在“辞职门”事件基本平息之时，又传出华为内部掀起了新的“整风运动”。
任正非要求各级高管层层宣誓：坚守自己的职业道德，不利用公司的职权牟取个人私利，在公司不拉帮结派等。同时，华为还对公司内部的关联企业和关联交易做了股权清理。据悉，华为的关联交易开始于2000年，任正非提倡二次创业，很多华为高管或者高管家属亲友，纷纷创办自己的公司，分包华为的服务。任正非的初衷是为了给公司元老们一个出路，同时剥离非核心业务。但是，随着公司盘子越做越大，这种分包的业务量越来越大，其中涉及的利益也越来越大，给管理和反腐败带来的挑战也越来越大。
实际上，很多企业都存在这样的关联交易。当初，老牌电脑品牌长城电脑从辉煌走向衰落的一个主要原因，就是长城电脑的渠道多与长城电脑存在关联关系，变革难以推动。任正非显然已经认识到，由关联交易引起的潜在腐败问题是内部存在的“安全隐患”。此次清理关联交易、员工自律宣誓，都是华为“居安思危”、防患于未然的体现。
从业绩来看，华为增势不减。华为2007年全年合同销售额逾160亿美元，同比增长超过45%。通过20年的高速发展，华为已经走入大企业的行业。在2007年底华为发布的《告全体员工书》中，又提出了“400亿美元的发展目标”。华为的一系列内部管理机制和人力资源的变革，其目的就是为了向这个目标冲刺。
然而，像华为这样规模的大企业，早已经该从人治走向法治了。
事实上，现在的华为还带有不少人治的色彩。人治在某种程度看，可以更加高效、灵活，但只适用于小公司。思想政治工作不可少，但更需要制度上保证“长治久安”。
华为还应该思考的是，“华为”到底代表什么？埋头做事、我行我素的华为给整个产业、社会和个人带来了什么价值？这些外界并不了解。公众形象的缺失，已成为华为最大的诟病。其实，华为已经过了要一门心思冲锋陷阵、为生存而战的阶段，华为更应该多花心思关注生意之外的东西，应该让更多的人认识华为、了解华为、喜欢华为。虽然，做这些，也许短期内会影响和分散华为“集中精力”打市场，但从长远发展和树立品牌形象的角度来说，华为将获得更多。企业形象的塑造应该是华为成为 “百年老店”的必修课。
上市问题也该摆上日程了。在国际上主要电信巨头纷纷并购扩张的背景下，华为却很少并购，而是选择了比并购更省钱、更温和的合资扩张路线。可能主要因为华为不是上市公司，没法利用股权交易和增资扩股的方式实现并购。尽管华为的相关领导不久前曾表示，华为不缺钱，现金相当充裕，可是，通信业作为高投入，高风险行业，技术的更新换代很快，新产品、新项目的研发都需要投入大量资金，钱哪里有“够”的时候？如果华为上市，以华为的业绩和知名度，股票肯定会大受追捧，华为很多内部员工将会“一夜暴富”，但华为为什么不上市呢？我想华为不是不想上市，它肯定有难言“苦衷”。如华为的股权结构复杂、公司治理有很大缺陷等。华为现在清理“关联企业”，也许是想重启上市进程，毕竟，清理关联交易、完善公司治理是上市必经的一关。
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来源：
占普网
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