2008年SOA五大看点

在2007年，SOA供应商的产品和技术已经市场化，各行业用户，尤其是具有影响力的大型企业用户已经开始高度关注甚至应用了SOA，SOA进入了产品和典型案例的深入阶段。

可以说，从供需双方的表现来看，SOA已经进入了技术和产品的全面推广期。相信在2008年至2010年，SOA将快速进入应用推广阶段。通过近几年的持续跟踪研究，计世资讯认为，在2008年或者说是下一阶段，SOA的以下五个方面值得关注。

第一是用户认知。早在2003年和2004年，中间件厂商IBM和BEA就已经开始在国内宣讲SOA的理念，但由于当时SOA只是停留在理念和技术层面，很多用户很难理解，即使大致明白其内涵，也觉得离自己的实际应用很远。到了2007年，很多CIO已经准确理解了SOA的内涵及其价值，甚至在系统建设规划中已经在考虑SOA，这就是变化。但是这种变化目前还停留在少部分人群中，SOA若想更大规模地推广，需要让更多的企业用户实现认知和认可，甚至是投资倾向。因此，2008年用户认知普及程度将是我们关注SOA的首要方面。

第二是用户应用推广。SOA推广的关键是应用落地，经过三年的时间，SOA的产品和解决方案已经推向市场，而且在国内主要行业都已经有了成功的SOA试点应用，但是目前的典型案例还很少。

用户还在考虑下面几点问题：一是企业的业务需求与内部管理并未形成对SOA的IT系统架构的迫切需求，也就是说企业的业务运营和生产没有达到向用户提供随需应变的服务的水平，因此它们更无需部署SOA的IT系统；二是企业已有系统较为庞大而复杂，改变整体架构并不是轻而易举的事;三是SOA技术、产品和标准都处于发展阶段，不同厂商的解决方案也存在差异;四是即使在新系统中采用SOA，用户也存在对SOA价值认可程度不足的问题。以上几方面都成为了我们关注SOA应用推广的关键。相信在未来三年，随着上述问题的逐步明朗化，SOA将会走向规模化应用，而2008年将是这一变化发展的关键阶段。

第三是SOA需要国内厂商、中间件和中间件平台以外的提供商对SOA的全面推动。SOA已成为了以IBM、BEA、SAP和甲骨文为代表的典型软件厂商共同关注和推广的主题，甚至部分国际化的主流软件提供商已经将自己的软件业务的未来惟一战略方向定位于SOA。

但是，计世资讯认为，就像十年前ERP市场的真正全面启动一样，SOA在中国的全面发展是要看何时国内软件提供商、乃至中间件以外的其他国内软硬件提供商都能够共同宣传推广SOA，并从产品应用的角度真正向用户进行营销，那时SOA在中国才能迎来市场的全面启动。因此，2008年我们将会更加关注像东方通、用友、金蝶这样的国内典型软件提供商对SOA的市场举措。

第四是产品的标准化或是技术标准的统一。在推动SOA的过程中，几家典型提供商所采用的技术、标准、产品甚至是方法论模型都不尽相同，这对于企业用户未来系统的应用发展将是不可想象的。中间件本来就是为了屏蔽底层软件平台的异构、不同应用系统集成兼容的问题，SOA更是从根本的系统架构上来全面部署企业的IT系统，而不同提供商所采用的技术标准都不统一，那么用户即使应用了SOA，在后续发展中依然会面临不兼容的问题。

可以说这个问题不解决，谈SOA有点为时过早，而这需要的是所有提供商的共同努力，同时也需要企业用户从需求出发来要求提供商积极推动这方面的发展。

第五是SOA技术和产品的发展。SOA的技术产品发展不可谓不快，而计世资讯认为，作为一种重要的新技术趋势，如果要全面影响IT行业的发展，就必须有一个相对较长的技术产品推动周期。而2008年将继续前两年的这一发展趋势，SOA的新产品将会继续投入新的用户应用；同时，我们也看到像Web2.0、虚拟化、统一通信等新技术趋势和SaaS、BPM的热点应用模式正在爆炸式地发展，这些都将对SOA技术和产品的发展产生重大影响。

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任我游Nuvi 610使用心得

（图1）

内存容量 64MB SDRAM＋2GB NAND Flash

　　屏幕尺寸 4.3英寸触摸屏/480×272像素

　　无线连接 蓝牙SW 2.80

　　最新售价 5480元

　　将美国Garmin公司的新一代“机王” 任我游Nuvi 610拿在手中，第一感觉是模具线条粗狂，用料、着色、外形等稳重的风格与日韩GPS产品追求造型时尚有天壤之别，比较符合30岁以上车友的口味。国人熟悉Garmin很大原因是姚明代言的品牌，爱屋及乌之下，对它就有了一种最初的好感。其实，真正使用下来，Garmin很多匠心独具的功能令人印象深刻。

