华为冲刺400亿美元之必修功课

. 2009年2月15日星期日
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在“辞职门”事件基本平息之时,又传出华为内部掀起了新的“整风运动”。

任正非要求各级高管层层宣誓:坚守自己的职业道德,不利用公司的职权牟取个人私利,在公司不拉帮结派等。同时,华为还对公司内部的关联企业和关联交易做了股权清理。据悉,华为的关联交易开始于2000年,任正非提倡二次创业,很多华为高管或者高管家属亲友,纷纷创办自己的公司,分包华为的服务。任正非的初衷是为了给公司元老们一个出路,同时剥离非核心业务。但是,随着公司盘子越做越大,这种分包的业务量越来越大,其中涉及的利益也越来越大,给管理和反腐败带来的挑战也越来越大。

实际上,很多企业都存在这样的关联交易。当初,老牌电脑品牌长城电脑从辉煌走向衰落的一个主要原因,就是长城电脑的渠道多与长城电脑存在关联关系,变革难以推动。任正非显然已经认识到,由关联交易引起的潜在腐败问题是内部存在的“安全隐患”。此次清理关联交易、员工自律宣誓,都是华为“居安思危”、防患于未然的体现。

从业绩来看,华为增势不减。华为2007年全年合同销售额逾160亿美元,同比增长超过45%。通过20年的高速发展,华为已经走入大企业的行业。在2007年底华为发布的《告全体员工书》中,又提出了“400亿美元的发展目标”。华为的一系列内部管理机制和人力资源的变革,其目的就是为了向这个目标冲刺。

然而,像华为这样规模的大企业,早已经该从人治走向法治了。

事实上,现在的华为还带有不少人治的色彩。人治在某种程度看,可以更加高效、灵活,但只适用于小公司。思想政治工作不可少,但更需要制度上保证“长治久安”。

华为还应该思考的是,“华为”到底代表什么?埋头做事、我行我素的华为给整个产业、社会和个人带来了什么价值?这些外界并不了解。公众形象的缺失,已成为华为最大的诟病。其实,华为已经过了要一门心思冲锋陷阵、为生存而战的阶段,华为更应该多花心思关注生意之外的东西,应该让更多的人认识华为、了解华为、喜欢华为。虽然,做这些,也许短期内会影响和分散华为“集中精力”打市场,但从长远发展和树立品牌形象的角度来说,华为将获得更多。企业形象的塑造应该是华为成为 “百年老店”的必修课。

上市问题也该摆上日程了。在国际上主要电信巨头纷纷并购扩张的背景下,华为却很少并购,而是选择了比并购更省钱、更温和的合资扩张路线。可能主要因为华为不是上市公司,没法利用股权交易和增资扩股的方式实现并购。尽管华为的相关领导不久前曾表示,华为不缺钱,现金相当充裕,可是,通信业作为高投入,高风险行业,技术的更新换代很快,新产品、新项目的研发都需要投入大量资金,钱哪里有“够”的时候?如果华为上市,以华为的业绩和知名度,股票肯定会大受追捧,华为很多内部员工将会“一夜暴富”,但华为为什么不上市呢?我想华为不是不想上市,它肯定有难言“苦衷”。如华为的股权结构复杂、公司治理有很大缺陷等。华为现在清理“关联企业”,也许是想重启上市进程,毕竟,清理关联交易、完善公司治理是上市必经的一关。

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来源:占普网

关注制造业撤离

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去年在筹备IT两会时,我们就提出过这样的问题: “跨国公司会不会走?”

今年2月19日,信息产业部在《2007年电子信息产业经济运行公报》中指出,中国作为全球制造工厂的部分投资正向着成本更低廉的越南、菲律宾等国家转移,这一趋势在2008年可能有扩大的趋势。

仁宝电脑是全球第二大笔记本电脑合约制造商,仅次于广达电脑股份有限公司。目前,仁宝电脑产能几乎全部来自中国的昆山工厂。2007年10月,仁宝电脑拿到越南政府颁发的投资牌照。据仁宝发言人透露,越南工厂将于今年第四季度小量试产,预计在2009年年初开始量产。第一阶段的投资额约为3000万美元,计划随后进一步扩大生产线,最终投资总额为5亿美元,计划在未来5年使越南工厂产能占据公司总产能的50%。如果越南工厂量产,昆山工厂何去何从?

现在仁宝的情况还够不上“撤离”,最多是做两手准备,这种情况在电子信息产品制造业比较普遍。很多企业纷纷在东南亚地区设立了备份工厂。当然,也有一些企业已经开始将工厂向越南、菲律宾转移。

有资料显示,2007年广东省有244家外商或台商投资企业撤离。同时有调查显示,目前在珠三角的8万家港台企业中,有37.3%计划搬离。无独有偶,在北方目前也已经有103家韩资企业撤离山东。

近一个时期,韩资企业撤离最富传奇性。直到今年1月12日韩资企业烟台世刚一直在正常运营,没有任何异象。当天半夜,12名韩国高管连夜携款逃回韩国。13日是发工资的日子,人们突然发现公司的韩国高管一个都不见了。对于韩企的这种撤离方式,人们发明了一个专业术语“半夜逃逸”。据报道,到目前为止,山东已有200余家韩资撤离,其中“半夜逃逸”的不在少数。

至于制造业撤离的原因,大致不外乎劳动力成本增高、三税合一、新劳动法实施和人民币升值等因素。其实,这种情况在国家经济发展中是必然会出现的。制造业在全球范围重新配置资源,不断转向更具有比较优势的地区,是规律性的动作。

从南美以及欧美制造业转移的历史看,产业转移一般会依纺织工业、化学工业、钢铁工业,再到汽车、电子信息工业这样的顺序不断发展演进。从这个意义上看,我国电子信息产品制造业正在撤离,甚至向规模性撤离发展。

需要指出的是,制造业转移在发达国家和发展中国家所产生的效应有很大的区别。发达国家因为拥有核心技术、知识产权、服务业发达,已经比较多地转向了知识经济,制造业转移后造成的伤害较轻。而发展中国家,因为在知识产权和服务业上不具有优势,知识经济不发达,制造业是国家的支柱产业,一但转移,痛苦不堪。巴西当年深陷经济危机就是这个原因。针对巴西当年的困境,学术界将其称之为“依附经济”,是依附于发达国家的经济。

进入新世纪以来,我国信息产业一直在努力转变经济增长方式、加快自主创新、加快发展服务业。当前,外资撤离已是不争的事实,我们大约还有5年左右的时间。

现在十分突出的问题是,我国电子信息产业将如何加快转型、怎样控制伤痛?

