贾鹏雷:告别神话

. 2009年2月14日星期六
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    顾雏军被判入狱时,黄宏生已经在狱中熬过了几年时光。年难过,年年过,总有人难以过个好年。有的东西我们可以避免,有的东西怎么折腾都会来。

    阿里巴巴股票终于回落。这是一个正常的过程。以前我刚当记者时,特别受宿命论的影响,觉得什么事情都很正常。哪个公司突然关门了,正常!哪个公司裁员了,正常!技术又落伍了,正常!按照这样的思路,记者这行是干不了了。

    阿里巴巴上市时市盈率超过300倍,全球股市上20倍市盈率比较正常,通俗地讲这意味着投资者愿意投资企业20年,但按照阿里巴巴的市盈率,就得等上个300年。所以,其股价必然回落,何时是底还不好说。

    PPG目前火得一塌糊涂。这个公司的衬衫我见过,还特意仔细地摸了好一阵子,衬衫的主人脸色一会儿红,一会儿青,以为我有什么不良企图。其实,我只是想看看,经过互联网思路包装过的衬衫是否真的与众不同。看过之后,我敢打保票,那衬衫绝对不比我们日常生活中的普通衬衫质量更好。营销模式是新颖,但绝对不如你亲自到店子里试过更合身,企业也不能因此被高估。

    神话的诞生是很容易的,基本规律与原始人类对自然现象的崇拜相比并没有发生根本性变化。一个原因是不懂。由于对一个企业所处的行业和模式(有时候就是因为某个人)不了解,就导致黑母鸡看着白母鸡分外漂亮的局面。阿里巴巴说的电子商务是什么、中国石油的产品如何定价与销售,对于普通投资者来说都是不甚了解的,都是听朋友的朋友、同事的同事说的。第二个原因是人人都有高趋利性。听说某个行业赚钱很容易,就很容易产生赚一把就走的心态,这不可能给一个企业带来长久的发展动力。

    泡沫总会破灭,神话也总会接受现实考验。在一个机制健康、信用体系健全、风险评估成熟的市场中,神话破灭引起的市场风险要控制得好,市场从创伤中恢复的时间要快。冯仑在《野蛮生长》中提到过,去年浙江发生了一名女子吴英非法集资多少亿元被批捕之后居然无一人去挤兑的状况,这从一个侧面说明当地的民间信用机制非常好。这样的环境是在浙江几百年的商业文化中积淀下来的,也是中国经济要在未来打造和复制的。

    我们所见到的各种危机,都是在外部条件不健全的状况下发生的,比如亚洲金融危机,带给区域经济的灾难性是巨大的。而随着经济一体化进程的深入,未来遭遇到风险后的受伤害程度,要远远大于从前。在这种情况下,神话将会变换形式出现,也会带来更高等级的破坏性。

    奇怪的是,神话在任何时候都有市场。花旗银行也是可以亏损的,美林也是,现在,瑞银也巨额报亏了。而且,神话在流通过程中还可以增值,趋利性是一种集体的盲动和盲从,有人类,就有神话。人类不止,神话不息。我们在创造和经历神话,也会成为神话的推动者和受害者(当然,也有受益者),但是,要观察经济,越到复杂时,标准越简单,凡事都要遵循自然规律。把握住这一点,再复杂的神话也会摔成肉饼。

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揭开KD-50-I的面纱

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KD-50-I是在国家教育部“985工程”建设项目的支持下,由中国科技大学计算机系与中国科学院计算所通过“所系结合”的方式,以陈国良院士等为项目负责人的技术创新队伍经过艰苦努力,才于近日完成的重大科研创新项目。

2007年12月26日,以王守觉院士为主任的专家委员会对KD-50-I做出权威鉴定,认为它的理论运算峰值达到10080亿次/秒,是中国HPC国产化的一次重要突破。

据陈国良院士介绍,KD-50-I万亿次计算机采用单一机柜,集成了330余颗“龙芯2F”,理论峰值计算能力达到1万亿次,整机系统结构先进,采用了高密度节点设计技术,在高度不到4厘米的1U标准机箱内部紧密部署12个处理单元,组成1U 12P高密度节点结构。硬件系统采用了我国自主设计的“龙芯2F”、华为自主研发的千兆以太网交换机以及曙光服务器前置机等。系统软件以开源软件为主,具有兼容性强、易维护、易升级、易使用等特点。

另外,KD-50-I 还具有“三低一高”的特点: 低占地(相当于一台家用冰箱)、低功耗(小于6千瓦)、低成本(在80万元以内)、高计算密度等特点,适合高性能计算教学和科研方面的应用以及创新型人才培养,可直接推广应用在数学、物理、化学、地学和空间科学、生命科学、材料科学、力学、火灾科学、量子和信息科学、军事科学等领域,以及国民经济建设的诸多方面,将为我国与日俱增的大型、密集、高性能计算需求提供优良的服务。

目前,KD-50-I已经安装在中科大校园内,它将承担着中科大主要的科研计算任务。

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像香烟盒一样小的投影机

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Samsung MBP-100

型号为MBP-100,该投影机的体积仅相当于一盒香烟盒大小,却可以投影出20英寸对角线画面。该机内置了一个电池组,可以随时随地进行演示。虽然相比常见的投影机而言,它投射的面积不够大,但毕竟这是一台装在口袋里面“20英寸电视机”,因此还是相当值得期待,据悉2008年3月,该款产品将在市场中销售,有意者可准备因子持币待购。

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IT业谨防“次贷危机”

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无论是IBM、惠普、思科,

还是宏或联想,尽管它们的最新财报大多都很亮丽,还体现不出明显的次贷危机影响痕迹,但实际情况是,美国次贷危机和经济增长放缓影响着美国IT项目支出。

2007年11月,思科CEO钱伯斯表示,思科来自美国银行和汽车公司的订单“大幅度减少”。钱伯斯此言一出,让整个股票市场感到了颤抖。经济环境不确定使得各公司在新技术投资方面表现出疑虑。

IDC在去年12月发布的一份报告中预测,2008年全球高科技投资增长速度将放慢,将由去年的7%下滑到5.5%~6%。不过,也有一些企业人士表示,尽管美国市场出现了一定程度的疲软,但其他国家市场需求仍很强劲,足以弥补美国的低迷,因此,全球化程度很高的高科技企业增长不会受到很大影响。

但是,美国次贷危机和经济增长减缓,已经殃及了对美国外包较依赖的印度IT业,据海外媒体报道,1月28日,印度塔塔咨询服务有限公司通知其员工,从2月开始,与业绩相关的薪酬将降低1.5%至2%; IBM解聘了700名当地工程师; 其他IT公司也纷纷宣布了类似的减薪裁员措施。 

这样的情况,在我国IT业还没有出现。我问了两位做软件外包企业的老总,他们表示基本没受什么影响。这也与我国的软件外包企业业务主要是对日外包有关。尽管如此,美国次贷危机引发的风险我们仍不可小觑。我认为风险将主要表现在三个方面:

一会直接影响拓展美国市场的外向型IT企业。该类企业要面对美国经济低迷、需求疲软和人民币升值的双重压力,它们可能需要调整国际化阵线。联想集团董事局主席杨元庆在年初曾对媒体表示,次贷危机对联想影响不大,因为联想更关注的是除美国市场以外的新兴市场,比如印度、巴西等。

二是国内IT市场竞争会更加惨烈。欧美市场放缓,会使全球化的企业把精力更聚焦到中国等高增长市场上,国内企业要迎接打硬仗的准备。

三是如果国内金融、制造等已经全球一体化的行业增长出现放缓或者放缓征兆,就会导致这些行业收紧IT投资。

虽然中国等多数新兴市场经济仍然表现得欣欣向荣,但在全球经济高度一体化的今天,中国难以独善其身。有经济学家认为,中国经济要从防范过热风险转向防范不利外部环境带来的经济下行风险。尽管2007年中国银行业成绩亮丽,但有专业机构认为,中国银行业2008年将面临更加艰难的环境,并提醒说要对房地产业保持警觉。可以肯定的是,如果这些行业企业增长受到影响,必将缩减成本,而IT支出难免会受到影响。

所以,在全球经济和产业形势下,IT企业也该未雨绸缪,早出对策。

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孙定:品牌困境

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党的十七大报告提出,“加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌”,第一次将品牌建设提到国家竞争力的高度来认识和设定战略目标。这一提法,切中了包括IT产业在内的我国企业发展的要害。

回顾一下我国IT产业的发展历程,会发现一个令人感概的故事。

最开始,眼看着跨国公司从中国市场获得极大的利益,肥得流油。专家说我们的产品不行,于是企业投入力量开发产品; 产品有形了,专家说营销不行,企业请来高人,四处取经,反复探索,改善营销; 问题解决了,专家说服务不行。服务弄好了,专家又说技术和设计不行。当前,这个问题也正在解决之中。事到如今,本土企业在产品、营销、管理、服务、技术、设计等方面都有了巨大的进步,可是我们企业的赢利状况仍大大弱于跨国企业,产业大而不强。现在,专家对我们说,原因在于品牌不行!

不知道专家到底有没有个准头,但品牌却是个实实在在的问题。

最近,一位做国产软件的企业老总告诉我,现在公司的产品已经做得和微软的差不多一样了,用户在试用中甚至误以为就是微软的产品,他们的价格也只有微软同类产品的1/5。然而,用户就是因为认微软的品牌,不认本土企业的品牌,最终没有选择他们的产品。

另外一位企业老总告诉我,用户每次采购服务器都要详细了解产品的技术性能、功能,还要反复做各种测试,犹豫挺长时间才能下单。但对于跨国企业,同样的产品,用户却只是大略问一下,草草地看看PPT演示文档就下单,即便是跨国企业产品的性能、功能都比国产的弱,价格比国产的高,也不太在意。

十七报告提出品牌建设以后,很多专家和企业都在寻求品牌突围的良策。其实,当前普遍存在的本土IT企业与跨国公司在品牌认知上的巨大落差,恐怕原因不仅仅在于企业本身。

在人们心目中,美国的技术和服务,日本的精制、可靠,欧洲的设计、耐用,俄罗斯的简单、皮实,这些不同的特征被注入到这些国家的每一个品牌,跨国公司的品牌中有明确的、不可磨灭的国家印记。由于品牌均是在国家印记之上构筑的,我们中国的本土IT企业也是一样,每个本土品牌都承载了明确的、特殊的中国印记,这是本土企业自已所无法改变的固有基因。

非常不幸,在现阶段,对于IT产业和用户来说,中国印记在一定程度上意味着仿制品、低质低价、不可靠、落后,甚至还有不诚信等负面的信号。中国印记的这些特征,给本土IT企业品牌建设造成的巨大困难,是企业自身难以逾越的。应该说,解决这个难题是政府相关部门的责任。

有识之士都知道,经过近30年的发展,我国IT产业在很多方面已经接近或达到世界水平。仿制品、低质低价、不可靠、落后、不诚信的现象,虽然还在小范围内存在,但绝不是我国IT产业的主流和全部。更新、升级和重新定义中国印记的内涵,对于我国IT产业的品牌建设来说是刻不容缓的现实任务。

可是在这个问题上,如果政府相关部门少有作为,企业除了在长夜中苦苦求索之外,又能怎样呢?

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站在“轻薄”之巅,笔记本不能承受之轻

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《数码前线》的背后有中国最大的IT实验室——CNET评测中心的全力支持,因此总是可以在第一时间内获得最直观准确的各种产品测试信息。

最近我们同时得到了两款非常轻巧的笔记本电脑,它们有很多相似之处,同样系出名门、同样轻巧绝伦、同样可以装入纸袋,同样很贵……等等,那么这两款都堪称划时代的笔记本电脑各自又精通什么呢?请看下文:ThinkPad X300 V.S Macbook Air!


生命中不能承受之轻
Apple Macbook Air
一百多年前,密西西比河畔的种植园产生了一种即兴演唱形式,黑人劳工通过这种有着固定结构但洋溢着自由的歌曲释放内心情感。后来,在Muddy Waters、BB King、Eric Clapton等一代代音乐家的努力下,这种音乐成为欧美音乐的灵魂元素。在摇滚乐、乡村音乐、爵士乐、甚至现代流行乐和交响乐中你都能发现它的影子,这就是Blues(布鲁斯)。

二十多年前,二十岁出头的Steve Jobs与他的朋友Steve Wozniak、Ron Wayne一道创立了一家电脑公司。数次登上《时代》封面的Jobs有着艺术家一样的深邃双眼,眼中透露着颠覆传统的疯狂。这个无时无刻不在犯着低级错误的公司将创新定义在了管理和技术之上,一层近乎神秘的面纱让它一方面饱受极端主义者的诟病,一方面又让无数用户为之倾倒。这就是Apple(苹果)。

无论是作为现代美国乃至西欧音乐发展源头的布鲁斯音乐,还是见证个人电脑发展历史并开辟图形人机界面新时代的苹果电脑,都具有非常典型的美国特色——简练,自由,充满张力。我的脑海里泛起了一个有趣的词——“3M”:被称为American Muscle的福特野马汽车,典型American Melody的Blues音乐,和American Mac,三个永远无法脱离文化来考察的存在。

初遇(场景图1)
在年初的Macworld上,我首次得知了Macbook Air即将上市的消息,针对Macbook Air的炮轰也从那时开始。在实用主义者们看来,创下笔记本电脑轻薄记录的Macbook Air除了轻薄似乎一无是处:外围扩展接口少得可怜,最常用接口几乎都被省略殆尽;由英特尔定制的低电压处理器照顾到了功耗和发热量,却对性能进行了妥协;80GB硬盘实在算不上大容量,而且没有内置光驱!……在笔记本功能高度集成化、性能紧追台式机的今天,Macbook Air的这一个个短板越看越致命。恰巧联想几乎同期推出了“跨时代”的超便携笔记本Thinkpad X300,同样轻薄的体型却拥有丰富的扩展功能,外观朴实无华典型商务范儿,任何一个细节似乎都在昭示世人它与Macbook Air的不共戴天。然而当Macbook Air和Thinkpad X300同时出现在《个人电脑》实验室的时候,作为Thinkpad忠实用户的我却率先倒戈——Thinkpad X300在平台上成群的待测超便携笔记本中很不起眼的身影,这样的第一印象实在算不上“跨时代”。

对于大多数没有亲眼见过Macbook Air的用户(当然也包括一个月以前的我)来说,虽然对Macbook Air的轻薄没有具体概念,但当细数起它在性能和功能(尤其是功能)上的缺陷时,甚至比苹果的RD工程师更加老练。但我以自己的亲身经历向你保证,手触Macbook Air的那一刻,除了惊叹它的美丽,你会完全忘记事先准备的批判讲稿——哪怕这种遗忘只是一瞬间。

见表格(Macbook Air)

远观(场景图2)
正如苹果在Macworld中的宣传语一样,Macbook Air是一款“能够飘在空中的”笔记本——这种说法虽然略显夸张,但铝合金银色机身和弧线切割的边角的确让Macbook Air看上去前所未有的薄。这种薄也直接体现在数据指标上:Macbook Air最薄处(正面)厚度12mm,最厚处(尾部)厚度为17mm,而其他品牌的超便携笔记本厚度均在25mm左右。不仅如此,由于边角圆弧设计的特点,加之银色磨砂表面带来的视觉效果,开盖后的Macbook Air视觉厚度仅为4mm左右——这相当于把两枚1元硬币重叠在一起的厚度。

作为一款13.3英寸宽屏笔记本,Macbook Air的重量在超便携笔记本中并不算最轻,更小尺寸的超便携产品可以轻易突破Macbook Air的体重极限,但在与相同尺寸的产品对垒时,Macbook Air依然占有明显优势。小巧轻薄的组件(包括主板、硬盘、甚至电源模块在内的多个配件都是专门定制的)和相对较少的功能模块配置都为1.355千克裸机重量做出了贡献。

见表格(三种Macbook对比)

图3:Macbook Air和iPhone无疑是这一年时尚IT人士谈论的焦点
图4:轻薄是Macbook Air最大的亮点,它的苗条甚至会让女生嫉妒

细看(场景图3)
显示屏
Macbook Air的13.3英寸宽屏LCD采用LED背光设计,不仅保证了良好的屏幕亮度表现,同时也为显示屏超薄化提供了充要条件:这几乎是我所见过最薄的显示屏了。当然,采用LED背光设计的最大好处在于它能大幅度节省LCD显示屏带来的功耗——一台13.3英寸宽屏笔记本,配备37WH电池,却能拥有4小时左右的电池续航时间,这不仅归功于采用低功耗设计的处理器等核心组件,LED背光LCD显示屏同样功不可没。

拆解图1:与大多数笔记本电池不同,Macbook Air的电池位于键盘下方,采用超薄设计,这样更利于Macbook Air控制机身厚度

Macbook Air的屏幕亮度是所有Macbook中最亮的,对于室内应用环境而言,这样的亮度很容易产生用眼疲劳。用户可以通过键盘上印有相应图示的快捷键来对屏幕亮度进行自主调节,但快捷键只在Leopard系统下有效,所以Windows用户只能委屈一下自己的双眼了。值得一提的是,尽管Macbook Air有着薄如蝉翼的屏幕,但用户丝毫无需为屏幕的坚固性担心,铝合金外壳对屏幕的保护十分周全,屏幕与机身连接处的做工也令人满意。