　　手机的延伸

　　像不少中高端GPS一样，610加入了蓝牙通讯功能，可连接绝大多数智能手机，成为来电接入或呼出的手机“替身”。蓝牙技术的成熟度、稳定性是早就经过市场检验的，从硬件角度来说，610相当于一个“免提工具”，但如果仅限于此，那么610算不上出色，610在导航软件中围绕蓝牙做了一些整合。

（图2）

　　导入手机电话簿

　　首先是通讯簿管理，很多蓝牙GPS停留在“初级阶段”——接打电话一律只认号码，对于从电话簿直接拨号的绝大多数人来说会感觉很不习惯，610提供了手机通讯簿、通话记录导入功能（前提是手机支持电话簿），操作上完全和手机“接轨”了，不用再担心因记不住号码而错过熟人的电话。不过，610只导入手机内存中的电话簿，对SIM卡就无能为力了。

（图3）

　　从兴趣点呼出电话

　　其次是兴趣点互动功能，导航地图含有上百万个兴趣点供使用者查询，有时候我们不仅想知道怎么到达目的地，还需要询问点别的，比如银行能否办理缴费业务，610发现了这种潜在需求，在提供部分兴趣点详细地址的同时，还有服务电话，可以直接呼出。虽然这个功能还有待进一步完善，但周到的互动理念还是让人感觉有意外之喜。

（图4）

　　导航时缩小的电话图标

　　最后是与实际导航的结合，很多蓝牙GPS的通讯与导航是相对独立的，二者只能运行其一，610不同，接听电话不妨碍查看地图（语音播报路况屏蔽掉了），通话结束后立即恢复正常导航。而且，通过610，就可以查看连接手机的状态，如信号强弱、电池容量等。

（图5）

　　数字键盘调用繁琐

　　缺点：通话时，610的数字键盘隐藏在“通话选项”的“Touch Tones”中，调用起来有点繁琐。

　　地图的“美”化

　　不仅是外观，610的电子地图也充斥着美式的风格，从简洁菜单的，大字配合大块头的图标，到地图中大量色块的运用，无不体现出美国“乡村式”的设计风格——直白中带点原始的味道。

（图6）

　　导航数据仪表盘

　　进入610的地图首页，下方的凹凸线条像极了车内中控台的样式，尤其是点击左方的“速度”按钮，将弹出数据“仪表盘”，有方向、当前速度、最大速度、平均速度（分全程和移动）、导航时长、当前导航里程以及总导航里程数等，还可以将所有数据清零，重新记录。右方的“方向”按钮隐藏着剩余路段的转弯信息，据此使用者可提前进行并道。

（图7）

　　地图画面

（图8）

　　道路数据不丰富

　　缺点：610的道路信息不够丰富，以北京地区为例，出了西北五环外，画面显示信息骤减，在地图数据的丰富程度上还需加强。

　　工具的创新

（图9）

　　用过610，我突然发现，小小的GPS还是可以做出不少“文章”来。在导航与蓝牙通讯的背后，610还有一些创新的小工具。

　　有声的电子图书

　　“听”图书：610提供了数字化的电子版图书，被集成在MP3播放器中，可以用它来锻炼英语听力或者“听”图书，互联网上有很多这样的内容资源，也不至于浪费了610提供的2GB存储空间（含地图）。

（图10）

　　屏幕拷贝功能

　　拷贝屏幕：没错，启动该功能后，轻按电源按钮，如同按下电脑键盘上的“PrtScr”键，当前屏幕画面就以BMP格式被保存到下来，乍看起来好像没什么用，其实如果当朋友聚会，你需要某一个地点的位置示意图时，这个功能就帮你省不少事，也便于和其他人分享。

　　旅游指南：与Mio GPS的《中国旅游指南》类似，集中了北京、上海两大城市的古迹、博物馆等较知名的景点信息，可以一键导航至查询到的景点，由于是第一版，这部分信息的丰富程度不如Mio.

（图11）

　　各种音量设置

　　缺点：610提供的计算器相对较简单；语音播报、安全提示及MP3播放的音量都单独调节，设置起来有点复杂。

　　End

　　出身异域的任我游610最新售价为5480元，高昂的价格决定了它难以成为普及的产品，但近距离接触后，感受到了GPS行业内领先品牌的那种内涵，细腻藏在产品的每一个角落。最后给Gamin提点建议，在包装上花点心思，让610看起来确实是那股成熟的“味”。

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2007IT存储创富记

日立TB级硬盘

1月，日立环球存储科技公司宣布推出业界第一款TB（兆兆字节）级硬盘。除了面向零售市场Deskstar 7K1000外，日立公司还宣布推出 CinemaStar版本的1TB硬盘。所有这些7200转速的3.5英寸PATA/SATA硬盘均采用了业界最可靠的垂直记录（PMR）技术，这种技术最初运用在日立2.5英寸和日立1.8英寸产品线上。使用1TB的硬盘，用户将可以轻松地存储和检索将近250小时的高清节目。