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来源:占普网

电信重组热钱涌动

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已被业界反刍了3年多的电信重组,终于毫无悬念地揭开了那并不神秘的面纱。

2008年5月24日,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》,将此前业界暗自揣测却又众口一词的“六合三”方案摆上了桌面: 新移动=铁通+移动,新电信=电信+原联通CDMA+卫通,新联通=网通+联通GSM,而网通这个2008年奥运会的合作伙伴,将伴随着北京奥运会的结束而退出历史舞台。

随后的三五天内,各路消息满天飞: 移动大规模启动了TD终端的第二轮招标; 联通和电信讨价还价进入了白热化阶段,C网传闻将以1080亿元的价格出售给电信; 电信密会高通,商讨CDMA的今生来世。这些动作,恰恰暗合了通告中关于“深化电信体制改革,发放三张3G牌照”的表述。专家们的意见一致: 如果不出意外,新移动将得到TD—SCDMA牌照,新电信将得到CMDA2000牌照,新联通将得到WCDMA牌照。

尽管对电信重组通俗的解读方式是: 构建平衡的市场格局,发展中国的3G标准TD-SCDMA。但令人玩味的是,当一些专家重形容重组是“久旱逢雨”时,另一些专家却疑虑重重: 移动独大局面不会得到改变,电信可能难以焕发出人们所期待的竞争力,联通和网通的组合会出现 1+1<2 的结果。

“ 国家必须在经济、行政、技术等方面出台配套措施,才可能达到重组的目标。”某运营商中层向记者表示。毕竟,重组意味着部分利益的重新分配,要知道,电信业的生态链从来都没有简单过,运营商之间、运营商与设备商之间、设备商之间、运营商与消费者之间,所牵涉的利益链条盘根错节、错综复杂。

“三国演义”

此消彼长

中移动背上“铁通”包袱,又肩负TD-SCDMA前行重任; 新电信获得移动网络资源; 新联通摆脱左右手互搏,但面临整合网通的艰难。

“从中长期来看,这次重组绝对具有价值。”业内资深人士、飞象网CEO项立刚认为,“因为这一方案不是削弱强者,将中国移动拆分; 而是增强弱者,让中国电信获得移动牌照,让中国网通和联通G网合并。”

“但是,至少在3年内,中国移动的地位很难被撼动。” 项立刚与通信业内一些专家的观点基本一致,支撑这一观点的依据是2007年各运营商的家底。

刨去铁通收入这一“零头”,2007年中国移动总收入为3570亿元,用户数为3.69亿户; 刨去卫通收入这一“零头”,新电信2007年的总收入为2062亿元(中国电信1787亿元+联通C网276亿元),总用户数为2.62亿户(中国电信 2.20亿户+联通C网4200万户); 新联通2007年的总收入为1476亿(中国网通840亿元+联通G网636亿元),总用户数为2.3亿户(中国网通1.1亿户+联通G网1.2亿户)

换而言之,重组后,新电信+新联通的收入总和还比不上中国移动。至于利润,那更是存在巨大差异,中国移动已占到中国电信业总利润的70%以上。

然而,从5月24日各大运营商停牌前几天资本市场的反应来看,中国移动被看空,股价下跌; 中国联通、中国电信则存在被机构做多的迹象。

根据大智慧赢富TopView数据显示,在中国联通停牌前的5月21~23日,基金持续净买入中国联通,且净买入量逐日递增,从1.56亿元到2.92亿元,再到6.44亿元,最后达10.92亿元,使得以基金为绝对主力的机构持有中国联通流通市值比例从27.62%上升到28.78%,按照中国联通 104亿股的总流通盘计算,基金在短短3天内净买入1.2亿股。

中国香港交易所的最新资料则显示,荷兰银行在电信重组信息发布前的5月19日,通过多种手法,大规模做多中国电信(00728.HK),涉及权益332543023股,以当日中国电信每股约5.5港元计,可能涉及的资金高达约18.3亿港元。

在一些投资论坛上,记者观察到中国移动不被看好的原因浅显而通俗: 其一,中国移动是本次重组“革命”的对象,且被迫背上了铁通这一包袱; 其二,中国移动手中的3亿多的GSM用户,平滑过渡到WCDMA最为理想,但从国家利益出发,接受TD-SCDMA牌照已是板上钉钉;其三,WCDMA、 CDMA2000、TD-SCDMA3张牌照中,TD发展相对滞后,受累于此,中移动可能会裹足缓前。

新电信被广泛看好的原因是:通过重组,新电信获得了梦寐以求的移动网络资源,可以弥补目前固网用户与业务增长乏力的局面; 更为重要的是中国联通的C网的用户只有4200万户,而网络容量则超过了8700万户。电信接受C网后,不需要再投资,完全可以立刻采取市场营销手段发展新用户; 况且,CDMA 往CDMA2000过渡相对容易,技术上的兼容性很好。

新联通则争议较多。以北京邮电大学宋俊德教授为代表的一部分专家非常看好新联通,一方面,重组不仅能让新联通消除经营两张移动网络的压力,而且通过卖掉CDMA网获得很大的现金流,以集中精力做好GSM网; 另一方面,它可以平滑地从GSM过渡到WCDMA,而WCDMA是世界上运营得最为成熟的3G标准,市场覆盖率、公司运营、客户数量均遥遥领先。而包括项立刚在内的一部分专家则对新联通不是那么乐观: 联通的GSM网的利用率已经达到了极限,它的扩容压力最大; 网通公司成分复杂,合并后的整合问题是硬骨头; 联通和网通母公司账务都很沉重,出售C网后,到底有多少能用在G网上还是个问题。

但对这次电信重组的意义,项立刚等业界很多相关人士表达了乐观的态度。

首先,“未来的电信领域,竞争一定是加强而不是减弱了。” 从表面上看,电信重组减少了运营商。但此前,中国虽然有6家运营商,主导运营也有4家,由于实行的牌照限制,市场上是错位竞争。