图5:Macbook Air的屏幕如此透亮,你甚至可以把它当作化妆镜。但若是在室外环境中使用,这样的屏幕难免会对用户造成反光的困扰

图6:Macbook Air做工出色,屏幕与机身连接处十分结实:这也许是最经得起“折腾”的一款超便携笔记本了

输入设备
尽管体重控制有道,但13.3英寸宽屏依然让Macbook Air对娇小身材进行了妥协。Macbook Air够轻够薄,但相对12英寸、甚至10.6英寸的小本而言,它的体积还是稍大了些。但任何事物都具有两面性,13.3英寸宽屏设计给了苹果工程师们足够的空间来完善除体积以外的其他设计。

显示屏、键盘和触摸板是用户直接与笔记本进行交互的三个平台。在前面的文字里,我们已经向大家呈现了Macbook Air晶莹剔透但又不乏坚固的屏幕设计,下面将要介绍则是它的键盘——Macbook Air上我最欣赏的部件之一。07年年底新一代iMac问世之时,《个人电脑》曾在第一时间为用户进行了详细介绍。给我留下深刻印象的并不是iMac延续了近十年并始终出众的一体机设计,而是随机的那套超薄键盘,可人的外观和美妙的敲击手感令编辑部所有同仁啧啧赞叹。在Macbook Air上,这种键盘设计得到了再现。全尺寸键盘方便任何手型的用户使用,按键的敲击反馈十分舒适。值得一提的是Macbook Air在键盘下方提供了光纤背光灯,通过屏幕上方的亮度传感器来判断环境的明暗程度,以便在需要的时候开启键盘背光。正是出于在黑暗中方便用户使用的考虑,Macbook Air的键盘颜色由用户熟悉的白色变成了黑色。虽然我个人更喜欢Macbook的白色键盘,但Macbook Air的这项易用性设计依然值得称道。

图7:在光线昏暗的环境中,Macbook Air会自动开启键盘背光。黑色的键帽配合白色光纤背光灯,及时在黑暗中一样方便用户使用

图8:iSight摄像头位于屏幕上方,它的左侧便是用于判断环境明暗程度的亮度传感器。该传感器不仅可以控制键盘背光灯的开关,同时还能根据环境变化对屏幕亮度进行智能调节

与几乎能让我打满分的键盘相比,Macbook Air的触摸板就让人“又爱又恨”了。爱的是Macbook Air首次将创造性的多点触摸技术由iPhone和iTouch移植到了笔记本上。人见人爱的多点触摸屏可以用“手势”实现拉伸、缩放、翻转、页面后退/前进等多种操作,这项功能大幅提升了Macbook Air的娱乐性。不仅如此,多点触摸板还能将用户的“无意操作”和“蓄意操作”区分开,只有有意识的多点触摸手势才能触发该功能,倘若单手操作时另一只手不甚滑落或放置在触摸板上,丝毫不会影响触摸板操作的准确性——这项智能设计实在令人叹服!

图9:Macbook Air的触摸板大小与iPhone相近,如此大面积的触摸板显然是为了方便用户使用多点触摸功能

图10(两张):在长时间运行状态下,Macbook Air的腕托温度保持在32摄氏度左右,手感略微温热,可见其节能和散热设计还是颇为令人满意的

图11:Macbook Air的键盘拥有出色的按键反馈,敲击感受和敲击声一样令人愉悦

美中不足的是,与iPhone相比,Macbook Air所面临的操作环境更为复杂,因此就现阶段的操作系统及软件设计而言,多点触摸的应用还有待完善。此外,Macbook Air的触摸板并不支持点击,而触摸板下方的按键采用的依然是苹果电脑传统单键设计——对于Windows用户而言,如果不借助外接双键鼠标,将很难在Macbook Air上实现顺畅的习惯性PC操作。这也是我在Macbook Air上安装Windows Vista后,经过三小时煎熬最终毅然决然切换回Leopard系统的原因。

扩展能力
除了价格,贫弱的扩展能力是人们对Macbook Air投反对票的主要因素。正如前文的几代Macbook规格对照表格所示,Macbook Air的扩展能力是历代Macbook中最弱的——不仅如此,它甚至可以算是目前市面上所有笔记本中扩展能力最弱的一款产品。不提供内置光驱无可厚非,毕竟市面上还存在大量同样不提供内置光驱的超便携笔记本。但只提供四个接口、其中还包括一个电源接口,实在令大多数用户无法接受。

图12:这是Macbook Air所提供的三个——也是唯一三个外围扩展接口

拆解图2:图中左下角的金色触点便是Macbook Air的磁力贴合电源接口。从Macbook Air的内部结构来看,完全有足够的空间安排更多扩展接口,至于苹果为什么不这么做,也许只有Jobs知道

这三个接口分别是音频输出接口、USB 2.0接口和Mini-DVI接口,均位于一个可以开合的挡盖后方。为了照顾Macbook Air外观设计的整体感,缩水的不仅仅是接口数量,就连接口的易用程度都受到了妥协。这三个接口位于Macbook Air侧弧面下方,而键盘平面距桌面的距离又是如此有限,以至于每次使用USB设备,我都需要将Macbook Air向上翻起才能准确找到USB接口。同样的问题也存在于电源接口上——虽然电源接口采用的是Macbook经典的磁力贴合防拉拽设计,但我依然需要在Macbook Air侧面摸索一阵,才能将电源接口与电源线准确贴合——需要说明的是,我并不认为这跟操作熟练度有任何关系。不仅如此,由于USB接口周围环境所限,身形较“肥大”的USB设备无法完全插入USB接口中,因此用户不得不借助一个USB延长线或USB Hub来提高外围设备的易用性。

图13:Macbook Air和iPod Shuffle底座十分合拍,但如果换成一个体型肥大的U盘或MP3播放器,用起来就没这么方便了

在提供了802.11n无线网络模块和蓝牙模块的情况下,我个人并不认为仅有三个外围接口会对用户的日常使用带来太大麻烦。但外围接口易用性上的差强人意却令我无法忍受,也算是Macbook Air上最大的遗憾了。

图14:802.11n标准带来的更高带宽和更大覆盖范围将让无线网络应用体验实现飞跃。而另一个可以显著提升移动娱乐体验的办法就是提供802.11n无线网络接入能力的Macbook Air。无论是露天咖啡店还是房前小花园,都可以充满无线冲浪的快乐

超前,或是错误?
Jobs的每一步棋似乎都是冒险,从iMac到iPod Shuffle,从iPhone再到如今的Macbook Air。在传统商人看来,Jobs和苹果的疯狂行为似乎不合情理:他们对目前大多数人需要什么似乎不感兴趣,他们甚至对迈出这一步后公司的盈利状况都不感兴趣——正如同当年苹果公司凭借iMac一体机一举扭转公司五年连年亏损局面的情景一样,Jobs总是一次又一次的成为上帝眷顾的“幸运儿”。事实上,Jobs和他的创业伙伴们之间,以及苹果公司内部,始终存在着创新和理性之间的争论。他们经历过朋友之间的分道扬镳,经历过公司管理层的大换血,但无论发生什么改变,苹果都保留了在创新道路上的坚定步伐。正是二十年的文化积淀,为苹果在创新之路上的从一而终提供了强大动力。

我回想起两年前iPod Shuffle问世的情形。在大多数MP3播放器都以彩屏和功能多样性作为卖点的时候,不提供显示屏、没有任何额外功能、甚至连选歌都不方便的iPod Shuffle就像纽约市中心的人猿泰山。而现在,我几乎可以随手从一个朋友的口袋里翻出一颗Shuffle和一副白色耳机。当然,Shuffle选歌不便的问题依然存在,Jobs和他的同事们一定也从来没有考虑过改善这项功能——一个成功的产品,需要改变吗?于是我的朋友一面抱怨、并让我帮他通过歌词来寻找一首新歌的歌名,一面戴着他的Shuffle边走边唱。这就是苹果的魅力。

我不得不回到本文一开头的例子上。对于被形容为Devil’s music(恶魔的音乐)的Blues音乐,一部分人狂热的爱着它,而另一部分人却对它嗤之以鼻。当我在朋友的聚会上演奏Blues音乐时,身旁的中国姑娘无动于衷,而上了年纪的美国大婶却欢声起舞。理解音乐,正如同理解苹果的产品一样。一个以创新为己任的公司,一个不求输赢、只求搞出新名堂的CEO,任何“不合逻辑”、“不符常理“的设计出现在苹果的新产品上,我们都不应该感到奇怪。它也许并不符合现在的市场,但它有可能、并且极有可能代表了日后的一种选择方向。

关于Macbook Air
必须承认的是,Macbook Air的价格并不便宜,17000元人民币可以买到功能和性能都凌驾于Macbook Air之上的其他品牌超便携笔记本。就目前和Macbook Air针锋相对的Thinkpad X300而言,尽管售价高到令人咂舌,但从性能和功能的角度来看,它的确是商务移动办公的一把好手。那么,性能算不上出众,扩展能力乏善可陈的Macbook Air,到底适合谁?

我可以肯定的告诉你,如果这是你的第一台笔记本,甚至第一台PC,那么选择Macbook Air将是最愚蠢的行为。但如果你已经拥有一台足以满足自己应用需求的台式机或笔记本,需要的仅仅是一个可以带到任何地方、且具有笔记本电脑相关特征的玩具,那么Macbook Air在时下看来是个不错的选择。我清楚的知道,这一条建议远不足以成为一个普通用户考虑购买Macbook Air的理由。但对于预算足够,并向往体验苹果文化的用户而言,哪怕只是这一条建议也显得多余。

评价
Macbook Air从本质上就不是一款为实用主义者服务的产品,因此用大众眼光来评价它显得有失公允。尽管它的缺点和优点一样鲜明,但Macbook Air上的多处独特设计还是值得肯定



hinkPad X300
文:王欣

除了登台演出之外,有多少人会在平时穿着银色外套呢?起码我不会,不过黑色的就难说了。对笔记本电脑来说,我对那些银色包裹的产品并不是很感冒,好在ThinkPad X300不是这样——事实恰恰相反,一身黑衣的ThinkPad X300会博得大多数人的好感。

用这种方式开始本文似乎颇有一些火药味,这在《个人电脑》的文章中是不多见的,不过请允许我破例一次,因为您看到的这两款产品实在是棋逢对手、难分高下。从我个人的观点来看,在测试并使用了ThinkPad X300之后,我对MAC Air就失去了兴趣。

这是Think目前为止最具革命性的产品,起码我是这么认为的。还记得2006年我曾经和“ThinkPad之父”内藤先生聊过天,当时我问及为什么ThinkPad不会采用一些新的技术来改变自己的产品,例如LED屏幕等等。当时内藤先生的说法是:我们会根据用户的需求来提供产品,而并不是为了追求新技术推出产品。现在看来,似乎LED屏幕技术趋于成熟了,于是ThinkPad X300便成了首款采用这种配置的ThinkPad。

我还是不太相信,或者说完全相信ThinkPad是根据客户的需求计划推出的,从ThinkPad X300上面的固态硬盘就可以看出这一点——如果说LED屏幕已经成熟,那么固态硬盘却还未达到这个地步。事实上Think的确需要一款产品来展示他们在笔记本电脑领域的带头人地位,如果说之前的ThinkPad因为有着领先的解决方案而独步武林的话,那么随着技术的透明和公开,这种领先优势就变得越来越淡薄了。如何才能进一步确立这种地位呢?Think需要一款与众不同的产品,这款产品应该具有精湛的工艺、匪夷所思的设计、领先的零件配置、创新的思想等等——这就是ThinkPad X300。

将自己的产品塞进信封是一个相当不错的推销创意,就连我这样每天接触笔记本电脑的人看过广告之后都会发出感叹。没有让最近出差美国的同事带回来一个“美国特色”的大号信封着实是一个遗憾,也许这个信封会成为今后衡量超便携笔记本电脑的标准。当然这是玩笑话,不过当MAC Air面市之后,的确不少厂商都不得不改变了自己的宣传语,那些“极致轻薄”之类的词汇不见了,取而代之的是更加“谦虚”的说法。对ThinkPad X300来说,则完全没有必要避讳什么,这款同样能够被轻松塞进信封的笔记本电脑与对手相比,有着更丰富的功能、更多的接口和更好的可靠性。

我个人非常喜欢ThinkPad X300的屏幕,13英寸的LED大小适中,为整个系统的瘦身做出了不小的贡献,当然如果仅仅是这些还不够吸引我,真正的魅力在于其1400*900的分辨率,这是我到目前为止测试过的,13英寸笔记本电脑的最高分辨率,它使用起来的感觉棒极了!
ThinkPad X300拥有完整的笔记本电脑标准接口,这可比Air那可怜的3个接口多得多。它们包括右侧的2个USB和2个音频接口,以及机身背部的标准VGA、以太网和1个USB接口,此外还有一个无线网卡的开关。机身右侧的光学驱动器仅有7mm厚,以至于这样一台全内置的产品重量仅为1.43公斤,当然你也可以使用托架取代光驱,从而进一步减轻重量。

在ThinkPad X300中,继承和创新达到了完美的平衡。你很难想象在如此轻薄的笔记本电脑中依然有着ThinkPad引以为豪的防滚架,而在材质的选用上则采用了更加轻巧坚固的玻碳纤维和树脂;在硬盘部分,减震和吸震系统也没有被省略,而传统的磁盘被固态硬盘所取代,因此将数据的安全保障最大化;翻开屏幕,可以看到以往ThinkPad的金属铰链也被喷上了钢琴漆的涂层,而指点杆部分的红线设计则在消失了不久之后回归到ThinkPad X300中。

全新的键盘带来了新的使用体验,其按键的表面喷涂工艺采用了售价5万元的ThinkPad T61典藏版本的设计,触摸起来异常顺滑;CapsLK按键旁边设计了指示灯,用来观看大小写的锁定状态;在静音按键部分,原有的标志安装了发光二极管,可对当前情况一目了然;ThinkVantage按键有了新的功能,当新邮件到达时,它会通过闪烁来提示使用者。

ThinkPad X300依然定位商用客户,那些经常需要奔波的忙碌人士终于有了默契的合作伙伴。不要怀疑微型超低电压处理器的性能,在ThinkPad X300的帮助下,你可以完成所有日常的工作。来自三星的64GB固态硬盘没有传统硬盘的机械运动,从而可提供更快的传输速率、更高的耐压能力和更长的使用寿命。联想表示这款产品可选择不同的电池搭配方案,包括3芯电池、6芯电池和托架电池。我们的测试成绩是在3芯电池(容量为27.2Wh)下得到的:当选择平衡模式时,电池的续航能力在2小时左右,而当选择电池模式时,这个成绩被提高到超过3小时。如果你希望得到更长的电池使用时间的话,那么可以选择6芯电池搭配托架电池,这会让整个ThinkPad X300的重量达到1.56公斤,而电池续航能力则超过10小时——换了我,我会这么做。

摆在面前的这台ThinkPad让我爱不释手,然而联想仅仅给了我们3天的测试使用时间,因此我们没有“过度”拆卸产品来欣赏精湛的工艺设计。不过我们还是做了一些事情,拆掉底板模块之后,可以看到2个内存插槽都展现在使用者面前,这意味着你可以轻松升级内存;同时电池模块下面还预留了SIM卡插槽,LED屏幕下方也预留了通讯模块的插槽和天线,因此我们充分相信联想宣称的说法,那就是ThinkPad X300已经为下一代通讯技术做好了准备。

我实在想象不出有了ThinkPad X300之后,像我这样的用户还会选择什么其他的超便携笔记本电脑。也许银色的外表和更加纤薄一些的身材会吸引不少观众,但作为比较理智的消费者来说,我个人会毫不犹豫地选择ThinkPad X300,我可不想在没有无线环境的地方束手无策,也不想由于没有电池扩展方案在飞行途中遭遇断电。更何况,ThinkPad X300也足够轻薄了,想用信封来挑战吗?你会看到被装入信封中的不仅仅是为了体积牺牲扩展性能的选手,也包括全内置、提供出色扩展性和电池组和方案的ThinkPad X300!