编辑点评：业界第一款TB级硬盘的诞生是硬盘50年制造史上的一个里程碑。在互联家庭中，存储将成为家庭网络的中心，将客厅、办公室和卧室连接在一起，实现真正意义上的数字互联家庭，而TB级硬盘正可谓应运而生。

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H3C系列万兆存储产品

10月10日， H3C在北京发布了全系列万兆存储产品。其中H3C重点推出的Neocean IX3620，是世界上第一款采用12Gb SAS交换架构、融合10Gb以太网iSCSI技术的高端万兆存储产品，这也是全球范围内IP存储厂商第一次在从中端到高端全系列产品上，实现万兆端到端的整体架构。

编辑点评：万兆存储日益承担起IP SAN实现质化跨越，赢取未来的重要任务。甚至可以说，万兆存储成为了衡量IP存储厂商技术实力的分水岭。H3C万兆存储的发布，可以说是为IP存储的破局提供了一场及时雨。

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总统军师当搬运夫

最近布什的顾问卡尔·罗夫辞职,引起媒体一片喧哗。此公是不折不扣的“王者之师”,号称“布什的大脑”。他在布什当州长前,就受老布什之托,对之进行细心调教,以后则一直是布什的头号军师。

他辞职的政治含义,媒体上连篇累牍,这里不作分析。我最感兴趣的是媒体刊出的一张照片:卡尔·罗夫拖着两个有轮子的旅行箱在机场走路。右手拖着的那个硕大无比,属于我们旅行时要托运的最大号那种,而且箱子上面还有一卷像是铺盖卷的东西,用绳子固定着,两者加起来形成了一个庞然大物,差不多遮了他半个身子。左手拖着的箱子小得多,但是肯定也很重,靠轮子拖着。照片是他的背影,隐含的意思当然是卷铺盖走人。不过在我看来,他像是个非常辛苦的长途旅客,大包小包一身,就像我十多年前作为一个穷光蛋出国一样,只要力所能及,恨不得把大米也带上。

但是,卡尔·罗夫和十多年前的我显然不一样。他是处于世界权力顶峰的人,操纵着世界帝国的内外政策。另外,他也是五十六岁的人了,每天飞来飞去,鞍马劳顿,那个铺盖卷说不定就是飞机上打地铺用的呢。怎么连个帮着提箱子的人也没有?在美国当精英,也太寒酸了。

社会学家郑也夫,是我二十多年的朋友。二十年前,他从美国留了两年学回来,对我说起中美对比的感受:“我实在不明白,我们这里开会,领导在主席台一字排开地坐下,大家聚精会神地一边听讲话一边看讲稿,白制服的服务员不时走过来,把每个人桌上的茶杯加满水。在美国,一个总统候选人来讲演,自己拿个易拉罐的可乐或者一瓶矿泉水,打开盖子就喝,和老百姓毫无二致。”

其实何止如此。我到美国看了几届大选了,总统候选人不但没有服务员给自己倒水,而且要去给老百姓服务,比如到便宜的快餐店当服务员,因为在这里能接触最普通的百姓。最常看到的是给大家烤汉堡:用烤铲把汉堡中间那片肉饼从火上挑起来,抛到空中翻个身,再接住,然后夹在汉堡中,送给排队的平民。这手艺不容易,候选人大概也是不断练习才熟能生巧的。不会干这个活儿,您就别想当总统。

这当然是政治秀,不过,也说明了整个社会的价值观。总统本身就是平民的一员,越像普通人,就越受信任,越容易当选。其实,在政治之外,也是如此。卡尔·罗夫并不是民选政治家,没必要作这种平民秀。他把自己搞得像个搬运夫,多少说明美国社会中有地位的人的习惯。

十年前我当学生时,碰到一位高级理疗师,她丈夫是一大公司的总裁,她也不时随夫周游世界,给我看病时,就聊起在亚洲的见闻。她告诉我,印度有个富豪,想把儿子送到美国读大学,然后回去继承家业。问她的意见,她说,孩子这么小,到美国上大学,很可能就接受了美国的价值观,回去心理上也许受不了。比如,在美国,大家干什么都是自己动手,不喜欢指使人。在印度,富人们仆役成群。孩子在美国待惯了,回去一到机场,就看见富人两手空空若无其事地在前面走,后面两个被行李压弯了腰的仆人大汗淋漓地跟着。当他看到这种情景时,还想在这样的社会生活吗?