之前的移动通信领域,竞争主要是中国移动和中国联通之间竞争。在固定通信领域,其实也是一强两弱或一强三弱,实力不均衡,竞争并不是最充分。

重组后虽然主导运营商只有3家,但是这3个电信运营商都拥有全业务牌照,在各个领域都可以竞争,经济实力也较从前接近。

其次,电信重组一定程度上启动了市场,电信重组对于未来近10年的行业格局做出了描述,对于未来的走向更加明晰。在重组完成以后,各大运营商要想发展,就必须在网络建设、新业务、服务水平上下功夫。过去几年,电信重组议而不决,涉及重组中组织结构较多的中国联通、中国网通受到极大的困扰,未来发展机会不明晰,一定程度上有消极等待的心态,在基层表现得尤其明显。

再者,重组扫清了 3G牌照发放的最后障碍。3G通过6年的发展,3G在技术上日渐成熟。而中国的TD-SCDMA也正走向成熟,已经试商用,急需发放牌照正式商用。

电信投资全面迸发

重组对通信设备制造商来说是“久旱逢雨”。运营商处于压抑状态的投资冲动正在逐步释放,电信投资全面复苏。

“电信重组不但会对运营商产生较大的影响,也会对孪生兄弟电信制造业产生较大影响。”项立刚表示。一些业内人士则直接用“久旱逢雨”来形容通信设备制造商们对电信重组的殷切期盼。

几位受访的通信设备厂商都表示,电信重组表明通往3G路上的最大障碍已被清除掉。大运营商处在压抑状态中的投资冲动正被逐渐释放,电信投资正在全面复苏。

“全业务运营范畴包括互联网数据业务、传统固网业务与移动业务融合,这意味着未来的电信竞争格局更加复杂,网络建设与维护的复杂程度加大。加大资本支出、提升网络质量是大势所趋。” 在2008光网络研讨会上,接受记者采访的一些业内人士均表示此观点。

移动网络的建设是一大投资。即便是在3G牌照发放前,各个运营商也会通过试验网的形式加快新一代网络的建设,从而提高测试设备、终端设备的需求,支撑系统的投入将会加大,测试设备的需求量将会成倍地增长。

其中,最引人注目的是中国移动的资金投入。在TD-SCDMA的建设上,5月初,中国移动总裁王建宙表示,中国移动在TD方面累计投资142亿元,一共建设了1.4万个基站。王建宙同时声称,“中国移动发展TD责无旁贷,日后将加快步伐,不排除增加实验网的基站。” 5月27日,中国移动针对TD-SCDMA终端启动第二轮招标,将采购总计约10万部TD手机和数据卡,计划在奥运之前完成。中国移动还特别要求,参与竞标的TD终端必须具有HSDPA(3.5G)功能。

再加上中国移动为了保持竞争力,会在全国范围内部署EDGE,且为防范TD-SCDMA有可能出现的问题,更会提高其资本的支出。“这意味除了TD-SCDMA设备制造商外,别的设备制造商也会获利匪浅。”一位设备商告诉记者。

新电信在获得联通CDMA业务后,可能会通过软件升级到CDMA2000,根据中国国际金融公司电信行业分析师的分析,这带来的资本投入在250亿元左右; 由于联通CDMA网络在全国铺设的深度和广度都不够,不排除资金雄厚的中国电信扩建移动网络。毫无疑问,高通在这里当然是最大受益者,而高通系的竞争一直很激烈。有消息显示,中国电信和高通高层最近见面频率很高。

新联通在卖掉C网后,肯定会对其GSM网络进行扩容,联通的GSM网的利用率在去年已达102%,负荷沉重。不过,卖C网的钱,至少有一半会还债。对这一部分投资虎视眈眈的,除了众多的欧美厂商外,还有本土的中兴、华为。

另一大投资是宽带的建设。项立刚认为,宽带市场是未来发展的一个重要市场,运营商如果在固话领域能较好获得市场,可以通过业务的捆绑,以获得更多的用户。

新电信欲谋划在北方地区有更大的发展,必须加大对北方地区网络建设的投入,而新联通在南方地区的固定业务相对较弱,为了更好地发展,必须在南方地区加强自己的网络建设。至于中国移动进行全业务运营时,固定通信和宽带业务主要由铁通来完成,如果铁通的网络仅限于现有水平,远不具有竞争力,无法和其他几家运营商竞争。因此,中国移动凭借自己的经济实力,提升铁通的竞争水平,在全国范围内大规模地进行宽带网络建设亦有可能。“这意味着这一领域上下游的设备厂商具有光辉的前景。”某宽带设备厂商对记者直言。

在新一轮的市场角逐中,中国设备厂商被赋予了很强的话语权,有媒体直称“本土设备厂商中兴、华为的春天来了!”项立刚赞成这一观点,并认为中兴将是电信重组最大受益的电信设备商。

中兴在WCDMA、CDMA和TD-SCDMA上都有投资。所谓鸡蛋放在多个篮子里,中兴能否借助3G启动全面开花未尝可知。

消费者受益显山露水

重组号角刚响,电信的资费价格战就开打。3G步伐加快,服务质量提高,新业务开始运营,这都意味着消费者是电信重组最大的获益者。

尽管大多数的电信消费者对重组本身并不感兴趣,但大多数人期待重组后电信资费能够有所降低。

有意思的是,仅5月27日这一天,就有两起优惠套餐进入记者的眼帘: 北京移动推出了“神州行”的优惠短信套餐,以前每条短信是1毛5分,现在不论是网内网外,10元100条,15元180条。另外,北京联通宣布向GSM预付费用户推出优惠的GPRS流量套餐,本次优惠所覆盖的用户包括新势力、如意通长市卡、如意通包月卡、如意通乡情卡和送话费型如意通用户。根据套餐,上述用户最低每月只需5元钱即可使用10兆流量。而且,套餐内的流量是不区分本地还是漫游的,即用户在外地手机漫游上网的流量仍算在套餐内。

“ 重组前夕,运营商需要用各种手段套牢自己的用户。”联通营业厅的一位工作人员帮助记者开通“世纪风”业务后,颇有感慨地说。而也有水货3G手机的用户在网上称,如果是新联通拿到WCDMA的牌照,他会从移动转到新联通。但更多的消费者希望运营商的价格战能打起来,或者转网时可以获得免费的手机。

不过,未来三大运营商究竟谁会率先发起价格战,大家看法不一。一部分专家认为,作为后来者的新电信,有可能最先平滑过渡到3G,并同时发起价格战和3G服务战,以吸引移动和联通G网的用户。

但项立刚不同意这一观点。“通常的情况下,挑战者会发起价格战,但最有降价空间的是中国移动。” 项立刚说,“如果在国家控制得不是很严格的情况下,中国移动降价不仅会使让竞争对手拿不到新用户,而且会将大量的小灵通用户吸引过来。”