1. 图注: 静音按键现在有了背光指示。
2. 图注: 红线设计回归到ThinkPad X300中,这款产品还提供了双重指点设备,并带有指纹识别器。
3. 图注: 扬声器被设计在掌托两侧。
4. 图注:位于屏幕顶端的摄像头。
5. 图注:机身左侧的接口
6. 图注:机身背部的接口
7. 图注:大写按键上设计有指示灯
8. 图注:机身右侧可以选择光学驱动器,当然也可以使用托架电池或者空白托架来减轻重量
9. 图注:即便是为了极致轻薄,X300还是没有忘记可靠性,于是我们看到了防滚架
10. 图注:即便是新手也能够自己升级内存
11. 图注:容量为27.3Wh的3芯电池模块
12. 图注:出自三星的64GB固态硬盘,联想表示目前没有推出1.8英寸硬盘产品的计划
13. 图注:仅为7mm厚的光学驱动器

评价:
ThinkPad X300深深吸引了我,它有着普通笔记本电脑所具有的全部功能,同时还有自身独到的设计,不敢相信这款产品居然还有防滚架和主动散热系统。我反复运行测试软件长达2天,ThinkPad X300却没有什么发热现象,其电池成绩和扩展性、功能和解决方案都无可挑剔——单就产品来说可以用一句话来表达:这是我梦寐以求的产品。不过,它的价格却让大多数消费者望而却步。

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来源:占普网

数字规划领跑城市信息化

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以“数字规划”领跑城市信息化,这是武汉市的“数字城市”之路。从方寸照片到三维建模,数字规划从来没有像现在这样,如此深入地走进老百姓。

在珍藏于武汉市图书馆的老

照片中,上世纪30年代的江滩曾是英俄德法的租界,数十米宽的土堤上到处挂着“中国人不可在此停留”的牌子。

今天,在武汉市规划局编制的“四线”规划控制信息系统里,可以清晰地看到,汉口江滩旁边的花旗银行已经由代表文物保护范围线的紫线圈注,而曾经不准中国人入内的江滩已经变成武汉市最大的绿化带,长达7公里。

未来,江滩将从长江延至汉江,两江总长跨越55公里,在三维地理信息信系中,这一切已经一览无余,在建设规划中,设计师可以任意描摹,加一个游泳池或者添一片绿地,并能随时看到整体效果。

江滩演绎着江城武汉的百年历史变迁,而从方寸照片到三维建模,也代表着历史名城向“数字武汉”挺进的步伐。数字规划从来没有像现在这样,站在城市信息化的最前端,也从来没有像现在这样,如此地贴近老百姓。

先行军

2000年,数字城市在全国大热,从“数字广州”到“数字襄樊”,各省市纷纷冠以“数字”头衔向建设部申报项目,而武汉市却以“数字武汉空间数据基础设施建设”为名在建设部立项。

“我们没有以‘数字武汉’申报就是考虑这个帽子太大了,不好落地。”武汉市规划土地管理信息中心主任李宗华说。

网络和空间数据地理信息系统是数字城市的两大基础设施,这在2001年由信息产业局、规划局等部门联合出具的《关于构建武汉“数字城市”的调研报告》中就已明确提出。经过多年的基础设施建设,宽带网络已遍布武汉,建立全市统一的空间地理信息系统呼之欲出。

其实,文中开头提到的“四线”规划控制系统和三维地理信息系统都是基于空间数据基础设施的衍生。它是利用计算机技术、地理信息技术、遥感技术等多种技术手段,建立的一个多尺度、多数据源城市空间基础数据库,通过城市宽带网络系统,建立起数据管理、更新、共享与安全机制和标准体系,为市民、政府部门和城市建设提供地理空间信息平台,并在此基础上延伸出城市信息化的多系统应用。

经过5年的建设,由武汉市规划局牵头建立的“数字武汉空间数据基础设施”获得2006年度全国地理信息系统优秀应用金奖,这也是我国第一个城市空间地理基础设施。

2001年空间数据基础设施建立的时候,武汉市国土资源和城市规划是一家,首先就从机制上保证了城市信息资源的统一和完整。与全国目前大部分城市所采用的数据拷贝方式不同,武汉市采取了在线网络的新模式。城市空间数据作为一种基础设施,可以像有线电视和宽带网络一样,以租用的形式向社会提供服务,由数据管理中心提供全部或部分数据的查询权限,用户可以此为基础,建立自己专业的数据和信息系统。

与北京市信息资源中心作为“第三方”建立共享信息地理图层不同的是,武汉市以“数字规划”切入城市信息化,并由规划局承担城市空间数据基础设施的建设与维护。那么,作为单个部门的规划局如何以城市空间数据基础设施领跑城市信息化?如何为百姓服务,又如何说服别的部门采用数据基础,以实现共享的基础平台呢?

深入民间

王先生想要购买位于汉口胜利街的“六合新界”楼盘,他不知道开发商的审批手续是不是合格,开发商所划的楼盘位置是不是符合规划局的审批。在“数字武汉——规划国土在线”的网站上,王先生在“规划国土申报大厅”的“在建项目查询中”看到武汉市所有在建楼盘的地理信息,当他点击位于江岸区胜利街33号的“六合新界”时,网站立刻显示出开发商武汉合记置业有限公司开发楼盘许可证号以及建设项目的建筑红线图,红线图清晰地显示,楼盘为2栋楼,28层。

经过认真对比,王先生确信开发商给他的规划图没有私自乱添面积,乱加楼层,他很快去售楼中心交了订金。

足不出户,就能全面考察武汉市所有的新楼盘。“规划国土在线”网就是依托城市空间数据基础设施所建立起来的公众信息服务系统。网站为市民提供了电子地图、规划成果公开与公示、地价查询、在建项目及折迁信查询等多项服务,让老百姓如此贴近地享受城市空间数据基础设施所带来的种种实惠。

以前,网站的局长信箱每月都能收到几千封来自市民的信件,大部分是询问所在地的拆迁改造。鉴于此,武汉市把全市的拆迁信息放到网上公示,市民只要点击“国土规划在线”的“拆迁服务站”,就能看到所有的拆迁信息。这些信息的发布,也是基于地理信息图层,蓝点的位置代表规划建设意向项目,红点代表计划拆迁项目,红、蓝点带圈则表示本月发布项目。拆迁服务站建立以后,市民来信大幅度减少,每个月仅有几十封。

信息公开后,有人对李宗华说: “你们胆子真大,这些信息都敢公布。”建筑红线图、拆迁信息,这些都是曾被政府部门视为机密的信息,即使是到目前为止,武汉市也是唯一一个敢于把拆迁信息公布到网上的城市。

李宗华也坦承,在决定要不要把这些信息公示到网上时,规划局本身也遇到很大的阻力,然而,“数字城市就是要让老百姓能最大限度地享受和利用信息资源。”经过再三权衡,市领导和局领导决定用信息公开服务老百姓。

公众信息服务系统是城市空间数据基础设施向百姓服务的纵向延伸,在这些地理数据信息给百姓带来实惠的背后,信息公开的勇气与决心是坚强的后盾。那么,数据基础设施又如何能横向延伸至其他政府部门,创建出更多的公共服务应用?

走向政务共享

城市空间数据基础设施不仅为公众服务的坚实基础,更是跨部门、跨平台共享共用,打破部门信息壁垒的平台。2006年,东城区网格化精细管理在全国10个城市试点推行,武汉市江汉区成为首批试点城市。推行初期,曾有人建议拷贝城市空间数据基础设施的数据,另建一套网格管理体系。

“拷贝数据,自建系统不仅花费人力、财务,还要为后期的维护和更新增加负担。”李宗华说。在市领导的协调下,江汉区网格管理体系不再自建系统,完全以“数字武汉空间数据基础设施”为基础,建立网格化部件数据库、事件数据库,依托成熟的数据库管理系统和GIS平台,为网格管理提供基础地理数据、网格化管理数据的支撑。

数据库设在规划局,底层地理数据由数据管理中心维护,上层应用系统由江汉区维护,仅在基础平台建设这一项上,江汉区网格管理就节约几百万元。更为关键的是,这种尝试为网格管理在其他区推行建立了范本,为以后实现基于全市统一基础平台的城市管理打下了基础。

除了网格管理,空间数据基础设施还在武汉市“城中村”的改造中,通过在1:10000土地利用数据库中叠加人品数据,计算出“城中村”人均耕地和宅基地指标,根据不同的数值范围制定不同的改造方案,在改造被人称为“社会—经济塌陷带”的城中村工程中,空间数据基础设施起到了底层的平台支撑作用。

到目前为止,共有38个政府部门在空间数据基础设施的平台上运行应用系统,应用率不到50%,离“数字武汉”整体基础平台的设想还有一定的距离。规划局的工作人员曾经对记者说,数据平台刚建好的时候,他们到各个部门去“游说”,有时得不到理解,觉得自己部门有钱,可以另起炉灶。

李宗华坦承,要实现跨部门、跨平台的信息共享平台,技术不是问题,更多的是由于部门间“小而全”的思想,总认为花钱建一套自己的系统比较稳妥。另一方面,数据基础设施投入使用还不到两年,推广和使用还有待于各部门慢慢体会。

从一个部门向多部门基础平台的跨越是艰难的,以“数字规划”领跑城市信息化,跨越的不仅是共享观念,还有保证平台整体运行的共享机制。

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来源:占普网

抗震救灾急需新技术

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5月12日,在汶川大地震发生后不

久,国家地震紧急救援队乘机迅速抵达了灾区。与救援人员一同到达的还有一辆救灾指挥车、两台大型搜救车、12只搜救犬和7吨专用的救灾器材,在这些救灾器材中包括了像生命探测仪、卫星电话等高新技术产品。可以说,在巨大的灾难发生之后,一系列的高新技术产品在帮助我们挽回更多的宝贵生命,日本、韩国、俄罗斯、新加坡等国的救援队也带来一系列高新技术设备让人感到眼前一亮。而专家也指出,我国也应该继续加大在救灾产品方面的研发力度。

三大利器显身手

地震几乎将汶川夷为平地,到处是残墙断瓦,大部分人在地震中来不急逃生便被压在了废墟之下,如何快速地救援被掩埋在废墟下奄奄一息的伤员,成为救灾中的重点和难点。然而,随着时间的推移,生命的迹象也会越来越弱,为了及时发现废墟下的伤员,一种在国际上已经比较成熟的新技术产品—生命探测仪被大范围使用。

在此次救灾中使用的生命探测仪主要有三种: 光学生命探测仪、热红外生命探测仪和声波振动生命探测仪。光学生命探测仪是利用光反射进行生命探测的,只要废墟上有一个手指粗细的眼,光学生命探测仪就可以伸入,探头在下面旋转后将图像传上来,基本确定被埋人所处的位置和被困地形。

热红外生命探测仪是通过感知温度差异来判断不同的目标,因此在黑暗中也可照常工作,它能够探测到并且显示出遇难者身体散发的热量,从而帮助救援队员很快确定被埋在废墟底下或隐藏在尘雾后面的遇难者的位置。

声波振动生命探测仪寻找生命靠的是识别被困者发出的声音,即便人被困在一块相当严实的大面积水泥楼板下,只要心脏还有微弱的颤动,探测仪就能感觉出来,这样救援队员就可以确定废墟下是否有人生存。

此外,航空遥感飞机在地震救灾中扮演了“数码相机”的角色,通过高空作业,对当地灾情进行连续实时拍摄,并且将拍摄下来的图像与该地区之前的积累数据做对比,通过变化的监测数据,技术人员就能判断哪些地方出现了坍塌,并能够对房屋损毁、道路损毁等情况有所掌握,从而为有关方面设计有效的救援路线提供科学依据。

在此次汶川大地震中,基础电信设施几乎全部被毁坏,地震发生后只有不需要电缆或基站、通过卫星进行通讯的“卫星电话”可以正常使用。因此,平时只少量用于海事、石油、野外探险等特殊领域和区域的卫星电话成为了重要的“利器”。

5月13日,工业和信息化部和中国卫通紧急调拨了330部卫星通信设备送抵灾区。另外,中国卫星导航定位应用管理中心也紧急调拨1000台“北斗一号”终端机,配备给一线救援部队。

加强救灾产品研发

在地震多发区日本,他们能够及时准确地应对地震灾害并在灾后迅速实施救援,就是得益于日本在防震救灾中使用的大量高科技产品。此次抗震救灾中的经验告诉我们,我们的确还需要向近邻日本学习,在加大防震救灾中高科技产品使用力度的同时,加大在研发此类产品上的投入。

在日本,科学家就研制出了一种可以在废墟中爬行的小型机器人,它们可以承担营救被困于地震废墟中幸存者的重任。这种机器人可以通过有节奏的收缩运动沿着地面爬行。由于机器人的宽度仅有几厘米,遥控人员可以利用磁场原理推动机器人在细小的墙壁裂缝中穿行,机器人的身上除了安装有照明灯泡和摄像机之外,还配有一系列用来测量辐射程度或氧气含量等指标的传感器。这些指标可以显示某个区域是否安全,以便救援人员对被困者实施营救。

此外,据介绍,日本气象厅和消防厅在全国每个市、町、村至少安置了一台地震仪。同时,防灾科学研究所还在全国各地设置了高灵敏度地震仪1800台、宽带地震仪70台、强地震仪约1000台。

高灵敏度地震仪是通过捕捉人们感觉不到的微震,立体监测地壳内部的岩石运动; 而宽带地震仪主要是监测超长周期的固体潮。这两种地震仪全天候向防灾科学研究所传送数据。

其实日本在2005年就在全国完善和推广了紧急地震速报系统,一旦地震仪捕捉到震源传来的纵波,这一系统就能在3~5秒后发布地震速报,电脑接到地震速报后,可在造成灾害的横波到达之前,通过互联网切断连接在网络上的家电设备的电源,从而减轻灾害损失。

对普通人来说,获得地震信息的重要途径是手机。因此,在日本,很多防震救灾的技术开发都围绕手机展开。日本正以具备接收地面数字电视电波功能的手机为基础,开发一套灾害报警系统。地震、洪灾等灾害发生后,如果将地面数字电视的电波发送到这种手机上,处于关机状态的手机可以自动开启。利用这套系统,相关部门能及时向受灾者发送灾害状况和避难路线等信息。

日本SGI等公司还开发出了一种在自然灾害发生后确认人身安全的系统,其中的关键装置是可以上网并带有全球定位功能的手机。中央和地方救灾部门通过网络向手机用户发送询问是否安全的电子邮件,用户可以通过手机邮件回答“平安”或“受伤不能动”等信息,这样,在救灾总部的信息终端上就会显示出用户的准确位置。

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来源:占普网

互联网与114如何抢地盘

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观 点



    生活服务类网站处于“三国乱世”时期,要成就霸业,必须提防114,必须和手机结合,必须考虑生态产业链利益平衡,还必须有乱世所必需的强烈进取心和冒险精神。

    这几年渐成气候的生活服务类网站正处于“三国乱世”时期。“天下大乱,诸侯纷争”。乱世出英雄,生活服务类网站的英雄该属于谁?

    目前的生活服务领域的网站,隐隐然也是三国的格局,有着三种生存状态:

    第一是点评类的网站。来势汹汹者有口碑网、大众点评等。货比三家是中国人购物的普遍心态,而口碑相传是众多消费类商家最希望达到的效果。面对潜力巨大的中国消费市场,很多人希望通过互联网把这个市场和众多的消费者整合在一起。点评类网站就是这种整合的产物。

    第二是分类信息网站。这类网站中国有58同城、客齐集等,美国有个特牛的,叫做craigslist。分类信息网站为用户提供发布信息、交流信息的平台。分类信息最鲜明的特点在于它不需要固定的内容创造者,每个散见的内容发布者都是内容的创造者,同时也是信息的消费者。

    第三是生活搜索类。这类网站有Google的生活搜索、酷讯、爱帮等。这几家是通过搜索来整合生活信息,通过搜索来满足用户的生活服务需求。爱帮和前两家的区别是,爱帮做的是生活服务的搜索,是以商家为重点的; 谷歌生活搜索和酷讯其实是分类信息的搜索。

    处于这样的乱世,谁不想成就一方霸主,成就一方事业呢?如曹操所言: 如果不是他挟天子以令诸侯,不知当时的中原大地有几人称霸、几人称帝,天下大乱几时休。那么,这个将来出现的巨头究竟会是谁呢?要想成为这个霸主,笔者认为以下几招必不可少。

    第一招,必须提防一个强敌,那就是114。当然,这个是广义的114,包括116114、118114、12580等。未来,人们发布与浏览信息所使用的方式,仍是以电话为主,拿起电话说出想寻找的信息内容,一切通过电话均能解决,这就是未来生活服务类网站所能达到或必须达到的理想状态,任何做信息的网站,离开了电话,离开了呼叫中心,一事无成。

    第二招,必须和手机结合。为何要提供生活服务?答案肯定是为了用户方便。那怎么样才能让用户最方便呢?毫无疑问是和时刻不离身的手机的结合。

    第三招,解决好生态产业链问题和商业模型问题。因为每一家的模式乍一听,都挺好,但必须考虑上下游等各种利益的权衡等。

    最后一招,必须有乱世所必需的强烈进取心和冒险精神。“天时、地利”是企业创业时期取得成功的关键因素。成功的创业者,都是擅长把握机遇和利用环境的具有强烈进取心的冒险家、实干家。再次拿“三国演义”初期的形势为例,东汉末年天下大乱,较早地得到“天时地利”的各路诸侯,不仅有曹操,还有袁绍、袁术、刘表等等,但是除了曹操之外,其他人都不具备强烈的进取心和冒险精神,只能相继灭亡。

    《三国演义》开篇便指出: 天下大势,分久必合,合久必分。生活服务类网站的未来,又何尝不是如此呢?