这位贵夫人的话,也许有些自以为是,不乏美国的文化优越感。不过,美国人不管多富,行为举止中这种平民品位还是非常可爱的。这并不是说美国的富人没有显示自己高人一等的方式,但他们很少通过别人为自己服务时的辛苦来展示自己的优越。他们突显自己的方式,大多还是炫耀自己给别人带来的幸福,比如捐款。政治权利的平等,最终会导致文化行为的平等。在发达国家中,美国的贫富分化其实最厉害。但是,毕竟美国是以平民文化为根基,社会崇拜的是自我制造的第一代富翁。其根本的价值观念,是先做人,然后再论贫富。这实在也是我们国内急剧膨胀的财富阶层应该效法的。

美国是以平民文化为根基,社会崇拜的是自我制造的第一代富翁。其根本的价值观念,是先做人,然后再论贫富。这实在也是我们国内急剧膨胀的财富阶层应该效法的。
薛涌,北京大学中文系毕业,曾主办《北京晚报》专栏“百家言”,现为美国波士顿萨福克大学历史系助理教授,耶鲁大学历史系博士。著有《直话直说的政治——薛涌美国政治笔记》等书。

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国产软件背负的民族使命

思变: 上下求索

国产软件与生俱来背负着一种民族使命: 有朝一日与微软、SAP、IBM、Oracle等国际软件巨头同台竞舞。但微软的操作系统、SAP的管理软件、IBM的中间件、Oracle的数据库等已经触及了全球各个市场和领域，并且占据了绝对优势。一部分国产软件公司在这些通用领域被打得落荒而逃，另一部分软件公司躲在这些软件巨头尚未辐射和覆盖的细分领域苟延残喘。

现实迫使大部分国内软件企业不得不考虑如何生存，于是“活着”的问题亦如张艺谋导演的电影《活着》刻画的那样真实，“小虾米”富基、“中字头”的中软等等都经历过这段艰苦的岁月，富基总裁颜艳春和中软国际副总裁王晖等谈起那段“搬箱子”的回忆也感慨万分。

也许没有那一次偶然的机遇和订单，没有那几个敢干的技术天才和创始骨干，他们仍然走不出那个“活着”的阶段。那么，是不是国产软件就应该接受这种宿命？我们究竟哪里比不过人家？国产软件难道没有自己的一片“蓝海”来快速成长和崛起吗？

摸清自己的短板

“软件企业关键靠人，员工的思想观念往往决定了这个企业能否成功。”据中科软总裁左春介绍，国内最早的软件企业都是从研究所转变过来的，技术人员喜欢做纵向的研究项目，而转制之后需要做的项目往往是横向的，具有重复劳动的特点。“这样会造成研发人员缺乏技术成就感，而且大部分技术人员都缺乏市场化的服务意识。”左春告诉记者。

其实，这种思想束缚还包括在企业运作的市场观和效率问题、企业管理的规则和环境问题上。软件的开发人员并不掌握用户真正的需求，而只是在技术和功能上下功夫，许多软件企业直到2000以后才开始学习如何市场化运作，并且从“以软件为中心”向“以客户为中心”转变。

“当然，研究所的背景在国内市场也给我们带来一些优势，例如技术优势和品牌优势。但是从全球范围来看，通用软件巨头的先发优势往往会主导整个软件业的格局。”中科软总裁左春和太极软件总经理吕灏都认为，微软、SAP、IBM等公司在软件领域已经积累了长期的开发技术和经验，加上他们对软件的研发投入远远超过国内的软件企业，所以从整体上看，国产软件尚不具备与之竞争的实力。

“我们在软件的标准化、安全性、稳定性等方面都不如人家，在通用性、服务质量和市场占有率方面也不如人家。如果我们拿自己的短处和人家的长处去打肯定打不过。”太极的吕灏表示。

因为这种先入为主的霸主格局早在上个世纪90年代末已经形成，国内的软件公司不断地被IBM和SAP“招安”收编也是顺理成章。结果是可悲的: “SAP中石化一个单子卖17亿元人民币，国内一线ERP厂商的软件却只卖几百万元人民币”、“IBM赚5块钱，富基赚其中的一块”，这些在圈内都被认为“相当正常”。

“如果不与IBM合作，反之进入通用中间件领域，我们连这一块钱也赚不到。”颜艳春的这句话涵盖了他这10年在软件市场摸爬滚打的经验教训，因为当时与他一起创业的大部分软件公司早已经灰飞烟灭。

找到蓝海的方向

既然操作系统、中间件、数据库等通用领域是国外软件巨头主宰的市场，那么在中国本土市场国产软件的立足之本是什么？

“我们比他们更懂行业用户的需求，我们比他们更早进入行业应用软件市场。”左春描述1992年中科软进入保险行业市场时，这个市场还没对国外公司开放，中科软凭着做系统集成和解决方案一步一步地占据了国内保险市场。“即使后来市场开放了，国外的系统软件很成熟了，但应用软件仍然不行，由于中国国情和客户化的原因，失败率很高。”

类似的还有做烟草的中软、做电子政务的太极等等，他们切入行业应用软件市场都比较早，而且是通过某一个成功案例，推广并拓展了一批同行业类似需求的客户。如果把软件的博弈看做是一场长途越野赛，这些软件企业能够生存下来并不断发展的根本原因，可能就是因为前期走了一条偏僻的乡间小道保存了实力，避免了在高利润的通用软件大道上与微软、SAP、IBM直面竞争。