而Frost Sullivan(中国)公司总裁王煜全则对未来可预见的价格战感到很忧虑,固网运营商拿到3G牌照后未必是件好事。他担心大家一上来就会对“现有蛋糕 ”(话音业务)进行争抢,而不是去改变用户行为,开拓新市场。“杀价杀到底的时候,伤害得最厉害的终究还是市场和最终用户。” 王煜全希望价格战最好是有所监督、有法可依。

“每次电信改革都是好事。”联通营业厅的那位工作人员表示。事实上,从中国电信业的发展历史去看,尽管前几次的电信改革,不是每次都非常完美。但就业务和资费层面而言,出现了许多具有中国特色的惊喜。比如短信、彩信、彩铃、小灵通等等业务,给消费者带来了许多实惠。而前几年中国联通对中国移动的挑战,也促使移动电信资费持续下降。

“至于本轮电信重组,不论从哪一个角度去看,消费者都会成电信重组的最终获益者。”项立刚反复强调,“很难有比这更好的重组方案了。”

电信重组完成了产业的重构,减少了一个主导运营商,一定程度上减少了一个网络的建设,避免了重复建设。 而电信重组完成之后,将会发放3G牌照。这意味了中国消费者可以跟上世界发展的脚步,通过更先进的电信技术,使用更多的电信业务。这对于消费者是有利的。

“总之,竞争导致更多的降价、新技术的采用、网络质量更加稳定、用户体验会更好; 3G会带来大量的新业务,消费者的选择会更广泛; 3G和宽带的发展,也促进很多行业提高了行业应用的水平,为许多行业的信息化提供了更多的机会。”项立刚说。

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做好电子政务项目管理

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2007年9月1日,由国家发改委签发的《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》(55号令)正式实施。55号令是国家决定全面加强电子政务工程
建设的项目管理,保证工程建设质量,提高投资效益而特别制定的。

不过,时至今日,在《办法》实施过程中,尚有大量的问题有待深入研究。

部分问题很严重

对于电子政务项目管理的紧迫性,中国信息协会副会长、国家信息化专家咨询委员会委员杜链有着深刻的体会。2004年,他参与编制的《电子政务规划研究报告》完稿,国家各部委申报的电子政务项目体现出来的贪大求全、各自为战、技术导向等特点,给杜链留下了很深的印象。

他记得到2004年4月,先后有39家单位向国家发改委报送了电子政务项目建议书、可行性研究报告、总体方案或函件。专家组对这39家单位的申报材料归纳发现,仅以提出投资预算的35个项目统计,投资总额达到496.7亿元,其中,投资额在20亿元以上的项目有8个,10亿~20亿元之间的项目有3个,1亿~10亿元之间的有13个,1亿元以下的项目有11个。

在投资结构上,这些单位呈现出平行推进、自成体系的各自为战的特点。其中,13家单位都要求建部门专网,31个单位要求建数据中心或容灾备份中心,提出建安全认证中
心的项目有19个。

不仅投资总额非常巨大,这些项目的申报材料中还存在各种各样的问题。未提出试点工程的项目有36家,未形成完整规划的项目有22家,未确定阶段目标的项目有15家,业务流程与建设目标不相关的项目有16家,业务流程不清晰的项目有18家。

“每个部门都要钱,但是,要了钱以后该怎么花这些钱,它们却没有年度计划。除了设备、网络等技术框架外,很多项目对于业务需求、流程甚至都没做出说明。如果不对这些项目加强管理的话,一个个自成体系的系统最终就成了一个个的烟囱。”杜链表示。

显然,这与国家电子政务的发展目标并不相符。2002年8月,《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》(简称为17号文件)下发,这个文件被看做是一个重要标志,标志着我国的政务信息化从局部性的部门和地方各自管理的信息系统建设,跨入到全局性的电子政务建设新阶段。

然而,这39个项目却缺乏统一的规划和统一的标准规范,多数部门对电子政务的全局性、创新性、渐进性和风险性仍然缺乏足够的认识。在这样的情形下,有关项目审批部门只能采取边建设边发挥作用、在实践中整合的应对策略,同时加强了电子政务的项目管理,以期尽快找到调整的办法。

最难是识别“需求”

一般来说,一个电子政务项目原则上包括以下审批环节: 项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。其中,最难的地方就在于“需求分析”这个环节,而需求分析报告是项目建议书的重要组成部分。

以往,很多电子政务的项目建议书都是系统集成商写的,多数申报方案都把重心放在计算机网络系统的物理设计和设备采购上,对于需求则简单带过。“这实际上反映了电子政务技术导向的错误倾向,是一种本末倒置的做法。其实,电子政务的主题是研究需求,并将要解决的问题清晰地定义出来,至于支持这种需求的技术工具是第二位的。”杜链表示。

需求分析的重要性也与电子政务本身的特性密切相关。和铁路、机场、大楼这种纯客体建设的“硬系统工程”不同,电子政务的对象系统是处在变革、发展进程中的政务管理系统,是一个包含主体特征的复杂的“人类行为工程”。电子政务是一个集技术水准、经济实力、文化传统于一体的,在不断适应环境、不断新陈代谢的自组织进程中发育成长的有机体。

因此,电子政务的需求往往是隐性的,需要分析、挖掘并核算成本。只有按照系统属性建立起目标评价体系,才能更好地识别、梳理、定义需求,才能评价效益。

55 号令对需求分析报告的编制做了明确规定。申请单位应分析与职能相关的社会问题以及其产生的根源,提出政务目标、业务目标、作业目标和信息化系统建设目标。其次,分析与职能相关的各项业务功能、业务流程、业务处理量等业务逻辑。第三,根据业务逻辑分析,提出项目的信息处理量、存储量和传输流量的分析过程和测算结果,并分别提出这些数据量的现值和3~5年的预测值。第四,分析信息系统的功能需求和性能需求,提出系统能力的总量指标。

严把“立项”关

从55号令中可以发现,电子政务工程建设项目管理包括项目申报和审批管理、建设管理、资金管理、监督管理、验收评价管理、运行管理
、法律责任等多个环节,杜链特别关心的是立项问题。他认为,只有立项弄清楚之后,后续的推进环节才能说得清楚。