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来源:占普网

希望Windows 7 出现七个变化

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尽管目前对微软的新一代操作系统Windows 7的功能众说纷纭,但实际上用户希望看到的是一个好用、够用、高效、价格适中的稳定的操作系统。

据一些人士声称,微软可能正在准备2009年某个时候发布下一款Windows操作系统,该版本目前被媒体称为Windows 7。后来又有消息说,微软近日在接受电子邮件采访时表示,下一代操作系统Windows 7仍按原计划于2010年上市。

不知道事实是不是这样,因为网上传闻经常靠不住。可以肯定的是,Windows 7目前尚处在早期开发阶段。

尽管对于Windows 7正式发布的时间和功能等详情还未清晰,但微软已经向“关键合作伙伴”提供了Windows 7的早期代码“Milestone 1”版本。因此,微软一定开始认真考虑新一代操作系统必要的特性和功能了。

让人爱恨交加的Windows Vista使得许多用户希望它能销声匿迹。很多人并不介意Vista本身的一些新特性,只是一想到几乎需要一台超级计算机才能顺畅运行Vista,就让人感到心烦。操作系统内核对硬件要求不应该这么高,以至为了准备运行这款新操作系统需要升级才用了短短一年的计算机。

用户对Windows 7有很多建议,希望使用的操作系统能提供种种便利,比如还不错的浏览器、快速搜索文件系统的功能及其他诸如此类出色的功能。Mac OS X不是包括浏览器吗?大多数Linux发布版不是包括众多开源软件吗?为什么微软就不能包括用户显然需要的特性和功能呢?如果我不喜欢操作系统随带的废物软件(crapware),通常会卸载或者禁用而装入其他可替代的软件。

下面是用户希望在新版本Windows操作系统中能够看到的一些特性和功能。

版本少一些

由于当初发布的Windows Vista版本有好多个,微软把原本可能升级的消费者搞得一头雾水。在Vista发布后的头几个月里,笔者收到了许多人发来的邮件,问我“该选择哪个版本?”微软只要开发Windows 7的两个版本就够了。

● 一个是正式版(也有人称之为最终版),包含微软希望添加进去的每项特性和每一款不可避免的膨胀软件。

● 一个是精简的性能版。这是面向游戏玩家的版本。它应当力求做到安装后极其精简、装入的后台垃圾尽可能少,几乎把对游戏玩家来说可有可无的每项服务挂起来,还包括实际上兑现发布前承诺的DirectX版本。

价格更优惠

谁都不想为哪款操作系统支付至少300美元的高价。我宁愿忍受Linux的种种困难,也不愿花钱升级到过于庞大的操作系统。这么说不仅仅是因为我是游戏发烧友。但实际上我不得不运行Windows,因为没几款游戏天生是为Linux而开发的,而Windows这类包装软件会降低性能。“最终”版的价格不应该超过150美元,面向“游戏玩家”的精简版应当在100美元左右。

安装选项更全面

我知道,微软通过减少所提问题来设法简化Vista的安装,但是我认为在安装过程中,它应当问你打算如何处理遇到的揭示,并且根据你的偏爱来配置服务和特性。而Vista试图满足所有人要求的做法到头来迫使追求高性能的用户只好到处改动设置,结果谈不上什么满意。

用户帐户控制(UAC)应更加人性化

差不多在进行每步操作的时候,Windows有必要都要问我果真需要这么做吗?我最后索性禁用了UAC,免得系统出现这些证实每一步操作的弹出式话框。我知道,UAC是为了确保安全,有助于防止未授权程序运行,但据我所知,大多数用户养成了条件反射般点击UAC警示框上OK按钮的习惯,他们甚至连对话框看都不看一眼。也许,UAC应当采用某种学习技术,那样最终不再过问你同样的操作; 只有在出现异常情况时,才会暂时打断系统。

优化更简单

开发人员应当把最终出现在Windows 7版TweakUI中的每一个内容都添加到“控制面板”里头,从而避免另外安装,并且让用户可以在觉得合适时调整界面。并且简化卸载不需要但仍包括在里面的额外东西,比如那些拙劣的Windows游戏和粗糙的程序(如Sound Recorder),它们并没有多大用处,只会占用硬盘空间。

最终版本的额外功能

微软,看在老天爷面上,如果事先几个月大做广告: 购买“最终”版本的用户会获得额外功能,那就要兑现承诺!我个人不需要BitLocker、Texas Hold ’Em或者最终版本包含的任何功能; 动画墙纸?同样不需要,但希望Windows 7面市后,能够经常发布额外特性和功能。不然,我看还是别大做广告为好。

丢弃原来的内核,重新开发一个

开发一款新内核,以便较低配置的计算机也能顺畅运行操作系统,而不是非得需要多核处理器、128GB内存以及集成了无数晶体管的GPU的计算机。操作系统的作用是让用户可以使用计算机,而不是让其运行速度慢得要命。

用户对Windows 7寄予了厚望: 希望看到高效、精简、不会崩溃的代码库,让Windows Vista相形见绌。不过,美好希望是一回事,实际实现可能大不相同。希望微软别让用户失望。

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来源:占普网

通信 抢修“生命线”

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5月15日13时55分,汶川

光缆打通,接通了从成都到汶川的第一个长途电话,汶川县民到此可以通过固定电话、小灵通和互联网与外界联系; 18时,汶川县映秀镇开通了VSAT地面卫星通信站; 19时55分,德阳市孝德镇的第一个电话被成功抢通。

16日,汶川、理线、茂县的移动手机信号抢通。

17日,青川县的CDMA网络恢复,绵竹、理县CDMA网络恢复,茂县抢通C网基站。

18日,黑水县干线光缆修复,恢复对外通信。

19日,理县打通了第一个GSM电话,恢复G网通讯。

20日,汶川水磨乡开通首个由卫星传输的GSM M8206基站……

一场突如其来的灾难,使电话线成为连接生与死、灾难与希望的“生命线”。为了保住这条蜿蜒细长的生命线,通信界紧急出动了2.6万人进行电信抢险。终于,通过对卫星通信、固定通信、移动通信等多种手段的抢修后,地震灾区所有县城均已实现对外通信。

接通争分夺秒

相比年初的雪灾,四川汶川特大地震给灾区通信设施带来的破坏性远比想像的更严重。来自工业和信息化部(简称工信部)5月19日的不完全统计数据表明: 有线交换局受损616个,无线基站积累受损16507个,传输光缆损坏10960皮长公里,四川7个重灾区县的众多乡镇与外界通信中断,甘肃省境内的5个县通信受阻,陕西省内部分居所通信也受到了较大的影响。

由于余震不断,很多县城的光缆通了断、断了通,已达多次,一些损坏严重的只能重建。道路不通、环境恶劣、配给不足,给抢修造成了极大困难,很多设备要依靠部队通过直升飞机运输,而通信抢修工程师要徒步甚至空降进入灾区。

“我是山区出身,走山路没问题,绝对能够支撑住!”中兴通讯天津研究所技术人员刘忠锋主动报名参加了“5.18空降突击队”。目前,中兴通讯已有87人通过空降、徒步等方式进入青川、黑水、马尔康等地的10多个乡镇,仅空降突击队就组织了20多名共10余批次的空降行动,每位队员仅带维持3天的食物,其中不少是自动请缨的志愿者。

“很多机房已经摇摇欲坠了,我们是撬开门进去的,墙好像随时都会塌。”在一个临时搭起来的指挥部里,上海贝尔阿尔卡特四川抗灾小组正与运营商一道商讨抢修计划。

为了尽快完成灾区盲点乡镇的通信恢复,截至5月19日,通信业已经出动抢修人员2.6万人,391台应急通信车,979部卫星电话,7422台发电油机,2000多套其他应急通信和抢修设备,1000块卫星专用电池,150套野外电源装备,累计调用卫星转换器资源超过500MHz,发送应急提示和抢险指导方面短信9亿条。

如今,7个重灾县的对外通信全部畅通。“打通这些光缆非常不容易,由于道路不通,是我们的员工用徒步、用肩背,一点一点把线接起来的,途中还不断遭到泥石流和滚石的袭击,中国移动一位员工就是在这次抢通到理县的光缆时遭到滚石的袭击,英勇牺牲了。”工信部副部长奚国华心痛地说,受灾的151个乡镇中有109个通信中断,现已抢修通了76个。

卫星设备担重任

5月12日地震后,尽管工信部在第一时间启动了通信应急预案,当晚即向全国调集各种应急通信设备,但仍遇到了很大的问题——道路不通。

“由于道路不通,致使我们预案中的部分措施没有办法实施,抢修过程非常困难。因此,我们在保障恢复中间采取了许多‘非常措施’,比较有效的是卫星移动电话。”奚国华表示,铺设光缆、架设移动的卫星基站及小口径卫星设备等都用上了。

越是灾情严重的地方,通信越是不顺畅,而阿坝州给了人们一个启示: 互联网和卫星电话能够及时发挥重要作用。

目前,通信抢修保障队正跟随救援工作队一同向乡镇进军,乡镇通信的抢修工作将主要依靠IDR卫星通信,辅以VSAT卫星通信设备,解决对外通信问题。

奚国华介绍,工信部已经做出部署,通信抢修分为三个层次: 县城、乡镇、行政村,并继续通过空降投放IDR移动设备和VSAT设备至救援到达的重点乡镇。“在成都,80套IDR移动基站设备正在待命,18日还成功空降了7套设备至救援部队已到达的乡镇。同时,100套VSAT设备都已集结在成都,其中37套VSAT设备成功空降至乡镇周边,有16套于19日已开通业务。”

边抢修边反思

空投、徒步、车运,冒着生命危险一边抢修一边总结,尽管通信业在这次救灾行动中交出了一份尚算优秀的答卷,但同时我们也应该清楚地看到,我们的预案能力和通信设备在抗震能力方面都有待提高。

首先是应急通信协调机制的完善。应急通信不是各个运营商各自为战,而是要形成一个协调管理机制,灾害出现时统一由管理部门指挥,共同协调。

其次,多开发新技术的应用。万国数据副总裁、灾后应急预案专家汪琪认为,电信运营商经过多次灾难的打击后,应当增加技术手段保障,如卫星通信、微波和无线技术等,并对这些技术进行全面评估,形成全新的应急通信系统。另外,目前通过基站只能在200米的范围内对用户进行定位,而3G时代通过GPS定位系统,可精确到5米。

最重要的是,在设计通信解决方案时,应急指挥系统的通信手段一定要多样化,并使这些通信手段尽可能融合,至少在灾害发生后,能保障第一时间将灾情传出去,这样才能增强我们应对灾害的战斗力。

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要进入掌上3D时代啦

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说到掌上3D,这几年一直喊得热闹,但拿的出手的东西却非常少,除了前几年Dell在X51v上采用了具备3D能力的显示核心外很少见到量产产品。现在NVIDIA终于推出了让人看起来感觉很棒的智能手机用处理器APX 2500。从目前情况来看APX 2500运行在750MHz频率下,并具备播放720P规格HD视频的能力,而3D显示方面,已经可以直观的看到它可以很好的运行Quake3这款游戏,虽然这些对计算而言都不是什么难事,但想想看,这一切都发生在手机上,没准过个一年半载,你就可以在手机上与朋友进行真正有意义的FPS游戏对战了!

APX2500的出现很可能引发掌上设备的一次应用革命

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大众热爱的Wi-Fi终将免费

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用Wi-Fi刺激其他消费,或用广告收入提供Wi-Fi热点的模式,将成为Wi-Fi合理的赢利模式。此外,运输、旅游、酒店业的竞争也都因Wi-Fi而变得更加激烈,从中可以看到一个不可避免的大趋势——Wi-Fi最终将走向免费。

公共Wi-Fi热点从推出到

流行,已经有八年了。这期间,提供Wi-Fi服务的公司一直在探索赢利模式。迄今为止,最主要的模式就是通过Wi-Fi收费——每月付20美元,你就可以在很多的特定场所访问网络。

但最近出现了质的变化。现在,Wi-Fi将越来越多地被用于激励顾客购买其他产品和服务。Wi-Fi现在就像银行赠送的免费烤箱,被用来吸引新用户。

星巴克的Wi-Fi计划就十分明智。星巴克的早餐生意正面临着麦当劳这类快餐店的威胁,特别是麦当劳也在积极地开展Wi-Fi接入计划。所以,以前利用Wi-Fi挣钱的星巴克,现在逐渐变成以Wi-Fi为诱饵来吸引顾客购买其他东西。

星巴克和AT&T会提供每天两小时的免费Wi-Fi时间,但你必须使用星巴克卡。如果你觉得两小时不够,可以每月支付19.99美元,无限使用AT&T在89个国家7万个热点提供的Wi-Fi网络。这一计划也推动了利润丰厚的星巴克卡的销售,变相地使人们迫切地付费以换取无线接入。

而星巴克卡将从三个方面使星巴克收益。首先,在附近有多个选择的情况下,有星巴克卡的顾客更可能选择星巴克;第二,通过使数百万顾客提前付款,星巴克获得了更多的预付款; 最后也是最有利的情况是卡片丢失,被偷或遗忘。在这种情况下,星巴克不用提供任何服务就可以获得收益。

另外,还有一种有前途的Wi-Fi模式,和电视类似,用广告为用户免费使用Wi-Fi网络买单。比如JiWire的“广告换接入”计划,免费接入Wi-Fi的用户必须收看广告。

在一些Wi-Fi免费的机场,除了广告,还有迪斯尼-ABC电视剧出租收入补贴,用户可以通过网络下载这些电视剧。

另外,一家名为HypeWifi的公司也通过为广告客户做市场调查收费。想要免费使用接入点的用户需要回答一两个问题,这些问题连同用户信息会一并提交给赞助商。

不过,这种模式还没有被证明,还没有人通过这个方法获取大量的利润。但是,我很看好它。

公共Wi-Fi热点是一个有趣的市场,因为这里有太多的变化和试验。值得一提的是,即使Wi-Fi不免费,也可以成为一种刺激行业发展的新措施 。

经历了一段调整期之后,在运输业中,Wi-Fi突然起步了。欧美的大多数航空公司要么已经计划,要么正在计划提供飞行中的Wi-Fi服务。而航空公司的Wi-Fi计划促使全欧洲的火车争相实施Wi-Fi服务,因为这些火车服务公司认为航空公司是利润丰厚的商务旅行市场中的最大竞争对手。

现在,通勤火车,甚至出租车也在安装Wi-Fi。出差的人都有消费账户,需要打发时间。实际上,哪里集中了这些出差在外的人,哪里就可以找到Wi-Fi网络。所有行业都需要这些顾客,因为他们会在其他东西上花钱。就连在最不可能的地方也出现了Wi-Fi网络。比如,你知道包连锁店也提供Wi-Fi网络服务吗?

现在趋势已经很明显了,Wi-Fi正在向何时何地都免费的阶段过渡。这种趋势不可能逆转。所有人都喜欢Wi-Fi,越是免费的越好。

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换一个视角来看时间吧

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谁说手表时间显示的方式只有时钟和数字而已,来自韩国的 Matrix M6001 用两条横杆来显示时间。上面一排1-12用来显示小时,下面一排0-55用来显示分钟,以5分钟为一个进位(由上图判断似乎每个5分钟还可以切割成4等份)。只可惜我们不能透过 Matrix M6001 阅读太精准的时间,不过无妨,这就是设计。Matrix M6001 电子表要价约人民币625元,设计的代价确实贵了些……

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移动互联网设备啊,路漫漫其修远兮

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英特尔公司于4月2日-3日在上海举行了英特尔信息技术峰会。英特尔信息技术峰会(IDF)是基于英特尔架构的设计、开发和解决方案的计算与通信产业前沿性论坛活动。IDF于1997年在美国旧金山启动,1999年首次在中国举行,已经延伸成为信息产业重要的技术发布与前瞻的平台,直接现场参与峰会达数千人。IDF帮助核心与会者扩展其前沿技术知识,搭建交流与沟通的平台,促进产业合作伙伴携手创新。


峰会上各家IT厂商芸集,让我们看到了相当多的新鲜技术,但今天我并不打算向您全盘播报,而且是谈谈其中一个重要部分:MID(移动互联网设备的英文缩写)。

MID是本次IDF的重头戏,Intel不仅在IDF上发布了凌动平台,而且到来的高管们没有一个不提及MID的。

见图(凌动Logo)

事实上在IDF之前我已经对MID这个概念有了一定的了解,但是今天有了更丰富的内容,例如具体的处理器产品,具体的功耗标准,具体的产品展示等等。

Intel对MID设备寄予厚望,它希望用户使用这类设备可以随时连接互联网,完成你的操作,例如网络视频、即时通讯、博客、播客,甚至是网络游戏等等。
这里设备按照目前看来,一般都采用了Intel Atom处理器和芯片组,也有的采用了非Intel芯片组,但是大家基本保持一致的是,屏幕尺寸基本在7英寸左右,系统目前以Linux居多。

这类设备不是笔记本电脑,他没有,或者有一个另类键盘,不会有笔记本一样的输入感受,它最大的优点就是便携,你可以装进口袋,这么说吧,基本上和目前的PSP大小差不多。

插图(MID样机_1"2"3"4)
IDF2008上展出的各种MID样机

我个人不看好这类设备在国内的状况,原因么,综合价格和环境因素。
我询问了一个国内厂商,他们的这类设备大概多少钱,得到的答复是超过了5000元,要知道这个价格可以买一款笔记本电脑了,当然能买的笔记本电脑并不应该和MID来比,两者没有可比性。但是转换到消费者那里,按照目前的消费习惯,远没有为了应用细分而购买的地步,有多少家庭和个人的计算设备是“富裕”的?恐怕追求大而全还是目前消费理念的主导。

那么,买个笔记本还是MID?
反过来说,类似ASUS EPC这类设备,一样能提供联网能力,一样有各种应用,其价格为2999元,那么为了上网发布blog,使用QQ和MSN的人们为什么不买一个EPC呢?