实际上，这些行业应用软件市场的“地头蛇”，与IBM、SAP等外来强敌还是有很多合作的。有些被称为SI（系统集成商），有些被称为ISV（独立软件开发商），即使用友、金蝶这样的一流国产软件企业都属于是IBM的BP（合作伙伴）。

“但这只是IBM游戏圈的称谓，游戏规则都是IBM设定的，我们永远处于产业链的下层，所以IBM赚大头，我们拿小头。如果我们想获得更高的利润就要寻找新兴市场，迅速把自己塑造成该市场的领导者，制定符合我们利益的游戏规则。”IBM国内BP之一的某软件公司老总认为，国产软件必须找到蓝海才能生存并壮大，而寻找蓝海并非易事，即使发现了，IBM、SAP等也会迅速跟进，使之成为红海。

其实寻找蓝海就是企业寻找自己的生存空间。一般人认为所处行业较好的软件公司发展较快、利润率也较高，例如能源、金融、电信、保险、烟草和快速消费品。而先后接受采访的颜艳春、左春、王晖、吕灏等几位软件企业老总都否定了这种观点。

在谈到国内行业应用软件的潜在市场时，他们的回答却大相径庭，有人说是互联网行业的电子商务领域; 有人说是广义范围的零售，有人说是更高级别的系统集成; 还有人说是与政府相关的信息化领域。

王晖很自信地告诉记者: “虽然各个软件企业关注的行业不同，但行业应用软件是国产软件生存、发展和崛起的必然之路，能扛起国产软件大旗的企业也绝对是我们这些在各行业内的老大。大部分中小软件公司要么被收购，要么退出市场。”

积累做老大的资本

在国内大部分软件企业内部，管理层都制定了一个基本相同的发展目标: 业务营收超过10亿元，利润率在20%～30%，企业员工达到上万人。“这是一个成熟的软件公司标准，但国内还没出现。”中科软的左春和中软的王晖对记者做出了相同的预计，“2010年国内市场会诞生几个达到这些标准的软件公司。”

其实通过一系列的收购兼并、软件外包、企业投资等手段，两三年之后有几家这样的软件企业崛起是完全可能的。但是，是不是这样的企业就能与微软、SAP、IBM、Oracle等国外软件公司一争高下呢？显然不是。

冰冻三尺，非一日之寒，国产软件想做老大，就要做国内行业应用软件市场的老大，而且还要积累做老大的资本，这种资本不仅仅体现在销售业绩、市场份额和一堆报表数据上，更要体现在软件企业本身的各方面素质上。

“首先应该具备庞大丰富的行业知识库，能够提供顾问式咨询服务。”太极软件的吕灏指出，软件企业都要有自己的咨询师，他们既具备行业知识也具备专业咨询能力。

反之，如果国内软件企业不具备这个能力，用户就只能购买国外的咨询服务，而“让国外咨询类公司去做政府类信息化咨询是很难的。”中软的王晖也十分重视“咨询驱动”，并强调目前国内的这种咨询服务是免费的，只有这样才能做到“真有用”和“真便宜”。

其次，在知识库的基础上，国内软件企业应该形成自己的方法论。“国内很多行业和领域的信息化建设是薄弱的，解决方案提供商需要告诉用户怎么去做。”吕灏认为，这就要求软件企业的员工具备项目管理能力。

这其实也就要求负责具体方案的项目经理具备许多类似案例的实际操作经验。中软的王晖指出: “现在国内好多软件公司的咨询师出去讲项目管理，其实他们却从未真正做过一个完整的项目。”

第三，软件企业应该形成自己的品牌优势。没有品牌就没办法推广，太极通过做中央的一个卫生项目，可以迅速推广到地方各卫生系统去实施，中科软通过做中国人保和一些寿险公司的财险和寿险项目，就能切入并占据整个国内保险市场; 中软通过国家烟草局的项目，短短几年间占据了整个烟草行业并且不断渗透切入其他行业，这就是“品牌的力量”。

“其实做差异化的软件开发和服务是很难的，行业用户在选择同类解决方案时品牌起到了决定性作用，并且能够让软件本身增值。”吕灏表示。

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环保手机，你还没听过吧？

充分环保——Nokia Remade
今年MWC上，诺记再接再厉，推出了完全由回收材料制成的纯环保手机"Remade"，外壳、键盘取自易拉罐，甚至连电子原件都是再生材料做的，真是将环保这个概念做到了极致哪！虽说现在这台样机连电话都没法打，到底何时Remade才会由概念转化为实际产品依然未知，不过不管怎么说，诺记的出发点是好的，大家鼓掌。

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直面GPS：问题盘点2007

当阖上2007这“页”时，我们不禁发现，消费类GPS产品度过了激烈但不精彩的一年，大家一致看好这个行业会迎来大提速的愿望并没有实现，是消费者太过谨慎，还是发展契机没有成熟？也许下结论还为时过早，我们不妨从过去的一年中选取一些片断，通过多少带点灰色的行业点滴来寻找答案。