比如,这39个申报项目,到底哪些项目应该建、应该建多大规模?哪些项目应该先建、哪些应该后建?毕竟,我国的电子政务建设还处于摸索阶段,也受到资源稀缺的制约,不可能面面俱到。

“我们认为,评估项目建设必要性以及优先顺序的重要标准有四个:是否有利于促进政府职能的发挥; 是否有利于改善对公众服务的质量; 是否有利于促进部门核心业务的开展; 是否有利于解决当前国民经济和社会发展的重点问题。符合条件的就是应当优先给予资金支持的项目。”杜链表示。

从四个“有利于”可以看出,项目评估必须与政府职能紧密挂钩。专家组首先对政府职能进行分解,按照宏观调控、市场监管、社会管理、公共服务及其他等五大类,分解成业务领域和主要业务两个层次,第一层“业务领域”包括29项,第二层“主要业务”共97个。

接下来,根据十六届三中全会《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的精神,专家组对《决定》中涉及的12个方面42项内容进行了关键词抽取和归纳,并将19个业务领域确定为重点目标领域。

第三步,专家组对政府各组成部门的主要职能和29项业务领域建立对应关系,并结合重点目标领域,确定该业务领域在当前国家经济和社会发展中的重要性和紧迫性。在此基础上,进一步考察各单位提出的电子政务建设项目中所包含的业务应用子系统是否属于该部门的职能,是否属于该部门的主流业务。

这个评估模型所提出的政府职能、业务领域、重点目标领域,其目标都是“设门槛”,对于那些与19个重点目标领域不符合的项目,就不予审批。过了门槛以后,还需要一个评价体系来进行进一步的评估,即根据项目所对应的职能、面对的需求,决定满足这项职能和需求需要多大的网络、多少设备,这个问题就更加复杂。

目前,参与过国家大多数金字工程评价的部分专家已经形成了一定共识,并且积累了一定的经验来判断一个项目建设的必要性、有效性,以及建设所需的设备和投资。然而,这些还只是个人的经验,还远没有形成一个理性的评价体系。

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来源:占普网

国家大剧院构建历程

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国家大剧院的建设,早期被列入当时的"国庆十周年工程"。直到1998年4月,国务院批准国家大剧院工程立项建设,中国人多年的梦想才终于付诸实。

☆ 早在1
958年,毛主席、党中央就决定为迎接建国十周年大庆在首都北京建一批大型公共建筑,国家大剧院当时也在排定之列。周恩来总理亲自确定了建设地点、审定了设计方案。

☆ 1996年10月,中共第十四届中央委员会第六次全体会议通过的中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干问题的决议中,明确指出要有计划地建成国家博物馆、国家大剧院等具有重要影响的国家重点文化工程。

☆ 1997年10月,中央政治局委托北京市筹建国家大剧院。

☆ 1998年1月,国家大剧院建设领导小组成立。组建了由北京市牵头,文化部、建设部参加的国家大剧院工程业主委员会,并确定建筑设计方案以邀请方式为主进行国际招标。

☆ 1998年4月,国务院发出《国务院批转国家发展计划委员会关于建设国家大剧院有关问题请示的通知》,批准国家大剧院工程立项建设。当月开始了建筑设计方案的国际邀请竞赛。经过两轮竞赛、三项修改,并广泛征求建筑设计专家、剧场技术专家、艺术家和全国及北京市部分人大代表、政协委员的意见,确定了推荐方案。

☆ 1999年7月22日,中共中央政治局常委会讨论同意国家大剧院建筑设计方案采用法国巴黎机场公司设计、清华大学配合的设计方案。☆ 2000年2 月,通过全国招标确定北京城建、香港建设、上海建工联合体为国家大剧院工程施工总承包单位。北京市双圆监理公司中标为工程监理单位。

☆ 2000年4月1日,国家计委批准国家大剧院工程开始施工现场前期准备。

☆ 2000年8月,受国家计委委托,中国国际工程咨询公司组织专家对国家大剧院工程可行性研究报告进行评估。

☆ 2001年2月2日,国务院总理办公会讨论通过国家大剧院工程可行性研究报告。

☆ 2001年2月15日,中共中央政治局常委会讨论同意国家大剧院工程可行性研究报告。

☆ 2001年3月15日,国家计委经报请国务院批准,正式批复国家大剧院工程可行性研究报告。

☆ 2001年6月,受国家计委委托,中国国际工程咨询公司组织专家对国家大剧院工程初步设计进行评估。

☆ 2001年11月26日,国家计委批准国家大剧院工程初步设计。

☆ 2001年12月6日,国家计委批准国家大剧院工程开工报告。

☆ 2001年12月13日,国家大剧院工程正式开工建设。

☆ 2003年4月17日,国家大剧院工程主体结构封顶。

☆ 2003年8月5日,国家大剧院壳体钢结构顶部环梁工程全部结束。

☆ 2003年9月23日,国家大剧院壳体钢结构弧形钢梁架开吊。

☆ 2003年12月2日,国家大剧院壳体钢结构安装完成。整个壳体钢结构的吊装仅用了76个工作日,创造了巨型壳体钢结构安装的“中国速度”。

☆ 2004年5月27日,国家大剧院壳体玻璃幕墙开始安装。

☆ 2004年9月,国家大剧院壳体铝镁锰合金防水板安装完成。

☆ 2004年9月,国家大剧院壳体钛合金装饰板开始安装。

☆ 2006年4月28日,国家大剧院壳体工程全部完工。

☆ 2007年6月15日,国家大剧院外观整体亮相。

☆ 2007年9月,国家大剧 院在党中央、国务院的关怀下,在建设领导小组的坚强领导下,宣布工程基本完工。

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来源:占普网

迎接3G时代:国内无线音乐搜索综合测试

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2007年中国WAP发展状况调查报告显示,手机音乐试听下载用户占整个wap用户 42%的比例。尽管这数据的准确度有待推敲,但是手机音乐是WAP应用中最受欢迎的一类业务毋庸置疑,随着3G时代的来临,手机音乐产品的发展将呈现爆发性增长的局面。各家无线搜索引擎在这方面的发力已经逐步加重,对比2007年初,2008年无线搜索音乐垂直服务有了很大的进展。

同时,音乐搜索是无线搜索里相对成熟的产品,是无线垂直搜索最具有代表性的产品之一,一定程度上能反映出无线搜索引擎的产品质量。

二、测试对象
爱问(iask.com) 宜搜(easou.com)儒豹(roboo.com)易查(yicha.cn)
悠悠村(uucun.com)YY搜索(3gyy.net.cn)悟空搜索(wukong.net)