就环境来看,MID需要相当成熟的无线网络环境才有用武之地,这在目前的国内怕是难以达到,Intel在2003年发布迅驰的时候大力推广了无线,到今天的结果是我们在机场、酒店、咖啡馆甚至有些饭馆都能找到无线信号,但这仅限于部分城市的部分地区,拿北京来说,谁敢说我在出租车上或者地铁上拿出来一个MID就能使用MSN了……

环境需要建设,用户的使用和消费观念需要培养,MID是个好东西,但其价格的确不便宜,加之目前的MenLow平台还不是那么成熟,我个人更好奥运之后的2009年,届时新的平台出现,节能做的更好,无线环境改善之后,MID也许会迎来自己的春天。

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索爱“Paris”曝光,真机图片惊现

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索尼爱立信"Paris"经过媒体曝光之后,收到许多人的关注,随着时间的推移,这款新机的真面目也离我们越来越近,日前,有人在国外论坛又放出两张该机的真机图照,这次放出的两张真机图照十分清晰。

见图1

我们可以清晰地从图照中看到该机的界面UI,QWERTY全键盘也看得十分清楚。这款手机的风格似乎不太像以前索尼爱立信的风格,反而更加类似于三星的新机型风格。该机的其他信息暂时还不得而知,相信很快该机就会正式发布。

见图2

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PC市场继续裂变

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渠道日益多样化

2008年的PC渠道将进一步向多样化方向发展。在以前,PC渠道一直处在一种泾渭分明的状态,甚至是IT企业价值观的一部分,而在2007年这一现象已经有了很大的改变。

在我国的消费PC市场,3C卖场是目前PC零售渠道中增长最快的。随着3C卖场自身规模的不断扩大,以及对IT卖场不发达地区的切入,2008年这个份额将继续提升。

在2007年,戴尔打破了自己的直销模式,转而加强在家电渠道开拓市场;Acer同样在传统的分销商之外,强调3C卖场的重要性;这些厂商还针对相应渠道需要推出了专有产品。而在消费者方面,3C卖场的消费者已经主要将PC看做家电产品,其对PC各种性能指标的要求远远比IT卖场的消费者来得低。PC厂商如果针对这种特性推出的一些特价机或者独家销售权的机型,完全可以打开市场。

2008年,这一渠道变革将进一步加强。PC厂商开始寻找原有渠道之外的新市场,渠道的多样性也体现出了PC厂商市场细分的加强。

竞合加速

PC产业的竞合加速体现在两个方面:一是PC厂商之间竞争的加速;二是产品线方面,笔记本电脑对台式机的替代步伐进一步加快。

企业竞争方面,相比2007年,2008年PC厂商之间的兼并消息可能会更多。目前,PC市场正在出于动荡期,市场竞合速度非常快。这从2007年8月, Acer对Gateway的收购就可以看出来。

未来的收购不应该发生在国内的一线与二线厂商之间,因为他们的目标客户基本是重合的,很难实现“1+1〉2”。国际厂商收购国内厂商的可能性更大一些。收购方可能是Acer、明基这样的二线企业,它们在国内的局面迟迟打不开。被收购方是PC非主营业务的企业更有可能。

因此在2008年,PC厂商的竞合将加快,其收购也可能跨越出横向收购的方式,向纵向一体化方向发展,呈现出多样化的方式。PC厂商甚至可能收购一些服务公司,比如设备租赁公司,绑定原有的IT设备优势,提供IT设备租赁以扩大市场影响力。

产品上,宏观方面,笔记本电脑对台式PC的替代趋势已经日益明显。瘦客户机、网络PC和无盘工作站等行业应用性强的产品类型将保有优势,并带动制造型企业的发展。

在2008年,台式PC的日子将更难过,台式PC的亮点将只在局部有所体现,比如三级以下城市、农村市场和中小企业。但台式PC的这种亮点不会再是战略的体现,而只是战术上的调整。

笔记本电脑方面的亮点同样不多,但是产品的细分将进一步加强。特别要强调的是,随着国产笔记本电脑品牌的质量越来越受认可,品牌的更新速度也进一步加强,2008年国内厂商在笔记本电脑方面的竞争力将有进一步的加强。

中小企业信息化需求复杂化

计世资讯数据显示,目前,中国没有实施信息化的中小企业比例为36%,而在64%已经普及信息化的企业中,有一半的企业一年的信息化投资规模在5万元以下。中小企业越来越呈现出复杂的需求性,同一企业的不同部门,甚至不同岗位都有着不同的产品需求,单一的产品和方案很难实现对中小企业的全程关注。

中小企业的复杂程度,我们在常年的跟踪中有一些体会。比如在一个中小企业的前台,PC看着会非常光鲜,液晶显示器非常大,外面的盒子也很漂亮,但是它的配置其实是非常初级的。但当你到它的研发部门,比如说做设计图的部门去参观时,那里却没有大的液晶显示器,只有CRT显示器,但其主机配置是非常高的。除了我们常见的中小企业行业的不同和区域的不同,其实在中小企业内部,由于岗位的不同、环境的不同,对方案和PC的要求也是差异非常大的。

很多厂商对中小企业市场都非常关注,因为中小企业市场有非常大的潜力,也有各式各样的方案需要。但是总体来说,中小企业市场的复杂性,造成了一些原有的方案比较难以全程覆盖中小企业。所以在2008年,PC厂商应该从新的角度来看待中小企业信息化的发展。

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地震之后,我们在行动

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  “通信传输线在我们看来像生命线一样重要。”5月13日上午8点,四川电信政企客户部的客户经理任先生在经过了一个不眠之夜后,准时回到四川电信大楼开始工作。
  回想起12日那天下午地震时从10楼冲下去的场景,他至今仍心有余悸,然而,为了保障“通信生命线”的畅通,他还是毅然决定回到至今受余震威胁的电信大楼。
  “不仅是我,我的同事们都主动回来上班了,我们必须重点保障政府部门、电力、医疗卫生的通信。” 任先生说,“在灾难发生后,他们都在第一时间转移到了临时办公区.。”
  “生命线”不能断
  据了解,受地震影响,中国移动四川公司有3个交换机发生拥塞,有4400多个基站因断电、传输中断等原因退出服务。
  与此同时,中国联通在四川汶川的G、C两网也全部中断,相关人员也失去了联系;在四川阿坝地区,中国联通的G、C两网大约有200个基站出现瘫痪。在甘肃甘南地区,有4个县通信中断;在陕西省,靠近四川地区的大约500个基站也出现了中断。另外,从西安至成都的2条长途光缆中有1条中断。
  同样,中国电信在当地的网络也受到影响,阿坝州的汶门、理县、黑水和茂县本地通信全阻。
  据任先生介绍,当时部分地区固话虽然没有中断,但几乎所有人都跑到室外躲避,这个时候,中国电信的小灵通,成了大家保持和外界通信的主力军。
  中国电信小灵通网络建设之初就考虑了多条迂回电路而确保通信的畅通,同时具有较强地应对各种灾害的能力,地震对公司固话、小灵通通信造成一定的影响,但通过及时、积极抢修,半个小时内就恢复通信,固话、小灵通在高负荷运转情况下,通信正常。
  然而,对于暴增的通话需求,仅存的网络难以应付。
  据了解,在短时间内四川省内移动通讯的呼叫次数超过了平常的16-17倍,话务量是平时的5-6倍,这种话务量在全球都属罕见。各方面的原因导致了在一定时间内通讯受阻。而且,让任飞揪心的是,灾难发生后,一些受灾严重地区的客户使用任何通信方式时都联系不上。
  “地震发生后,恢复通信是最为关键的,因为准确的信息决定了精准的指挥。”应急系统专家文卫东解释说,地震发生后,道路不通、通信受阻,如果不能掌握准确的受灾信息,决策者就很难有针对性的采取应对措施。
  H3C政府系统部技术总监高明军认为,通信畅通是协同各部门的应急指挥平台有效运转的保障,而建立跨部门的融合指挥系统是提高救援效率的关键。
  北京邮电大学教授马严也同样把通信看作是抢险救灾工作的重中之重,他认为早一分钟联系到受灾地区,灾民就多一分获救的希望。
   吹响抢救“集结号”
  “第一是要救人,第二就是要通道路、通通信。”灾难发生后,中国国务院总理温家宝迅即赶赴灾区,他在第一线部署救灾工作时强调,通信对于看开救援的有着重要的关键作用。
  为抢救通信生命线,地震发生后,工业和信息化部当即紧急召集了四大电信运营商,了解受灾情况,并要求运营商各分公司派出应急通信车,赶往汶川等受灾地区。同时,工业和信息化部第一时间就紧急协调调集35台应急通信车、453部海事卫星电话、60多台移动油机等应急装备紧急运往灾区;公安部也调集了10部海事卫星电话送往地震灾区。
  各运营商更是全面动员。各运营商都是在第一时间内从全国各地调集资源、设备和应急通讯车,运往灾区。而中国移动董事长王建宙,中国电信董事长王晓初赶往都江堰,中联通董事长常小兵,中国卫通集团总经理芮晓武等运营商高管更是神速奔赴一线,亲自指挥督战。
灾区的电信工作人员在危难时刻也没有脱离自己的工作岗位。据四川电信相关工作人员介绍,地震导致四川电信都江堰公司和彭州分公司受损较严重,在震后2个小时内,公司立即组织300余名技术人员到现场待命,各区(市)县电信分公司同时共组织500余人及时为当地政府、公安开通应急电话,保障抢险通信畅通。
  此外,四川机动通信局还调出2辆应急通信车开赴灾区,并调配了至少5部海事卫星电话,用于应急指挥;同时四川省长途传输局派出4个抢险队,携带救灾物资奔赴灾区;另外,阿坝州分公司也已组织10个抢险队,进行紧急抢险。尤其让人感动的是,8名汶川县的电信工作人员,刚刚从地震劫后余生,就冒着余震和随时会发生滑坡的危险,为修复光缆爬行在陡峭的山岩间。
   与此同时,各大通信设备厂商作为运营商坚强的技术后盾,也纷纷派遣相关工作人员赶赴受灾严重的四川、甘肃、陕西等省份,配合运营商,抢救通信线路。12日下午,中兴通讯就启动了应急预案,紧急向灾区输送移动基站、传输设备等通信设施,并派保障人员赶赴灾区配合运营商恢复通信。
上海贝尔阿尔卡特的工程师和技术人员始终坚守在抗震救灾的第一线, 帮助运营商整修机房、调整电路。为应对可能发生的余震对通信网络的进一步影响,上海贝尔阿尔卡特各分公司已安排工程师和技术专家进行24小时值守,对突发通信事件给予快速响应和支持。
  爱立信的工程师行动更为快速,在地震发生后不到3小时,他们即已赶到中国移动四川公司网管中心,与移动公司的工作人员一起通宵值守。5月13日凌晨4点,爱立信派出工程师与移动公司人员一起乘坐紧急通信车奔赴震中汶川县。上午10点,又有十数名工程师被派往德阳、绵阳、广元等重灾区,帮助当地抢修移动通信设备。并且,在第一批通信设备到达灾区后,爱立信正在调集成都当地备件库、及位于重庆和南京爱立信设备生产基地的相关通信设备。
  同样在12日当晚赶赴一线的还有APC-MGE驻成都办事处的2名工程师,在余震不断的夜里,他们在移动机房检修移位的不间断电源和数据线,直到13日上午,APC-MGE总部增派维修工程师到成都,他们也没去休息,而是协助同事与其他企事业数据中心联系,检查其电源障碍,力争保障灾区企事业单位数据中心的电力维护。
卫星 遥感显神通
  “以目前的实际情况看,估计在一段时间内,与重灾区的通信基本要靠卫星电话了。”万国数据公司副总裁、首席灾备专家汪琪认为,在救灾初期卫星在通信方面起到了至关重要的作用。
  汪琪认为,在灾难发生后一些地区的通信等重要基础设施的得意迅速恢复,得益于完备的预案和成功的容灾手段,然而,针对此次汶川地震这样大规模的灾难的困难,是以往难以想象的。“此次地震灾害,造成了电力、网络等基础环境的丧失,工作人员也大量损失,在这种情况下即使系统完好,也很难恢复。”
  确实如汪琪所说,此次汶川地震发生后,一段时间内受灾最重的汶川、茂县、北川等地一度集体“失踪”,通信的中断,加之大山拦路,地震最强烈的地区成了“盲区”。
  13日,四川阿坝州政府秘书长、州应急办主任何飚终于首先向外界传达了汶川等地的消息。据何飚称,他通过海事卫星电话与汶川取得了联系,同时,何飚还表示,他通过电台与理县、茂县也取得了联系。
  尽管信号不稳定,打通一次电话不容易。但通过设在汶川县政府的一部海事卫星电话,何飚还是获悉了汶川当地灾情的宝贵信息。这为快速展开汶川的救灾提供了有效的依据。
  截至记者发稿,救援先头部队已抵达汶川、茂县等“盲区”。然而,汶川等地的乡镇依然是难以联系。
  为尽早获取灾区信息,中国卫通已有180部卫星电话已交付四川省抗震救灾指挥中心,另170部卫星电话按四川省政府要求已交付省公安厅。另据报道,卫通正在积极和国家有关部门联系大量进口卫星电话。
  卫星不仅在通信上起到了至关重要的作用,卫星遥感更是大显神通。
  汶川发生7.8级地震后,对外的通信和交通都被中断,连日的暴雨更是为救援工作雪上加霜。救援人员无法获知信息,因此,采用卫星遥感和航空拍摄非常重要,它们能让救援人员获取受灾地区的宏观信息,以便合理制定救灾方案,找到最便捷的救援路径。
  科技部国家遥感中心李加洪处长告诉记者:“目前我们已经紧急启动应急工作机制,成立了应急工作小组,相关人员此时正在灾区忘我地工作。” 据悉,“北京一号”小卫星能掌握灾区最新影像信息。
  除了卫星,航空遥感飞机也时刻待命,根据国家减灾委要求随时奔赴灾区。同时为灾区提供遥感技术支持的,还有中国科学院遥感应用研究所(遥感所)和中国测绘科学研究院。
  记者拨打中科院遥感应用研究所副所长赵忠明的手机时,始终被转接到秘书台,后据遥感所知情人员透露,赵忠明目前正担任“抗震救灾技术小组”的组长,任务紧急而繁重,遥感所还成立了以顾行发所长任组长的“抗震救灾工作领导小组”。专家组将负责无人机数据获取、飞艇数据获取、雷达数据处理、地面解译等工作,为抗震救灾工作提供灾情信息咨服务和决策依据。
  5月14日上午,遥感所和地理所首批科研人员携带三架无人飞机,赴汶川灾区,对不易到达的地区进行超低空遥感点数据获取工作,以验证其他数据解译效果、提高解译精度。
   汶川地震后又遭遇暴雨,给卫星数据的获取带来困难。仔细考察完汶川的天气和地形地势后,专家组确定飞行将采用云下作业,绝对航高将在1000米以下,相对航高500~800米,每架次空中飞行拍摄作业时间为4小时,具体飞行多少架次将视当地气象情况确定。
  据遥感所专家解释:“无人机获取的图像将在当地由专家现场解译,为救援人员提供受灾地区,特别是难以进入的里县、茂县的影像信息,以便合理制定救援方案,找到最便捷的救援路径。”
  遥感是从远离地面的不同工作平台上(如高塔、气球、飞机、火箭、人造地球卫星、宇宙飞船、航天飞机等)通过传感器,对地球表面的电磁波(辐射)信息进行探测,经过信息的传输、处理和判读分析,不但能获得实时的二维平面信息,又能得到三维空间信息等。遥感技术能迅速及时地获取大量准确客观的地理信息,在获取信息的实时性以及准确性上,传统方法是无法比拟的。遥感技术客观地记录了地表地物的电磁波辐射(反射和发射)特征,客观实时地反映出地表景观的实况。
  卫星影像与航拍的数据加以整合,就能为救援、灾情评估和灾后重建工作提供第一手的信息和科学决策依据,全面掌握震区滑坡、崩塌、泥石流等地质灾害灾情,做好公路、铁路、桥涵、水库、大坝、电厂等重要设施和居民区的地质灾害监测预警,保证人民群众和抢险救灾人员安全。