　　盗版地图仍是重大隐患

　　毫无疑问，2007年国内GPS导航地图软件市场增长在加速，据记者了解，凯立德公司预计整个PND行业全年地图出货量约101万套左右，瑞图万方公司则更乐观，他们认为在120万至150万套，而前装市场大概占30万至40万套，这个量较2006年有了十几倍的增幅。然而，盗版地图仍是市场发展的重大隐患，消费者购买GPS时选用盗版软件的比例还很高，究其原因，有很多方面。

　　首先从盗版地图的源头来看，一些狂热的软件爱好者在论坛里放出破解过的导航地图，这种做法大多没有明确的商业目的，因此“危害”很小，真正利用破解正版软件牟利的是一些第三方软件公司，有人称之为行业间的“拆台”，它们的“地图”往往以很低的价格出售，扰乱了市场。

　　其次是盗版地图的流通途径：GPS渠道商给消费者安装盗版地图已不是什么秘密，在没有相应的法律法规出台之前，很难有治理渠道的有效方法；家庭作坊式的小厂商限于资金、技术，只能制造廉价的裸机，并大量使用盗版地图；还有一种是名气稍大点的硬件厂商，通过“兑水”的方式，如购买100套正版地图生产出1000台预装了“正版”的产品，变相地对盗版起到了推波助澜的作用。

　　最后是消费者的安全意识不高，为贪图便宜购买含盗版地图的GPS，实际上，除了在使用中有可能给自己带来不便外，地图升级和维权都得不到任何保障，一旦发生产品使用纠纷，消费者将面临无法争取权益的窘境。

（图1）

　　听信错误导航误入“藕花”深处

　　成本还有多大下降空间

　　车载GPS一体机的硬件成本一般由PCBA（即贴了元器件的线路板）、导航模块、触摸屏、天线、外壳、电池等部件构成，虽然各部件因价格波动会带来不确定因素，但在过去的2007年，GPS的硬件成本还是呈整体下降的趋势。以目前主流的三星S3C2440方案为例，不包括其他附加功能，算上内存、3.5英寸显示屏、SiRFstarⅢ模块、包材外壳等，成本总价从2007年年初的900多元一路下滑到年底的700元左右，鉴于目前国内大多数GPS厂家属于“拼装型”，上述成本还应含有各方的利润在内，如PCBA方案提供商、GPS模块商等，在销量未出现大幅提升之前，这个成本价基本是GPS行业的底线了。

　　记者从一位在做GPS方案的OEM公司的朋友处了解到，厂家能够控制成本的地方主要有导航模块、触摸屏、外壳模具、内存等，以单件产品计，自己做导航模块能节约20元，选用国内组装的显示屏又能便宜10元，用64MB DDR内存的话，要比同容量的SDRAM节省13元。此外，包括支架、车充、座充等在内的附件也有5元至15元不等的浮动空间，有能力自己开模具或做方案的厂商，成本还能再低些，但相应的前期技术开发成本会增加不少。总体来看，2008年便携式GPS标准配置会进一步提高，采用单芯片（数字逻辑控制芯片与模拟信号接收芯片合二为一）是导航模块的发展趋势之一，CPU主频将从266MHz、400MHz逐渐过渡到533MHz甚至更高（如三星S3C2443），预装导航地图的NandFlash闪存或SD卡的容量在1GB基础上扩充到2GB，即使这样，预留给我们存储多媒体文件的空间并不会增加多少，因为地图数据增长实在太快了。成本方面，如果市场没有井喷式发展，大多数厂家生产的GPS还将维持较高的成本，虽然不排除几百元的GPS还会存在，但低价格是以牺牲品质为代价的，这类产品我们需谨慎对待。

（图2）

　　集成度越来越高的PCBA

　　代言风潮难掩销售不力

　　2007年10月下旬，华旗资讯与国内知名的F1赛车手程丛夫签约，代言爱国者旗下GPS产品A5300，同时也是华旗“精神注入式”营销理念的延续；Mio继2006年6月邀请林志颖担任中国内地、中国台湾及香港三个地区的品牌代言人之后，2007年9月，Mio再走明星路线，携手来自好莱坞的女星Maggie Q，成为中国地区新年度的代言人，发布会上带有Maggie Q香唇印记的金色限量版车载一体式GPS，让人印象深刻；11月，Mio又签下超级名模随棠，为其公益宣传中国台湾之美代言。相比上述厂商，姚明代言Garmin任我游GPS的事情，早已随着满大街跑的公交车而深入人心了。

　　请明星代言是“炒作营销”最直接有效的一种方式，而且企业邀请的明星也从传统的影视界扩大到娱乐、体育、商界等等，网络上有“好事者”甚至贴出了部分明星的身价，如周润发、刘德华、梁朝伟等巨星的代言费一般是两年近千万，内地一线明星一年基本在百万元以上，最少的也要六位数。能请得起明星代言的公司实力自不必说，但与这股代言风潮相对应的是国内后装市场上GPS产品销售不力的窘境，各家对自己的销售业绩讳莫如深，第三方市场调查机构的说法也莫衷一是，精确的数据统计是不可能完成的任务，但有一点很明确，如果刨去大量出口及海外OEM订单，2007年国内后装市场PND真正的销售量恐怕只有不到90万套，这种现状下，明星的代言很难起到立竿见影的作用。