注:wap领域百度,google因没有垂直音乐搜索功能,没有列入其中。腾讯搜搜采用易查数据没有列入其中。

三、测试目的
了解无线音乐乐搜索产品,对比各家音乐搜索产品优劣,取其精华,弃其糟粕。

四、测试工具
本次测评主要使用工具是Opera(悠悠村及易查的调查采用各自所带的web模拟器)。响应速度测试使用N70手机。

五、测试方法
挑选的具体关键词均参照百度和九天音乐的音乐排行榜,选择关键词在各搜索引擎进行投放,然后对其搜索结果,搜索页面,响应时间进行比较。

测试一:
目的:检测各搜索引擎对新数据的获取能力,一定程度上反应出各搜索引擎核心技术之一的爬虫技术。
采样关键词来之百度新歌top100前10名。
见图(表格1)

手机垂直搜索比通用搜索的优势在于深入,精准。但所测评结果可以看出多数的垂直搜索现在面临着最大的挑战还是数据量,如果数据量都无法保证,垂直搜索意义何在?

从测评中反映出爱问和YY搜索不管是数据量还是无结果数的表现都遥遥领先于其它对手,搜索无结果率的只有YY搜索一家为零。这次测评反映出多数的手机垂直搜索引擎对数据更新的反应能力比较弱,垂直领域捕捉数据能力(爬虫技术)有待提高。这是搜索引擎立足之根本,但愿这测评结果能给各家警钟,在吹法螺的之余,别忘了修练内功。

测试二:
目的:测试音乐搜索整合功能,和及其周边产品数据量。
采样关键词来源如下:
歌词和彩铃:采用百度歌曲TOP500前10名。
歌手:采用百度top200最后10名。
专辑:采用九天音乐最新专辑前10名。

见图(表格2)

测试二反映出当前多数搜索引擎服务商音乐搜索功能不齐全,本测评中YY搜在这方面表现较好,音乐产品从铃声,mp3渗透到歌词,专辑,歌手,彩铃各垂直产品,最重要的是把零散的音乐产品通过搜索结果融合于一体。用户搜索mp3的同时,所属的歌词、专辑、歌手等信息互联互通,这是手机无线音乐搜索一大亮点。值得一提的是易查和儒豹,基于用户行为分析,提供了“相关推荐”功能,这也是未来搜索引擎的一大趋势。

测试三
目的:音乐搜索引擎易用性(用户角度)测试。
响应速度:手机于2008-03-12日,下午3点-4时测试,测试地点北京。方式:搜索“周杰伦”,搜索结果4秒内出现算快,4到8秒算中,8以后算慢。测试手机N70。
拼音纠错:输入5个关键词:甜甜的 (甜甜地)、戴佩妮(戴佩尼)严正花(严正华)、周杰伦(周杰仑)、许嘉凌(许加凌)、严正花(严正华)。5个全纠为优,只能纠4个为良,3个为中,2以下为差。

见图(表格3)

从测试三可以看出:
1.整体上现有的搜索引擎音乐搜索查准率较高,易查,宜搜,YY搜表现较好。
2.拼音纠错是一件基于数据积累,数据处理的技术难度偏大的工程,其纠错能力影响了用户对搜索引擎的认可度,忠诚度。目前无线搜索拼音纠错能力相对不够完善,积累不够深,爱问和YY搜在这方面表现稍好。但要提供更好的纠错能力,引擎开发商需要更多的数据和技术积累。
3.从呈现结果角度看,各家搜索引擎已经开始逐渐差异化。爱问保持简洁风格,易查倾向引导用户尝试其它产品,儒豹重视与用户互动,宜搜和YY搜对结果进行分析处理,这在里值得一提的是YY搜,根据搜索结果歌曲的性质在结果首页加强差异化处理,方便用户在结果首页选择最适合自己的产品,很大程度上满足用户体验。

六、总结
2008年是无线搜索发展的黄金时期,在奥运和3G发牌的双重契机冲击下, 无线搜索需求日益增大,无线音乐搜索作为无线搜索核心应用之一,引起引擎服务商的重视。比2007年初,2008年有了相当大的改进,uucun、易查,YY搜,儒豹等先后对音乐搜索进行改版,从音乐搜索产品的深度到广度都有了实质性进展。

纵观各家音乐搜索的产品,各有千秋。测评了才知道,真实和舆论世界相差甚远。从测评中可以明显的看出音乐搜索综合指标最优秀的是YY搜索,这有些出乎笔者意料,YY搜索一直颇为神秘,鲜为人知,作风相当低调。但是从音乐数据量,新数据反应能力,搜索结果的处理方案,音乐周边产品的渗透度,关联性等综合表现令人叹为观止,堪称无线搜索的后起之秀。笔者颇为遗憾的是YY搜的速度稍慢,域名难记,一定程度上影响用户体验。

其次是易查和爱问,爱问的数据量和更新能力表现相当不错,页面简洁美观大气,颇有老搜索引擎作风,但音乐产品过于单一,关联度低,;易查是最早的无线搜索引擎之一,整体功能不错,亮点是“相关推荐”,该产品很好的引导用户寻找自己的潜在需求。不足是数据更新能力相对薄弱,捕捉反应能力低。

其它各家音乐搜索表现平平,不再赘述。

随着无线互联网的发展和无线搜索的成熟,建立个人音乐中心成为无线音乐搜索发展的必然趋势。搜索引擎能通过对个人搜索行为进行自学,实现用户和搜索引擎更友好的沟通。我们期待着各家无线音乐搜索在2008年有新的突破。

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来源:占普网

最危险的八大消费端技术

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各种高技术消费产品和服务正在涌入工作场所: 从智能电话、VoIP系统、闪存棒到虚拟网络世界,不一而足。而随着人们越来越习惯于随心所欲地使用自己的个人技术,哪些用于办公?哪些用于娱乐?它们之间的界限随之模糊起来。

在最近接受Yankee集团调查的500名企业用户中,有86%声称,他们在工作场所至少用过一种消费端技术,其目的与进行技术创新和提高工作效率有关。

可遗憾的是,这种趋势也给IT部门带来了不少问题。举例来说,使用这些技术增加了企业的安全风险。另外,用户期望IT人员支持这些设备和服务,一旦他们在公司环境使用过这些应用,更是如此。