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2008年美国CIO状况调查

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对有些CIO来说,IT已经与业务完全融合;但对另一些CIO来说,IT和业务之间仍然存在一条又宽又深的鸿沟,这不但影响了CIO们的工作能力,甚至连自己的角色定位都搞不清楚。

当前,CIO所面临的环境是,新技术眼花缭乱、IT预算紧张。在这种环境下,CIO都面临哪些问题呢?对此,美国《CIO》杂志进行了“2008年CIO状况调查”。调查显示,CIO的角色差不多每天都被重新加以考虑、评估及想像。

558名调查对象都是企业的IT主管,其中一些人处境相当好——他们为公司带来了创造力和新收入,也得到了相应的回报,上司赋予了他们新职责,譬如负责业务运作或客户服务等;当然,也有些CIO过着举步维艰的日子。

常常用来描述CIO经验的词汇基本上揭示不了CIO的工作性质,如今的“创新”、“结合”和“投资回报”这些IT术语掩盖了作为CIO的事实,并且隐藏了IT从业人员前方面临的障碍和机遇。

“张三,我们马上需要进行创新,以实现IT和业务的结合。”

“好的,李四。之后,我们会为公司的利益相关者带来积极的投资回报。”

事实上,在CIO的日常工作中没有人这么说,这并不是你整天在做的事情。这些热门术语似乎是在偷换概念,它试图通过换成另一种概念来解释。举例说,用“创新”来替换“赚钱”,实际上,这种替换让人迷糊,CIO们也没有时间来理清头绪。CIO们擅长考虑的是: 什么是有可能的、切实可行的。

所以,还是停止空谈概念,讲求实际为好。否则会让CIO们迷失方向。

上篇:停止空谈

别再谈“IT与业务结合”

身为CIO,他们都知道技术必须支持业务部门的流程和目标,这一点是毋庸置疑的。在“2008年CIO状况调查”中,82%的调查对象表示,如何使IT与业务相结合是一项优先工作。

CIO们常常担心怎样才能使IT与业务结合。为什么会这样呢?根本原因在于职责定位——CIO往往把自己及IT部门想像成与众不同的,这有可能是CIO自己造成的,也有可能是其他主管或者是企业文化造成的运作不畅。辛普劳(J.R. Simplot)食品集团年收入达42亿美元,该公司信息技术副总裁兼CIO Roger Parks说:“要是其他高层主管并不认为你是他们当中的一员,通常无法改变对方的想法,你得认识到这一点。”

信合保险公司(CUNA Mutual Group)负责客户部门的高级副总裁Rick Roy说:“IT这门学科有些地方仍有待完善。”Roy在掌管客户部门之前,曾在2003年到2005年(当时公司资产达到152亿美元)期间担任这家金融服务公司的CIO。Roy说:“在日常工作中,我从来不谈什么将客户服务与IT结合起来;CFO也不会谈将财务与IT结合起来。”

“其实,没有任何必要来说‘结合IT和业务’,你怎么说就会影响到你怎么做。”所以,我们还是别再谈什么结合了,谈论得越多,就会越让CIO显得像外人。

别再谈“创新”

“创新”一词被频繁使用。创新是指想出新的方法,确保企业盈利。创新并不是一项任务,而是每个CIO、每个业务领导人的工作本质。一个人是无法进行创新的,没有、也不应该设立由创新主管领导的创新部门。

所有优秀的领导人都在竭力改进工作方式,而不是竭力创新——正在竭力创新的CIO们并没有认识到这个事实。

65%的调查对象表示,通过技术实现业务创新不但是工作中的重要部分,还是评估CIO成功与否的重要指标。而在2007年的调查中,只有56%的调查对象如此认为。所以毫无疑问,创新日益成为一种理所当然的预期。CIO的业绩考评表上也许会有这样一个选项:“某人今年是否进行了创新?Yes或No?”

UniGroup是一家年收入为23亿美元的搬运服务公司,该公司CIO兼战略规划高级副总裁Randy Poppell说:“我们都需要进行创新,这不仅仅是在IT方面,而应是整个公司。”一味地强调“创新”并不能给CIO带来任何好处,这与上文所述的“IT与业务结合”一样。

创新并不是单单围绕IT的挑战,也不是一个人或者一个部门就能完成得了的。花旗集团是美国金融服务业巨擘,年收入高达1600亿美元,花旗集团负责全球IT战略和规划的主管Michael Roberts说:“每个人都有责任进行创新。”

别再谈“投资回报”

在美国严峻的宏观经济气候下,CIO的平均任期只有4.4年,所以企业没有时间来等你慢慢实现投资回报。CIO是要对投资回报负责的,但不能一味地追求投资回报,而是要避免做无用功。

这一点很容易做到。身为CIO,如果你所做的事情使公司、业务部门、IT项目组、IT系统或者应用软件在走下坡路,那就赶紧停住吧。

下篇:讲求实际

抓住闪光的机会

能力强、沉稳、成功的CIO并不听从什么专家的意见,也不关注什么热门术语。能力强的CIO不关心技术与业务的结合,而是与同仁合作,并且引导、指点、劝说、聆听、帮助同仁,与他们一起争论及决策,并一起执行企业的战略。

能力强的CIO并不关注是否创新,而是想方设法让公司盈利,帮助公司减少浪费,把节省下来的费用重新投入到创造价值的项目上。有时候,他们会带来前所未有的新业务。

能力强的CIO并不力求获得投资回报,而是避免走没有希望的道路。外人也许觉得他们有点狂,但克莱斯勒公司(年收入620亿美元)CIO Jan Bertsch表示,如果IT领导人不明白这一切,就等着走人吧。

Bertsch说:“良好的执行力是对CIO的基本要求。”

调查发现,持有CIO头衔的人比过去更多,今年多达60%,2007年只有50%;CIO们的收入也水涨船高,调查对象的平均年薪为23.736万美元,比上一年的18.524万美元增长了28%。接受调查的CIO基本上是从IT部门一路走上来的,平均年龄为47岁,CIO(男性占86%)已管理集中的IT部门,领导188名员工,支配着5780万美元的预算。

负责向CEO报告的CIO(41%)多于向其他职位报告的CIO。这一数据很重要,因为这种关系充分表明了CIO的成败与否。举例说,Slade Gorton是个私有性质的家族制海鲜批发商,该公司最近正式任命Kim Gorton担任总裁,Bonnie Hardy是该公司的CIO,并已在CIO职位上干了7年。Hardy说,“CIO应当与其他部门的高层领导人保持密切关系,CIO要与他们讨论业务战略和目标,而不是经过中间多道环节来获得对方的看法。”Hardy每个月都要与Gorton会面,“这样让我更能发挥作用,因为我直接领悟到高层领导的要求。”Hardy说。

信息管理协会(SIM)是由CIO及渴望成为CIO的人士组成的专业组织,会长Jim Noble说,随着CIO们开始为伴随技术成长起来的新一代CEO效力,Hardy遇到的这种转变如今正出现在各行各业。Nobel表示:“当CIO试图推销自己的想法时,这种良好的关系就成了一大有利条件。”

从2007年3月开始,Jeff Loeb成为Wilsons皮革服装零售商(年收入为3.21亿美元)的首任CIO。Loeb打算部署一套新的销售系统,并且试运行一套衡量店内客流量和销售转换率的系统。如今,Loeb得到了CEO的支持。Loeb旨在确保IT项目符合预算和时间表,从而提高他所在部门的信誉度和执行力。

Loeb说:“重要的是,让CEO知道你做的事情,并让对方看到相应的效果。”

(表1)

你属于哪一类CIO?

成为CIO绝非只有一条路,CIO担心的问题也不是只有某一类。根据对“大部分时间处理什么工作?”这一问题的答复,我们把CIO分成三类:部门主管型CIO、变革型CIO和战略型CIO。

部门主管型CIO主要关心的是如何保障IT部门正常运作,以确保没有把公司的时间和资金浪费在维护基础架构的运行上。在描述大部分时间处理的工作时,部门主管型CIO当中有57%表示,致力于改进IT的运作。

凯南麦特(Kennametal)公司的Raj Datt称得上是部门主管型CIO,他最近安装了实时应用和网络监控系统来增强基础设施。41%的部门主管型CIO表示,工作的一个重要内容就是培养IT人才,Datt就是这样的CIO。也就是说,培养能保障IT部门正常运作的新员工。

变革型CIO就像Loeb那样,负责实施变革项目,重新设计业务流程。根据调查,变革型CIO支持的用户数量最多,平均多达7600人;拥有的预算也最多,达7070万美元;下属的技术员工有219人。毕竟,实施变革需要大量的资金和人员。

Deirdre Woods是宾夕法尼亚州大学沃顿商学院的CIO兼副院长,像他这样的战略型CIO关注的是外部的学术客户。他常常与客户们交流,并且开发了IT系统来联系这些客户。Woods一直在开发模拟商业场景的Web应用,好让沃顿商学院的学生们能够练习如何决策。调查显示,战略型CIO数量最少,但薪水是最高的,平均达到30.3万美元。

需要强调的是,不是说某一类CIO就比另一类CIO好,而是要与公司的需求相契合。

假设某家制造企业的ERP系统遇到了问题,或者某个地方的无线网络老是崩溃,那么,让战略型CIO去负责掌管这家制造企业的IT,他会觉得十分郁闷。埋头于技术工作并不是战略型CIO的强项,也通常不是他希望花时间从事的工作,这时候需要的是部门主管型CIO。

如果企业需要说服业务部门为了顾全大局而放弃某个IT项目,那就别去找那些喜欢卷起袖子、不辞辛苦地编写代码的CIO,而是要找在成功领导变革方面经验丰富的变革型CIO。

变革型CIO负责分析及执行公司的重大变革,他们的工作备受公司上下的关注。总部设在纽约和荷兰的尼尔森公司是一家信息传媒公司,年收入25亿美元,该公司负责全球业务服务的执行副总裁Mitchell Habib说,CIO自己要知道公司在某一阶段需要什么类型的CIO。Habib是变革型CIO,他曾经帮助通用电气和花旗集团等公司大刀阔斧地实施了组织变革。

尼尔森公司提供知名的电视节目收视率及其他传媒衡量指标,它在2007年3月聘用Habib。如今,Habib引入了新的软件平台,而且与印度的塔塔咨询服务公司达成了价值12亿美元的交易,在全球范围内把一些财务和人力资源中的IT基础架构外包出去。

CIO的挑战和机会

为了博得业务部门经理和董事会成员的支持,CIO有时要大胆展示IT取得的成绩。你要是胆怯,就一无所成。调查显示,会计和财务是最常提到的受益于IT的业务流程(70%),其次是客户服务(68%)和人力资源(54%)。

42%的调查对象声称,IT正在改进供应链和物流流程,这比2007年调查的27%有了大幅增长。随着公司全球化的势头越来越猛,对生产商、零售商、运输和仓库储存等公司而言,供应链问题日益凸显。而且,从香瓜到儿童玩具等各种产品的召回事件迫使许多公司投入巨额的非计划资金,设法召回问题产品。

对CIO来说,另一个新出现的挑战(也许是个机会)是管理企业当中的“影子IT”。对年收入140亿美元的南方电力公司的技术部门而言,解决这个问题很要紧。在过去的5年里,Becky Blalock担任南方电力公司的变革型CIO,她不得不说服客户服务部门放弃当初他们自己开发的财务应用系统,这是该公司非IT部门管理的最大的应用系统。

公司重组客户服务部门时,Blalock接手了之前由业务部门从事的软件开发工作。为了巩固与这个部门的关系,她不得不证明她领导的小组能更好地管理该应用系统,为业务部门减少开支。Blalock说:“我们齐心协力与他们合作,表明我们可以为对方节省费用。”

招聘公司雷诺仕(Russell Reynolds)负责信息技术人员招聘业务的Eric Sigurdson说,尽管CIO经常被告知“必须说业务人员明白的话”,但CIO得到还是失去权力取决于他们做的事,而不是说的话。比方说,如果他们学习不同技能、改变分配时间的方法、工作上有所侧重,就能在部门主管型CIO、变革型CIO和战略型CIO之间顺利转型。

忘了“IT与业务结合”吧——搞清楚谁在何时需要你提供什么服务,然后照办;忘了“创新”吧——去实现盈利或者节省开支,把资金用于再投资;忘了“投资回报”吧——去为你的用户提供便利。

(表2)

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来源:占普网

刀片服务器的应用领域在扩展

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刀片服务器迎来平民化时代

记者 陈斌

刀片服务器已经成为服务器市场增长最为迅猛的领域。近日,英特尔推出了面向成长型企业和中小企业的通用模块化服务器系统,大幅降低了刀片系统成本。

价格成刀片普及难题

2007年第三季度,全球刀片服务器的销售额达到了10亿美元,几乎占到服务器整体销售额的10%,并且还在继续增长。刀片服务器系统的成长实际上代表了一种新的计算架构,即混合架构的崛起。传统服务器主要以计算功能为主,存储设备处于从属地位。而随着应用的发展,用户对于存储、网络和系统管理的需求日益增长,尤其是虚拟化等新一代企业技术的普及应用,将计算、存储、管理甚至是内存、I/O等部件集成在一起的高密度系统越来越受到用户的青睐。

伴随着刀片服务器市场份额的上升,其应用领域也在不断扩展:越来越多的教育、政府、企业等用户开始关注刀片服务器密度高、功能多样、管理简单等优势。对此,东风朝阳柴油机公司信息中心主任高明山的观点具有一定的代表性:“性价比高,灵活性强,运维成本低,可管理性好,整合了新技术的系统是我们的首选产品”。

不过,价格依然是横亘在用户面前的一座大山。早期的刀片服务器主要是为电信、金融、高等级数据中心等环境设计,尽管计算密度较高,网络、通信功能完备,但价格昂贵,规格标准方面也不开放,基本为IBM、HP等几家大的服务器厂商所垄断。尤其是对成长型企业和中小企业用户而言,尽管它们意识到了刀片服务器的种种优势,但却囿于其标准的不统一和价格昂贵而却步。

英特尔发力SMB

正在快速增长的SMB市场引来了众多服务器巨头的关注。从去年开始,惠普和IBM都专门推出了针对中小企业市场的刀片式系统。戴尔也已进入这一利润丰厚并快速增长的市场。

而一直试图形成开放刀片标准的英特尔于本月中旬推出了面向成长型企业和中小企业的通用模块化服务器系统,该系统符合去年7月推出的服务器系统架构组织(Server System Infrastructure,SSI)规格的模块化服务器平台规格。

新推出的系统采用了英特尔的Multi-Flex技术,将计算、存储和网络交换等功能集成到一个系统中,最多能支持6个计算模块、14个存储模块和2个以太网交换模块、SAN和管理模块。新的通用模块化系统与英特尔之前的机架式系统相兼容,而且成本将是传统刀片系统的几分之一。

不过,尽管英特尔通用模块化系统具有成本方面的优势,但其成功还将取决于系统厂商能否开发出更多的应用模块以满足用户的需求。对此,英特尔中国大区产品总监洪力表示:“我们为系统提供商提供了丰富的构建模块。但目前的发布仅仅是一个开始,以后还会有更多的产品面世。”



刀片系统关注虚拟化、管理和能耗
刀片已经成为了服务器厂商着力推广的对象。未来,刀片服务器的竞争核心将是虚拟化、自动化管理和降低能耗。

记者 刘学习

在未来的企业数据中心中,刀片系统日益重要。在回顾2007年、展望2008年服务器的发展方向时,业界专家一致看好刀片系统。而在西方发达国家,刀片服务器系统的应用已经进入了“快车道”,在未来的竞争核心将是虚拟化、自动化管理和降低能耗。

目前,刀片系统节约空间、便于集中管理、易于扩展和提供不间断的服务等这些优势成为了取代传统IT基础设施的理由。然而,企业级用户最看重的则是部署刀片系统提升效能和降低成本的好处。据IDC资料显示,2008年将是“刀片年”。

刀片成最佳选择

据北美客户的一项调查显示,IT投资中有65%用于运行、管理和维护,25%用于系统的升级和迁移,只有10%用于创新应用。因此,整个产业所面临的挑战就是如何降低管理和维护的成本,从而增大用于创新投资的比例。从服务器产品的投资来看,服务器新产品的投资每年增长率仅为3%,而其管理成本每年在以10%的速率增加,同时能源成本也在不断上升,从而导致总体拥有成本的上升。

由此可见,IT基础设施的复杂性是一切基础设施难题的根源所在,是用户面临的最大挑战。而惠普新型的HP BladeSystem刀片系统则整合了刀片服务器和刀片存储,并集成了如网络、电源冷却和管理等数据中心基础设施的众多要素,充分考虑了现代数据中心基础设施对电源、冷却、连接、冗余、安全、计算以及存储等方面的需求。