（图3）

　　Maggie Q香艳代言Mio

　　2007年GPS行业每月要闻回顾

　　1月：在CES2007大会上，集成多媒体功能的GPS大行其道，GPS增值应用进入新的发展方向。

　　2月：来自中国台湾的神达公司将美国Navman品牌收入旗下，取得了该品牌在国内的所有权。

　　3月：国家测绘局公布2006年测绘违法案件处罚情况，日本公民在新疆和田非法测绘等十大典型案件上榜。

　　4月：中国北斗2（Compass）系统发射了第一颗卫星，该卫星信号的强度要比美国GPS高。

　　5月：我国第一块自主知识产权的24通道GPS接收芯片由联星科通研制成功，标志导航领域的核心技术被国人掌握。

　　6月：浙江拟出台国内首个GPS行业标准，规范GPS终端与控制中心的互相通用、信息共享和管理等。

　　7月：国内首个以打击导航电子地图盗版行为的“道道通正版大联盟”成立，联盟面向所有地图公司、渠道商、硬件厂家等开放。

　　8月：SiRF与Intel签署合作协议，双方将共同致力于开发无线定位服务的移动终端芯片。

　　9月：美国麦哲伦导航定位公司推出秋季新品，宣布正式进军国内GPS市场。

　　10月：诺基亚公司以81亿美元的价格收购了全球两大电子地图供应商之一的美国Navteq公司。

　　11月：国家测绘局成果司对外宣布，截止到2007年11月份，国内导航地图可覆盖31个省、333个地市和2858个县级行政区，公路里程达170多万公里，占总里程的95%以上，导航电子地图不再是导航产业发展的瓶颈。

　　12月：俄罗斯GLONASS卫星导航系统正式投入使用，该系统由24颗卫星组成，预计2009年覆盖全球。

　　SiRF三代芯片的猫腻

　　像购买任何一件消费电子产品一样，GPS也有自己的性能指标，只不过大多数产品的介绍看起来大同小异，车载便携式GPS除了CPU、显示屏、内存略有不同外，所用的导航核心部件几乎是清一色的SiRF三代芯片。然而，同样的芯片可能包含的功能会有差别，而厂家、经销商对此并没有明确的说明。

　　简单地说，导航芯片主要完成卫星信号接收与处理的工作，是GPS的核心所在，模块化的设计趋势使导航芯片的集成度越来越高，从硬件上来说，芯片的功能基本一致，如SiRF三代芯片比二代芯片的功耗更低，体积变小，以适合日益增长的集成导航的需求，同时提高了抗干扰能力。然而，GPS产品实际导航的性能与内部软件算法的关系最大，这些算法包括轨迹推算、软件滤波器、改进定位速度、提高软通道搜星能力等，方案提供商的算法不同，将直接造成产品品质上的差异。有实力的厂商会在硬件基础上加入一些特殊的算法，达到相同配置下“高人一筹”的目的。

　　片面夸大某项功能也是SiRF三代芯片的一个问题，以卫星通道数为例，我们不难发现，在厂商的产品规格表中，支持通道数由原来的12颗、16颗，增加到了现在的24颗，从而给人一种误解，好像通道数越多，GPS的搜星定位性能就越好。实际情况如何呢？目前厂商强调的通道数只是代表最多可搜索可视卫星的颗数，也是软件算法的体现，硬件上有4颗最强信号卫星就足够了，要知道，军用GPS才只需5个通道，超过12个就没有什么实际意义了。

　　SiRF三代芯片能否发挥最佳性能与GPS天线也有莫大关系，主要是二者的匹配度要高，否则芯片性能要大打折扣，天线的灵敏度（dB）标准也存在不统一，有的标称是平均值、有的是最大值，因此，该值差距不超过3dB均属同规格产品。

　　事件点评

　　除了以上焦点问题外，2007年GPS行业中发生的一些重要事件也值得我们回忆一下。

　　争议颇多的产品：诺基亚LD-3W

（图4）

　　理由：兼容性和漂移现象

　　事件回放：网友shuqi99花了近2000元，从诺基亚买了一套LD-3W＋正版Route66，在NOKIA N72上运行非常顺利，但是漂移问题较大。随后他又打起了LD-3W与多普达828＋相配的主意，这下问题来了，LD-3W和多普达828＋的兼容性不好，搜索设备时填入密码无法配对，在网上找遍了原因说是由于LD-3W和多普达828＋的蓝牙验证机制不同，解决方法是在多普达828＋上安装其他的蓝牙协议栈。“看来LD-3W热吹的逻辑处理功能并不是很好的东西（网友评论——编者注）”。