但在许多公司,仅仅禁用设备或者禁止员工使用消费端服务有悖于公司文化。与此同时,许多公司也无法完全依靠政策来维持所需的安全级别。

美国佐治亚州迪卡尔布县DeKalb医疗中心的信息安全管理员Sharon Finney说: “我还没听说过哪家公司的员工有时间去阅读及理解与工作环境中计算机有关的每一项政策,他们工作还忙不过来呢。我认为,我的职责就是采取措施来确保安全。”

另一些人则等到设备给公司带来问题(譬如安全部门在对付蠕虫或者处理带宽问题)或者设备影响了工作效率时才付诸行动,电信服务提供商环球电讯公司的安全副总裁Michael Miller就是这样。但不管公司决定做什么,应对措施总是需要权衡好这几个方面的关系: 确保员工的工作效率、恪守公司文化、没有占用IT人员的过多资源、确保适合公司的安全级别。

Yankee集团的分析师Josh Holbrook说: “技术消费化将成为IT部门的噩梦,因为这带来了维护和支持方面的问题,很快会占用大量的IT资源,除非IT部门采用新方法来管理员工。”Holbrook认为,禁止在工作场所使用消费端技术,这好比“打鼹鼠游戏(指与不听使唤的员工没完没了地较量下去)”。他说,同时,忽视这类技术的采用会导致安全和不安全的应用共存于公司中,这可能很危险。他提议通过内部客户服务协作方式,把控制权交给最终用户。

为了帮企业用户确定如何采取对策,下文介绍了已进入工作场所的八种最流行的消费端技术和服务,并且探讨了一些公司如何在安全、工作效率和理智行为之间取得平衡。

即时通信

人们使用即时通信(IM)软件来处理各种事,从确保孩子们放学后坐车回家,到与同事和业务合作伙伴进行联系等。在Yankee集团开展的调查中,40%的调查对象表示他们在工作时使用即时通信技术。即时通信带来了众多的安全难题,其中包括: 恶意软件会通过外部即时通信客户软件进入公司网络; 即时通信用户在不安全的网络上发送公司的机密数据。

对付威胁的一个办法是,逐步淘汰即时通信服务,改而使用内部即时通信服务器。2005年底,环球电讯公司在部署微软公司的Live Communications Server(LCS)时就是这么做的。后来在2006年8月,该公司禁止员工直接使用来自AOL、MSN和雅虎等提供商的外部即时通信服务。如今,因为通过LCS服务器和微软的公共即时消息网络(public IM cloud)来传输,所有的内部即时通信消息都经过了加密,外部即时通信消息得到了保护。

采用内部即时通信服务器还让环球电讯公司的安全小组有了更大的控制权。Miller说: “通过公共即时消息网络,我们能够在限制程度或者开放程度方面做出某些选择。我们可以禁止文件传输、限制离开公司网络的信息或者限制某些外部URL进入(这是传播蠕虫的一个常见方法)。这大大减少了恶意活动。”

而且还可以采取更强硬的政策。譬如说,DeKalb医疗中心的安全政策就干脆禁止使用即时通信。Finney说: “即时通信主要是聊天类型的流量,不是个人健康信息,但它仍让人感到担心。”作为限制政策的补充方案,她封阻了可以下载即时通信客户软件的大多数网站,不过没有封阻MSN、AOL或者雅虎,原因是许多医生使用这些网站来登录电子邮件账户。她领导的小组还使用网络清查工具,可以查出哪个员工的PC上有即时通信客户软件。一旦发现,就会提醒该员工DeKalb禁止使用即时通信的政策,并告知对方: 即时通信客户软件将被删除。Finney还在考虑各种各样的方法来禁用出去的即时通信流量,不过眼下,她还使用Vericept公司的数据丢失预防工具,以便监控即时通信流量、提醒安全小组有何重大安全威胁。为此,Finney的小组就要关闭大多数互联网端口,这迫使即时通信流量集中到端口80,以便监控。

DeKalb医疗中心正在考虑这一想法: 安装IBM公司Lotus Notes的即时通信附件,或者为希望能跨园区进行联系的公司用户安装像Jabber这些使用自由软件的内部即时通信服务。Finney说: “没有什么是绝对的。从生产力和安全性角度来看,即时通信始终是要关注的一大问题。”

网络邮件

在接受Yankee集团调查的对象当中,50%声称自己使用电子邮件应用程序来工作。像谷歌、微软、AOL和雅虎提供的这些消费端电子邮件服务存在一个问题,就是用户自己并没有认识到使用电子邮件收发信息有多么不安全。之所以不安全,就是因为消息通过互联网传输,保存在电子邮件提供商的服务器和ISP的服务器上。正是因为没认识到这点,许多人随便就发送敏感信息,譬如社会保障号码、密码、公司的机密数据或者商业秘密,毫无谨慎可言。

网络邮件方面加强安全的一个办法就是,借助利用关键字过滤器及其他检测技术来监控电子邮件内容的工具,生成警报信息、提醒可能有安全漏洞,或者只是阻止电子邮件发送。譬如,据WebEx Communications公司的IT基础设施主管Michael Machado介绍,该公司正在考虑扩大Reconnex公司的一款数据丢失预防工具的用途,以便添加电子邮件监控功能。

至于DeKalb医疗中心,它借助Vericept公司的工具来处理这个问题: 这个工具可以获取员工发送的每封网络电子邮件(包括文件附件)的屏幕截图,然后进行扫描,查找是否含有公司规定的敏感数据,譬如社会保障号码等。一旦找到,Finney的小组就会接到警报信息,那样就可以对用户采取相应行动,向他们介绍通过互联网发送敏感数据存在的危险。

便携式存储设备

据有关被调查者介绍,IT管理人员面临的最大威胁之一就是层出不穷的各种便携式存储设备,从苹果电脑公司的iPhone和iPod到闪存设备,不一而足。他们说: “人们可以用这些设备下载大量公司秘密或者机密信息,然后带到别处,而IT人员不希望这样。”

信息安全架构师兼《网络安全完全手册》一书的作者Mark Rhodes-Ousley 说: “单单在过去的三周,我就听说了有关闪存驱动器和便携式存储设备带来风险的六个案例。”

虽然禁止员工使用PC上的USB端口很容易,但许多安全管理人员认为这种方法不值得推荐。Miller说: “要是有人想从中捣乱,他们会找到别的办法、绕过你所设置的任何障碍。该如何进行限制呢?如果限制USB端口以及带到办公室、可能有数据存储端口的手机,那么也就要考虑限制其他设备和光盘刻录机上的红外端口。这样一来,好多设备都要受到限制。”