虚拟化推进资源和连接共享

可以说,虚拟连接架构(HP Virtual Connect Architecture)解决了网络复杂性的问题。服务器管理员可以通过虚拟化以太网及光纤通道连接即时管理资源,这就节省了从几小时到几天不等的管理“等待时间”。

另外,HP BladeSystem c-Class产品及StorageWorks存储区域网络(SAN)集成了服务器到存储的接口,这就简化了IT整合。新的HP BladeSystem 4Gb/s光纤通道SAN交换机和冗余嵌入式4Gb/s光纤通道HBA,降低了SAN与HP BladeSystem的连接成本。此外,这些交换机还降低了光纤通道线缆的使用量。

自动化管理提升效率

HP Insight Control Management把惠普的系统管理工具集成到了HP BladeSystem的基础设施里,实现了200∶1的设备管理比,这对于许多IT任务的工作效率就已经提升了10倍。这样的组合使单一的控制台实现了物理与虚拟服务器、存储、网络及功耗与冷却的统一与自动化管理。

另外,此款刀片服务器采用的HP Onboard Administrator集成了惠普的成像及打印技术,同时提升了系统管理能力。这一功能简化了系统管理,并且使用单词和图片即可帮助各种规模的用户建立、控制、监管、解决问题和维修c级基础设施,这些都是通过内置的模块、Web浏览器及2英寸的交互式LCD窗口实现的。

HP BladeSystem c级产品拥有软件管理能力、可简化硬件配置以及服务器刀片和虚拟机之上和之间的应用的装载、变化或移动,实现自动化供应;同时,能查明性能瓶颈,并快速扩充资源,以满足业务需求;将基于政策的自动化、健康监视以及告警集合在一起,以便快速从系统故障中恢复;HP漏洞和补丁管理可帮助管理员检测潜在安全漏洞并在其危害系统前将其更正。

打造更经济刀片

HP BladeSystem c-Class刀片系统追求“绿色”,通过其新型能量智控技术(Thermal Logic)和PARSEC体系架构,帮助用户降低能耗和制冷费用。通过采用能量智控技术,同等电力可以供应的服务器数量将增加一倍,与传统的机架堆叠式设备相比,效率提升了30%。这使得在每个机架插入更多服务器的同时,所耗费的供电及冷却量却保持不变甚至减小,整体设计所需部件也将减少。

HP PARSEC体系结构是刀片系统的创新设计,目前机架服务器都采用内部几个小型局部风扇布局,这样会造成成本较高、功率较大、散热能力差、浪费功率和空间。HP PARSEC是一种结合了局部与中心冷却特点的混合模式。机箱被分成了四个区域,每个区域分别装有风扇,为该区域的刀片服务器提供直接的冷却服务,并为所有其他部件提供冷却服务。由于服务器刀片与存储刀片冷却标准不同,而冷却标准与机箱内部的基础元件相适应,甚至有时在多重冷却区内会出现不同类型的刀片。配合惠普的Active Cool风扇,用户就可以获得不同的冷却配置。

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来源:占普网

2008年个人技术十大趋势

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由于苹果iPhone及其他重要的个人级产品和技术闪亮登场,2007年是非凡的一年。但2008年会带来更多的惊喜。每过一年,从手机、小设备到媒体播放器的个人技术都会变得性能更好、尺寸更小、价格更低。

1.基于闪存的超便携电脑

目前,谁是笔记本电脑和手机市场的领头羊一目了然。但手机和笔记本电脑之间的地盘仍有待争夺。虽然去年出现了数百款产品,从超移动电脑、超便携电脑到平板电脑,但都没有吸引主流顾客的注意力。

这一切将在2008年发生变化。一款名不见经传的Linux笔记本电脑华硕Eee PC搅乱了超移动电脑市场,改变了人们在价格和移动性方面的期望。这款电脑价格低至300美元,配有键盘、屏幕、Wi-Fi和蛤壳式造型,已在去年底发布。

一旦从华硕Eee PC一反常态、低得惊人的价格中回过神来,就会注意到这款设备一点噪音都没有。它采用了高效的900MHz英特尔赛扬处理器,不需要大的冷却风扇。Eee PC使用了与iPod Shuffle同样的存储装置: 固态闪存设备。

2008年将是超轻薄、超安静的闪存微型笔记本电脑大行其道的时代。苹果和戴尔等知名厂商会专门推出某一类基于闪存的超移动电脑,彻底改变这类产品的市场。


2.免费的互联网接入

亚马逊的Kindle装置在电子书阅读器节假日销量方面击败了索尼的产品。两者都提供一模一样的屏幕技术,但亚马逊至少拥有索尼没有的一项服务: 完全内置了不受限制、免费的移动宽带接入。

亚马逊之所以能做到这一点,是因为这款设备经过了优化,以便亚马逊从中获利。无线主要用于购买电子图书、订购报纸和杂志以及亚马逊的其他服务。

同时,我们可能会看到提供免费Wi-Fi接入服务的新款阅读器。从机场、飞机、麦当劳到星巴克,Wi-Fi接入服务出现了免费趋势。到2008年底,接入免费连接的用户数量会超过接入需要收费的热点用户数量。


3.家用机器人

过去二十年出现的家用机器人产品并不多,不是太笨就是太贵,并没得到广泛使用。

但智能化程度高、价位合理的家用机器人会在2008年进入主流: 通过Wi-Fi把机器人与家用电脑连起来,让电脑充当机器人的大脑。这种创新意味着家用机器人的成本只要几百美元。

据说索尼计划重新起用“爱宝”机器狗,但与之前产品设计的一个重大区别是“爱宝”不再内装机器人大脑,而是通过Wi-Fi连接到附近的索尼PlayStation游戏机。机器狗还在额头地方装有摄像头。据说新款“爱宝”PS游戏机能应答语音命令,还能看家、通过邮件把不速之客的照片发给朋友。


4.超级连接

人们希望所有设备都能连到互联网,不仅仅是电脑和手机,还有MP3 播放器、电子书阅读器、数码相机、手表甚至汽车。人们在2008年会如愿以偿。“超级连接”潮流始于2007年,当时iPod Touch和亚马逊的Kindle等新产品出尽风头,主要是由于内置的互联网连接功能。

眼下谈论最多的消费类产品之一就是Eye-Fi卡,这种卡可插到数码相机的SD插槽,具有Wi-Fi接入功能,可自动把照片上传到互联网上。今年会出现几十款连到互联网上的数码相机,其他众多设备也能轻松接入互联网。


5.多点触控

苹果iPhone 提出了名为“多点触控”(multi-touch)的用户界面理念,能够同时接受来自屏幕上多个点的输入信息。几年后,多点触控,结合屏幕上的“物理体”(屏幕上会移动的物体,好像它们有重量、质量和惯性)和“姿势”(屏幕上绘制的形状,可向系统发送命令),有望彻底改变使用电脑的感觉。

下一代iPhone的多点触控功能比现有产品要好。而戴尔开发及演示的特殊软件将把其崭新的Latitude XT平板电脑变成新颖的多点触控电脑。

据说苹果在开发使用该技术的平板电脑—基本上是部硕大的iPhone。

微软也在计划让名为Windows 7的Vista后续版本支持多点触控。同时,微软可能会在2008年提供可下载的多点触控支持服务,以此扭转Vista和Windows Mobile销售不佳的局面。


6.定位服务

GPS已变得小巧而便宜。同时不乏GPS之外的选择,包括蜂窝信号发射塔的三角测量术(Google Maps Mobile上已提供)及其他“室内GPS”解决方案,会越来越容易地把用户的具体位置告诉手机及其他设备。

2008年,运营商、Web2.0新兴公司和设备生产商会想方设法利用这项位置感知技术。社会网络会渗入到现实世界; 手机可提醒你附近有哪些朋友; 来自亲朋好友甚至陌生人的消息会与物理位置联系起来。


7.电子阅读

今年,图书、报纸和杂志会向“电子消费”迈出一大步。几个趋势有望让这成为现实。首先是手机屏幕尺寸更大、质量更好。手机屏幕得到了很大改进,如今阅读网络版报纸和杂志文章、甚至电子书不但可行,而且让人愉悦。

亚马逊的 Kindle阅读器将首次推动电子书进入主流。此举得益于电子墨水屏幕技术方面的新进步。平板电脑和超便携设备也会起到推波助澜的作用。

同时,由于整个网络广告行业的发展以及年轻读者拒绝印刷媒体,互联网会继续进攻传统印刷杂志和报纸的领地。


8.生活社会化

各种社会网络和社会网站会在2008年迅猛发展,而不再只是年轻人逗留的场所。谷歌推出的OpenSocial计划会开始拆除不同社会网络之间的障碍。

社会网络将变得极其普遍、主流,以至人们不假思索地就会加入进来。通过社会网络,同事可以保持联络; 公司可传达公关信息。更多人将通过社会网络工具来提高相互联系的质量。


9.触觉反馈

用游戏机玩游戏时,可通过操纵杆真实地感受到屏幕上的爆炸、冲撞和射击等场面。动作把微妙信息传递给了用户。这种“力反馈”就叫触觉反馈。

触觉反馈会在今年频频出现在手机及其他移动设备中。有些情况下,触觉反馈有助于补偿手机中没有的按钮。但这项技术也会回归本源: 让手机玩游戏的感觉更棒。

到年底会有几十款采用触觉反馈技术的手机。今年,这项功能甚至可能会出现在新款iPhone中。


10.手机电视

2008年,通过手机看电视将进入主流,而通过电视机看电视会日渐式微。苹果公司不但开发了便于观看视频的 iPhone,还通过其iTunes商店出售电视节目; 网络广告浪潮使通过网络传送电视节目变得有利可图; 手机运营商则另辟蹊径促使人们增加使用数据。(乐天编译)

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火红爱人,共享甜蜜两人世界

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纽曼情侣MP3
虽然在功能上比较白目,只是具备了最简单的MP3/WMA两种格式音乐的播放功能,但是精巧到极致的外形,却给人留下了非常深刻的印象。这是两个正在亲吻的脸蛋,火红火红地贴在一起,看上去十分甜蜜。两个脸蛋,正是两款MP3,正像古时候的许多定情信物,本是一体的东西,硬生生掰成两瓣,以示情深意笃。

  小编将这对“情侣”拿在手中,上下寻找都翻不出这电源以及其他的种种按键,对于它们的操作实在无法明白,闺密指点,只要将耳机查上,它就会自动检测,然后开始播放音乐,不想听的时候拔出耳机,就可以自动关机。

脸蛋上的两枚触摸按键就掌控了“情侣”的一切操作。包括音量调节和曲目调整。的确,它们没有更多的模式,毕竟是以外形作为卖点。

对于普通消费者来说,小编并不推荐这对MP3,但是对于热恋中的情侣,它真的是很能表达心意。或者,想要获取MM芳心的GG们,也可以考虑用它来揭开礼物攻势的序幕哦。


纽曼  情侣
屏幕 无
容量 1GB
音频播放 MP3,WMA
播放模式 全部循环
音频录制 不支持
电子图书 不支持
电池 内置锂电池
备注 插拔耳机自动开关机
[产品型号] 纽曼 情侣MP3播放器
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关注业务流程五趋势

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要在确保企业系统顺畅运行的情况下,还保证用户满意是一项艰巨的挑战。CIO应该更加关注业务流程领域的最新动向,以适应环境的快速变化。

既要确保企业系统顺畅运行,还要保证广大用户感到满意,这本身就是一项艰巨的挑战。不过正如弗雷斯特研究公司的分析师Sharyn Leaver在一份近期报告中指出的那样,正是不少这样的人提到了“对未来趋势缺乏洞察力阻碍了他们的业绩和发展”。

在名为《塑造业务流程的五大趋势》的报告中,Leaver详细叙述了2008年业务流程和应用软件领域五个最重要的趋势。

动态商业应用软件。Leaver撰文道: “全球化、迅速变化的市场、不断变化的员工队伍以及法规使公司从原先渴望得到更敏捷、更有用的应用软件,变成必须拥有这样的应用软件。因而,业务流程和应用软件专业人员担负起了提供更多这种应用软件的责任。”弗雷斯特研究公司称之为“动态商业应用软件”。微软、Oracle、SAP和IBM将会提供更灵活的跨职能部门应用软件。

正因为如此,2008年越来越多的业务流程和应用软件人员会考虑开发商提供的针对性应用软件以及业务流程管理(BPM)套件。

Web 2.0和技术平民化。听到人们在家里及办公室外面使用的消费类技术会继续进入工作场所,这不足为怪。今后五年,公司企业很难对员工硬性规定,要求采用哪些技术并只能用于工作。Leaver称: “员工们已经把自己的移动设备带到公司里,公司内部的协作通过Facebook、LinkedIn、《第二人生》和维基百科等第三方服务已经深入人心。从事招聘和销售等对外工作的业务流程用户会积极采用Web 2.0工具,以扩大公司的影响力。与此同时,更多的业务流程和应用软件专业人员会借助技术平民化潮流,为加强业务和IT之间的协作提供条件。”

软件即服务。众所周知,许多拥护SaaS的用户减少了获得企业软件的新特性所需的精力和成本。借助于SaaS,他们只要支付基于时间和使用量的订购费,从而避免了基础设施投资。

那么,SaaS会在2008年出现什么新动向呢?Leaver说: “Salesforce.com等开发商如今提供十分灵活的架构,用户越来越用不着在成本和灵活性之间需要忍痛取舍。另外,各大软件开发商终于加入了进来—最近SAP公司推出了新的Business ByDesign服务。结果是,更多的业务流程和应用软件专业人员会积极采用SaaS,用于关键的‘边缘’流程,比如销售、人才管理和采购等流程; 有些人甚至会考虑把SaaS用于更加核心的应用软件,比如人力资源管理系统。”

业务流程卓越中心。Leaver写道: “如今许多公司着眼于业务流程项目,以便改进面向客户的流程和后台流程。更有不少人认为新的业务流程管理技术是解决流程标准化和创新问题的灵丹妙药。但许多业务部门常常没有认识到与其他业务部门进行协作带来的好处。这意味着,拥有跨职能部门知识及BPM技术专长的业务流程和应用软件专业人员大有机会,可以扩大自己的影响力、提升知名度。”但他们如何才能做到这一点呢?办法就是带头建立业务流程管理卓越中心,这种研发中心“提供了BPM技术方面的专长、一套通用的项目方法,以及存放可重用流程资产从而减少重复工作的方法”。

业务分析人员的角色在变化。“动态商业应用软件和业务流程卓越中心项目的出现,将进一步使原本就很难定义的业务分析人员角色更为复杂。商务型业务分析人员需要更多的IT技能,而IT型业务分析人员需要具备更多的商业知识。预计业务流程和应用软件方面的主管以及CIO会在2008年齐心协力,向公司上下传达业务分析人员角色的战略性,并且评估他们目前拥有的业务分析人员。

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来源:占普网

四大IT厂商业绩解读

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IT厂商业绩解读之IBM篇:强大在于均衡

如果只挑选一家企业作为全球IT产业的代表,我还会把票投给IBM。尽管在市值和利润上10年前微软就超过了IBM;在销售额方面2006年IBM也被惠普超过。


IBM的主要原因在于它在硬件、软件和服务这IT三大领域发展得都很均衡。2007年,IBM公司987。86亿美元的销售收入和104。18亿美元净利润都是该公司历史最高的数据。在服务方面,540多亿美元的服务业务是排名第二的竞争对手的两倍多;作为世界第二大的软件实体、近200亿美元规模的IBM软件部,它的毛利率高达85。2%;对于硬件部门而言,虽然由于相继出售PC、打印等业务的原因导致总收入连年下滑,2007年IBM在服务器和存储的销售额和赢利状况上依然力压惠普。总之,IBM基本上把不是很赚钱的业务都卖掉了,留下的业务大都处于业界前两名。

4大服务器两喜两忧

2007年IBM的硬件部门——系统与科技部收入213。17亿美元,比2006年的219。7亿美元下降3%,下滑原因在于2007年6月把打印部门卖给了理光。IBM硬件业务主要涉及服务器、存储、微电子、工程技术服务(含超级计算机)、零售解决方案和商业金融服务。IBM硬件业务有55% 通过合作伙伴分销,45%直销。IBM硬件部门39。7%的毛利率比2006年提高了两个百分点,在IT业界也处于前列。

2007年IBM的z、p、i、x等4大系统服务器业务的业绩可以用两喜两忧来描述:p服务器和x服务器在增长,z服务器和i服务器则在下滑。具体而言,z系统服务器在售出的计算量增长3%的状况下,收入减少了11。2%,不过IBM希望2008年2月推出的z10服务器能够扭转这一局面;i系统服务器也下降了10。6%,不过该服务器在2007年4季度止跌回升,增长了2%;p系统全年增长8。8%,主要动力来自Power5+和Power6 服务器23%的增长;x系统服务器增长7%,其中刀片服务器增长16%,在2007年第4季度,4核X86服务器及中小企业刀片服务器表现不错。根据 Gartner的2008年2月的统计数据,2007年IBM服务器128。3万台的销量虽然低于排第一的惠普的263。7万台,但在销售收入上却以 170。4亿美元超过惠普的155。2亿美元排在第一位,也就是说IBM每台服务器的平均单价是惠普的2。26倍。