　　LD-3W是诺基亚推出的第二款GPS模块，相比之前的LD-1W，LD-3W的硬件配置更趋主流，尤其是导航芯片采用了SiRFstarⅢ单芯片方案，功耗和体积都做得更低了。但不少和shuqi99有类似经历的网友反映，该模块的最大问题在兼容性和导航的稳定性两方面，兼容性体现在LD-3W与诺基亚之外的手机或PDA的蓝牙匹配上，有时会出现搜星困难或需要较长的搜星时间；稳定性则集中在漂移问题上。为此，记者电话询问了NOKIA工程师，所得答复是，“LD-3W支持蓝牙2.0通讯协议，因此可以匹配绝大多数带蓝牙功能的智能手机或PDA，所谓兼容性主要是指端口设置上，即手机或PDA的蓝牙输出端口和地图软件绑定的端口一般是相同的，一旦有差异，就会导致无法搜星定位，这种情况是有可能存在的。LD-3W内置有逻辑电路，是专为控制漂移设计的，其原理是将容易造成漂移的卫星信号过滤掉，因此实际定位到的卫星数量会少于其他GPS模块，不过稳定性更高。所谓漂移是过多信号干扰导致接收定位误差变大，反映在地图上就是当前位置远离实际地点，这也是NOKIA研究过滤信号技术的初衷。”

　　如此多的争议发生在LD-3W身上，固然与诺基亚的高品牌知名度有关，但还有更深层次的原因，如GPS行业缺乏统一的技术标准、各方对导航知识难以形成联动普及、GPS蓝牙模块应用方式多样等，因此不想办法降低消费者使用门槛的话，GPS产品就难言突破性的发展。

　　侵权诉讼的拉锯战：GPS知识产权系列案

　　理由：厂商“大佬”上演“无间道”

　　事件回放：2007年4月，瑞图万方在北京海淀区人民法院起诉凯立德2006年10月版电子地图涉嫌抄袭其2006年4月版“道道通”地图；3个月后，原告、被告身份互变，凯立德在深圳市将瑞图万方送上法庭，诉其抄袭凯立德早在2006年3月出版的地图；2007年9月，北京海淀区人民法院对四维图新与凯立德的电子地图著作权案做出一审判决，判定凯立德败诉，并支付给四维图新50万元赔偿金，该案件起因是四维图新认为凯立德2006年某版地图与其2004年丰田4版及2005年丰田6版导航电子地图相似，遂将后者告上法庭。10月，瑞图万方在广东佛山再次与凯立德对簿公堂，焦点还是地图的著作权纠纷，该案正在法院受理中。

　　中国几大知名导航电子地图厂商之间的相互诉讼侵权案，似乎验证了一个新兴产业总也离不开“口水战”的怪圈，这与当年杀毒厂商的明争暗斗何其神似。导航软件（含地图制作）作为这条产业链上的核心环节，其“健康”与否将直接关系上游硬件厂商、下游销售渠道的震荡，对于国内处于发展初期的电子导航市场而言是一种潜在的风险，2007年发生的几起官司主要围绕电子地图产品的著作权属性展开的，我们在为各方知识产权保护意识有所加强叫好的同时，不禁心生疑问，“信息合作与共享真的就那么难吗？”

　　触及政策底线的升级：城际通遭遇“审图门”

　　理由：开创业内产品召回的先例

　　事件回放：2007年9月，北京城际高科信息技术有限公司的主要产品“城际通”按计划对原导航电子地图进行升级，随即有用户反映升级后的地图无法使用，经有关部门查实，新编制的地图在没有取得资质——国家出版总署的出版物图号的情况下就正式上市销售，这一严重违规行为（即违反了《中华人民共和国地图编制出版管理条例》的规定）立即遭到国家测绘局的喊停，装载了该地图的城际通J530在全国范围内被悉数召回。直至12月5日，国家测绘局才向城际高科发放了审图号GS（2007）2036号，批准其公开出版新地图，“黄金版”J530得以解禁恢复销售。

　　“审图门”事件看似已经过去，“肇事者”城际高科也采取了新老用户免费升级新地图的补偿政策，力图挽回之前在市场中造成的不良影响，但整个事件对电子地图行业敲响了警钟。导航是一个新生事物，于2007年6月才取得导航电子地图国家甲级测绘资质的城际高科固然需要好好学习一下2006年8月1日发布的《地图审核管理规定》，以及2007年11月，国家测绘局有针对性下发的《关于导航电子地图管理有关规定的通知》，严格执行“一图一审”的流程，其他拥有资质的地图厂商也应趁机自查行为，道理很简单，如果这些“正规军”不肩负起规范市场的重任，那么用户就会失去使用正版地图的信心，直接影响到电子导航产业的群众基础。

　　End

　　以上关于GPS产品、市场、销售等在过去一年中是是非非的总结，并非为了论证我们对这个行业失去了信心，恰恰相反，我们依然坚信这是一个朝阳产业，只是在“红日”升起前，我们的“热身”工作还需要很多完善的地方。

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