他说,处理这个问题的比较好的办法是,教育人们如何对待敏感信息的保存。Miller说: “出现的事件大多数是无意的,而不是恶意的,所以这时候教育可以发挥作用,以便用户正确处理、知道为什么这么做很重要。”

Machado说,他并不主张在公司内禁用USB端口,主要是因为要是实行这样一种策略,用户很快会要求IT人员给予通融,IT人员就得应对这种通融。他说: “每个人觉得自己得到通融很重要,这会占用IT人员的大量时间。”

他补充说,最好就是使用一种工具,向试图把文件拷贝到USB驱动器或者其他未加密存储介质的人发送警报信息,警告他们违反了公司政策。他说: “然后,他们知道自己有权做出决定,但所作所为将会受到跟踪及监控。”

另一方面,DeKalb的Finney说,她对封阻技术很有兴趣,正在考虑Vericept工具的这种功能: 阻止某些类型的数据发送到外部存储介质,或者要是有人试图把外来的存储设备插入到PC,就向她发出警报。理想情况下,她倒是喜欢有一款工具还能提醒员工: 公司政策禁止敏感数据存储到外部设备上。

同时,美国密歇根州大峡谷州立大学及出过师生丢失存有敏感数据的闪存驱动器事件的其他院校正在考虑将来统一使用采用密码和加密双重保护的USB驱动器,以保护敏感数据。

PDA和智能电话

如今,越来越多的员工带着某种智能电话或者个人数字助理(PDA)去上班,无论黑莓、Treo手机还是iPhone。但是如果他们试图把这种设备上的日程安排或者电子邮件应用程序与自己PC上的相应程序进行同步,就可能会带来从应用程序出故障到死机蓝屏的种种问题。Holbrook说: “这几种问题并非罕见,正是这样一些常见问题让IT人员都快发疯了。他们不想把时间花在处理这些问题上。”

另外,如果员工离开公司或者被解雇,只要PDA或者智能电话归他所有,他就能带着自己所需的任何信息扬长而去。

与另外有些公司一样,WebEx公司尽量减小这种可能性的办法是: 统一使用某种品牌和款式的PDA,让员工知道IT部门只支持这一种设备。WebEx对笔记本电脑采取了同样的做法,Machado特别指出,笔记本电脑带来的威胁甚至比PDA还要大,原因是前者的数据存储量更大。如今,未经批准的任何设备都不可以连接到WebEx公司的网络上。

拍照手机

一名医院员工站在护士站,与护士们闲聊。没人注意到她手里还拿着一个小设备,时不时地摁一下小按钮。这是最新惊险间谍片中的一幕吗?不是,这是DeKalb医疗中心的Finney进行的一项安全测试。

她说: “我所做的其中一项测试是,我把手机带到护士站,开始拍起照来,护士们并不知道。我想下载拍下的图片、润饰图片、看看拍到了什么,其实是计算机屏幕或者放在桌子上的纸张显示的病人信息。”

结果证明,她没有获得任何个人身份资料,但她确实从所拍计算机屏幕的上方获得了计算机名称(不是IP地址)。她说: “这种信息积少成多后形成的线索可与某人从医院其他地方获得的另外信息汇总起来,从而策划攻击计划。”

作为后续措施,Finney为DeKalb医疗中心的员工岗前培训和安全意识计划添加了有关这一潜在安全漏洞的信息,那样员工至少认识到机密数据让外人看到(或者可能拍到)有多危险。

Skype及其他消费端VoIP服务

迅速发展的另一项消费端技术就是Skype,这种可下载的软件型服务让用户可以免费拨打网络电话。实际上,接受Yankee集团调查的对象当中有20%表示,他们使用Skype来办公。

Holbrook说,在公司环境下,Skype和类似服务带来的威胁其实与下载到企业PC的任何消费端软件一样。他说: “企业应用程序具有高度的可扩展性和安全性,消费者应用程序的可扩展性和安全性要差一些。所以,只要下载了Skype或者其他类似服务,无异于带来了安全风险,IT人员对此会感到不舒服。”譬如说,这种软件会与PC或者网络上的其他每个应用程序进行联系,可能会影响每个程序的性能。

Skype自己已至少发布了四份安全公告,宣布了用户在下载这款软件的最新版本时可以堵住的漏洞。但因为IT人员往往不知道有多少用户安装了Skype,更不用说是谁安装了它,所以他们无力监管这种行为。

最安全的办法、也是调研公司Gartner推荐的办法就是,完全禁止使用Skype。Gartner认为,要是公司决定允许使用Skype,那么也应当使用配置管理工具,对Skype客户软件积极实行版本控制,确保它只分发给了授权用户。

可以下载的窗口组件

据Yankee集团声称,如今消费者使用Q和Nokia E62等设备下载窗口组件,以便可以迅速使用网络应用。这种窗口很容易被转移到PC上,它们因而成了进入IT人员竭力想控制的技术生态系统的另一个入口点。

这里的风险在于,这种小程序耗用了PC和网络上的处理能力。除此之外,未经审查就下载的任何软件也带来了潜在威胁。Holbrook说: “这倒不是更有可能感染上病毒,而是这些下载的东西并不是你充分信赖的。”

WebEx公司缓解这种风险的办法就是采用了三管齐下的方法: 教育用户认识到软件下载的种种风险; 使用Reconnex来监控安装在用户PC上的软件; 禁用用户的部分默认访问权限,从而限制了下载功能。

虚拟世界

公司用户正在开始体验像“第二人生(Second Life)”这些虚拟世界,这时候IT人员就要更加认识到随之带来的安全问题。Holbrook说,单单禁止使用这些虚拟世界无疑是短视行为。他说: “人们只是刚刚开始了解这种应用在公司环境下有多大的用处。”

Gartner在近期的一份报告中指出,与此同时,使用“第二人生”需要下载大量的可执行代码,并且通过公司防火墙安装上去。另外,实际上没有办法知道居住在虚拟世界的许多化身者的真实身份。

Gartner建议采用的一种办法就是,让员工能够通过公司的公共无线网络进入虚拟世界,也可以鼓励他们在家里这么做。还有种办法就是,公司可以考虑采用这样的工具: 可建立自己的虚拟环境,这种环境在公司内部运行,放在企业防火墙后面。

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来源:占普网