IBM存储业务则增长5。1%,其中磁带产品增13%,而2007年底收购的XIV公司也将继续强化IBM的存储力量,尤其针对Web2。0的应用以及数字媒体。在存储方面,根据IDC公司2008年3月的数据,在外部磁盘存储(External Disk Storage Systems)市场,IBM则以26。93亿美元排在EMC的39。95亿美元之后,居第二位。但在企业整体的磁盘存储(Total Disk Storage Systems)市场,2007年IBM以52。89亿美元力压惠普的51。11亿美元排在第一位。

IBM硬件部门的微电子产品下降11。8%,主要原因在于游戏处理器的需求较少,工程技术服务增6。5%,零售方案增14。5%;打印系统降63。1%,主要因为只算了5个月的收入。此外,2007年11月在全球超级计算机TOP500排名中,IBM的蓝色基因/L依然占据着第一位。

IBM软件不仅仅是中间件

2007年IBM软件部门收入199。82亿美元,比2006年的181。61亿美元增长10%,毛利率高达85。2%。IBM软件部依然是全球除微软外最大的软件实体(排第三的甲骨文公司2007财年收入为179。96亿美元,2008年甲骨文完成对BEA的收购后,将向IBM软件第二的位置发起冲击)。

IBM软件不仅仅包括中间件,还包括操作系统和PLM 应用软件,只不过中间件所占比例最大,2007年收入超过155亿美元,增长11。6%;操作系统2007年收入23。19亿美元,只增长了2%;PLM 软件由于在中小企业推广得不理想,业绩下降了6。4%,收入为10。51亿美元。从行业来看,IBM软件在金融、政府和中小企业均取得了两位数的增长。

2007年IBM软件的增长主要来自于WebSphere、信息管理(以DB2为主)、Tivoli、Lotus、Rational等5大品牌中间件产品,这5大产品收入达108亿美元,增长了15。5%。具体而言,WebSphere业务由于客户日益增长的SOA需求增长了19。1%;以DB2为主的信息管理软件增长了14。7%,2008年第一季度将要完成的Cognos并购将进一步提升该部门在商业智能上的实力;Lotus增长了8。7%,2007年三季度发布的Lotus Notes 8。0将是2008年增长点;在Tivoli增长18%的成绩中,2006年四季度收购的MRO公司贡献了不少;Rational软件则增长了13。7%。2007年IBM其它中间件收入为46。78亿美元,只增长了3。5%;

根据Garnter公司2007年6月的统计,IBM在2006年全球中间件市场排名第一,超过30%的份额比排在二三位的BEA和Oracle之和还多;在数据库销售额方面,IBM不到Oracle的一半,但也排在第二位。

服务业务今年可能放缓

服务是IBM在IT业界的最强项,2007年该部门整体收入541。44亿美元,比2006年增长12。1%。IBM服务部门差不多相当于 EDS、埃森哲以及惠
普服务部门三大竞争对手的总合。不过,由于2007年服务的增长主要来自于前几年订单的执行,而2007年的签单额为498。95亿美元,仅增长1%,所以2008年IBM服务部门的业绩增长很可能放缓。

IBM服务部门又分成GTS(全球技术服务部)和GBS(全球商业服务部)两大部。GTS主要业务是战略外包服务、业务流程外包、集成服务、维护,GBS则包括咨询和系统集成、应用管理服务。对于GTS来说2008年放缓的趋势更明显。

2007年IBM的GTS部门收入361。03亿美元,比2006年的323。22美元增长11。7%,但签单额只有301。54亿美元。具体而言,在GTS中战略外包收入(SO)187。01亿美元,增9。7%,但主要收入来自往年签单的执行,2007年新签订单比2006年少了1%。;集成技术服务(ITS)收入84。38亿美元,增13。3%,签单额则增长4%,在绿色数据中心、服务器管理以及SOA服务等方面表现不错;商业流程外包收入22。94亿美元,增24。4%,签单额增长17%;维护收入66。7亿美元,增11。4%,主要来自非IBM产品的维护。

GBS部门2007年收入180。41亿美元,比2006年的159。69亿美元增长13%,同时高于销售额的197。41亿美元签单额是不错的数据。

美国专利排名15年第一

2007年IBM研发投入61。53亿美元,相当于软硬件部门营业收入的15%,比2006年的61。07亿美元略微增长。这一规模在所有的ICT企业中排在诺基亚和微软之后,列第三位。2007年IBM的美国专利申请数量再次排名第一,也是连续15年第一位,而公司在知识产权上的收入也接近10亿美元。

2007年,IBM在170多个国家设置了机构,69%的员工在美国本土以外。在IBM的全球收入中,按地域划分,美洲地区收入411亿美元,增长4%;欧洲中东和非洲地区347亿美元,增长14%;亚太地区195亿美元,增长11%。


IT厂商业绩解读之惠普篇:谁说硬件没钱赚

惠普在2007财年以1042。86亿美元的收入再次超过IBM成为全球IT业销售额的老大,并成为首家收入超过千亿美元的IT企业。纵观各部门的业绩,惠普展现出在PC、服务器
和打印机市场的全面优势,而72。64亿美元的净利润也告诉业界,IT硬件不会没钱赚。

惠普下设5大IT部门,个人系统产品部(PSG)、企业存储及服务器(ESS)、惠普服务(HPS)、惠普软件、图像和打印部(IPG)。ESS、HPS、惠普软件组成了一个大的集团科技解决方案部(TSG)。

惠普PC比戴尔多卖1000万台

以PC业务为主的PSG部门在2007年惠普很火。该部门不仅占惠普业务比例最大,达35%,也是为惠普收入增长贡献最大的部门。2007财年 PSG部门收入364。09亿美元,增长21%。运营利润为19。39亿美元,5。3%的毛利润和2006年的3。9%相比有很大改观。PC出货量则增长 28%。虽然台式机收入仅增长8%。但笔记本猛增了47%。

无论是Gartner公司统计的惠普2007年出货量4943。4万台的还是IDC统计的5052。6万台,惠普PC的出货量都比排第二名的戴尔多出1000万台以上。比较一下2006年度戴尔以3805。4万台出货量略微超过惠普的 3803。3万台的数据(Gartner数据),可以看出惠普PC在2007年的数据有多么出彩。2007年惠普PC出货量接近排在PC领域第三、四、五名的总合(Acer2120。6万台、联想2022。4万台,东芝1093。6万台,IDC数据)。

从用户角度来看,惠普消费类客户端产品增长39%,而商用产品增长16%。除了PC外,PSG部门还有工作站和少量的PDA业务,不过在手机取代PDA的大趋势下,商用PDA下滑5%,消费类PDA下滑1%。

打印机利润依然最丰厚

和PC在2007年才超越戴尔不同,惠普打印机业务多年来一直是业界老大。2007财年IPG部门收入284。65亿美元,占公司业务27%。虽然营业额只增长4%,但运营利润43。15亿美元在惠普各部门高居榜首,15。2%的毛利率比惠普软件还高,在各部门排第一。

惠普预测全球企业级打印市场将继续高速增长,2010年将达1210亿美元,惠普份额将是其它每个主要竞争对手的两倍以上其中包括利盟、施乐、精工爱普生、三星和戴尔等。

服务器出货量位居第一

2007财年,惠普ESS部门占公司业务比例为18%,收入187。69亿美元,比2006年增长5%。其中工业标准服务器增长14%,商业关键系统产品收入下降3%,主要因为PA-RISC和Alpha产品销售下滑,而占商业关键系统64%业务的Integrity服务器则大幅上升37%。

根据Gartner Dataquest在2008年2月的数据,惠普服务器以263。7万台的出货量位居榜首,占市场份额的29。8%;而二三名的戴尔和IBM服务器出货量分别为189。5万台和128。3万台;列四五名的Sun和富士通在出货量上的差距更大些,只有33。8万台和29。2万台。与2006年相比,惠普2007年服务器出货量16。6%的增速也远高于戴尔的6。2%,IBM更是下滑了0。9%,Sun则下滑了8。3%。

不过在服务器销售额方面,惠普以155。2亿美元落后于IBM的170。4亿美元,仍然列第二位,不过由于惠普服务器收入的增长速度快于 IBM,2008年惠普服务器销售收入有望首次超过IBM位居第一。2007年刀片惠普服务器是该部门增长的主要动力,出货量增长了19。9%,收入增长 44。5%,并占据了全球41。7%份额。

在企业存储市场,惠普则落后于EMC和IBM位居第三位。总之,惠普ESS的主要竞争对手为IBM、EMC、戴尔和Sun。

惠普服务全球份额第五

惠普服务部门收入166。46亿美元,增长3%。其中咨询顾问和集成增长9%。运营利润18。29亿美元,毛利润11%。惠普服务的业务占公司业务比例16%。根据Ga
rtner公司2007年9月的数据,惠普服务的收入位居IBM、EDS、富士通和埃森哲之后居第五位。不过,在全球IT服务市场,除IBM外,2~5名之间的差距并不大。由于IT服务定位方面,惠普服务的主要对手就是IBM和埃森哲。

加大对软件投资

惠普软件收入达23。25亿美元,虽然增长超过70%,但主要原因来自于2006年7月惠普以45亿美元收购了管理软件公司Mercury,如果不计算该公司的收入,惠普软件只增长5%。惠普软件比例只占公司2%,运营利润3。47亿美元,毛利润14。9%。惠普软件的定位主要是IT运维管理,竞争对手有BMC、CA和IBM的Tivoli产品。惠普软件收入的规模虽然在整个软件领域排在10名靠后,但对惠普公司而言,更容易和大的平台软件厂商进行合作,比如SAP、Oracle和微软。

在硬件称王的惠普在2007年也正视软件和服务领域的高利润率,并开始增加投资。2007财年,惠普花了60多亿美元买了10家软件、技术和服务公司。

亚太区增长最快

从区域市场来看,惠普的中美洲业务占42%(美国占33%,加拿大和拉美占9%),增长10。3%;EMEA区占41%,增长15。7%;亚太区占17%,增长最快,达18。2%;在被称为“金砖(BRIC)”四国的巴西、俄罗斯、印度和中国市场,惠普2007财年共增长了33%,而收入份额也占惠普的8%(超过83亿美元)。

研发投入36亿美元

2007财年惠普研发投入36。11亿美元,占公司销售收入的3。5%。和2006年的研发投入35。91亿美元和2005年的34。9亿美元相比略微增加。目前惠普在全球设立了6大研发实验室,分别位于美国加州Palo Alto、中国北京、印度班加罗尔(Bangalore)、以色列海法(Haifa)、日本东京和英国布里斯通(Bristol)

2008年将消减三大成本

由于惠普的运营成本也高达950亿美元,惠普CEO兼总裁马克赫德在给股民的信中也表示将从三个方面消减成本:一是消减IT成本以及固定资产支出:通过整合及改进数据中心来消减IT成本,并在 2008~2009两年内减少1/4的机构数量。二是消减产品成本:由于惠普是其大多数供应商的最大客户,惠普将进一步提升讨价还价的能力。三是消减每一个业务部门的运营成本。


IT厂商业绩解读之苹果篇:电脑也能越卖越贵

绝大多数IT产品的价格在摩尔定律依然生效的局面下稳步下滑,不过苹果公司销售的电脑是一个例外。最近三个财年,苹果电脑的平均销售单价从2005年的1384美元上升到2006年的
1391美元后,2007年又涨到了1463美元。而2008年第一财季(截至到2007年12月29日),苹果电脑延续着这种趋势,单价上升到1532 美元。而伴随着销量大增的单价上涨无疑反映了市场对特立独行的苹果公司在产品创新上的一种肯定。

2007财年(截至2007年9月29日),苹果公司收入240。06亿美元,和前一年相比增长了24%;利润34。96亿美元,均达到了历史最高水平。和2003年的62。07亿美元相比,苹果公司近四年来的销售收入增长了2。9倍。股价从2003年的不到10美元升到2007年底的超过 200美元(2005年2月苹果还拆过一次股),这一业绩和该公司历史上最糟糕的1995~1998三年间收入下滑46%相比可谓天壤之别(1995年苹果公司收入110亿美元,1998年滑到了59亿美元)。现在的苹果似乎又找回了上世纪80年代初公司在纳斯达克上市时的那种感觉。(可能有不少人都熟悉《阿甘正传》这部涉及美国几十年重大历史事件的奥斯卡获奖影片,里面出现的唯一一家高科技公司就是苹果,有一个情节是阿甘的公司随意买了苹果的股票,结果按主人公的话来说就是,“下半辈子不用为钱发愁了”。)

2008第一财季苹果势头依然不错,销售额96。08亿美元,同比增长35%。2008年3月,美国《财富》杂志和其合作伙伴根据3700位来自数十个行业的专家们的意见,评选出了“2008年美国十大最受尊敬的公司”,结果苹果公司排在了第一位。

苹果公司的主要产品线包括苹果电脑、iPod及相关音乐产品、iPhone手机、显示器等配件以及软件。由于电脑以外的产品收入已经超过苹果电脑的收入,2007年初,苹果电脑把公司标志中的“电脑”去掉直接改成了苹果公司。

电脑年销量首超700万台

2007财年苹果公司的Mac电脑销售额达到了103。14亿美元,比2006年增长了近40%。其中,包括iMac、eMac、 Mac mini、Power Mac、Mac Pro和Xserve产品在内的台式苹果电脑销售额40。2亿美元,同比增长21。1%;包括MacBook、iBook、MacBook Pro和PowerBook在内的苹果笔记本电脑销售收入为62。94亿美元,同比猛增55%。由于平均销售单价,从收入上来看,苹果电脑的收入再次超过 iPod的销售收入(不含其它音乐产品)。

在销量方面,苹果电脑2007财年售出了705。1万台,比2006财年的530。3万台增长了17%,达到了历史新高。其中,苹果台式机271。4万台,增长12%;苹果笔记本电脑卖出433。7万台,增长51%。虽然苹果电脑的销量和PC巨头惠普公司年销5000万台的规模相比差距很大,但平均售价以及利润方面,苹果的优势明显。事实上,苹果台式电脑的1481美元的平均单价比苹果笔记本的 1451美元还要高些。2008年第一财季苹果电脑销量为231。9万台,依然猛增44%;销售额35。52亿美元,增长47%。其中台式电脑平均单价上升到1551美元,而苹果笔记本电脑均价则升至1518美元。

根据IDC的调查数据,2007年,苹果电脑在美国市场以408。1万台的出货量排在电脑厂商第四位,而Dell、惠普和Acer分别以1964。5万台、1675。9万台和683。1万台排在前三位。

iPod年销量超过5000万部

2007年苹果公司iPod的销量达到了5163万部,增长31%。最近三年,苹果公司的iPod销量已累计超过1。1亿部。不过iPod销售额为83。05亿美元,同比仅增长8%,主要原因iPod在2007年的平均单价从2006年的195美元降到了161美元,跌了17%。不过,从苹果 2008年第一财季的数字可以看出,iPod销量虽然开始出现放缓的势头,销量为2212。1万部,同比2007第一财季仅增长5%;不过iPod的平均售价从163美元涨到了181美元,所以iPod销售额在一个季度内接近40亿美元,增长了17%。

2007财年苹果公司,包括iTune在内的其它音乐产品以及iPod服务的收入一共为24。96亿美元,同比增长32。4%。

iPhone尚未成为收入主要增长点

2007年6月29日,iPhone开始在美国销售时的火爆场景,排队的人群和北京买经济适用房排号时的场面差不多能有一拼。不过从2007财年苹果
公布的数据来看,iPhone远未成为苹果公司收入的主要增长点。财报显示,苹果在iPhone销售的第一个季度内卖出的iPhone手机数量为 138。9万部,销售额仅为1。23亿美元;而苹果2008年第一财季的数字也显示,iPhone当季售出231。5万部,销售额为2。41亿美元。从目前的趋势看,2008财年苹果iPhone的销量有望超过1000万部,但即便如此,这一数字和手机巨头诺基亚2007年4。37亿部的销量相比(平均每个季度都超过1亿部)明显不在一个数量级上。2008财年苹果10亿美元数量级的销售收入无论和iPod还是和苹果电脑过百亿美元的收入相比还是差得很远。事实上,苹果手机销量的不够火爆,也是苹果股价从2007年底的超过200美元跌到2008年2~3月间120~140美元的原因之一。

日本市场萎缩不掩亚太其它市场猛增

除了引人关注的电脑、iPod和iPhone外,苹果还有显示器和软件方面的收入。其中,苹果显示器以及第三方显示器(如索尼等)的收入全年为12。6亿美元,增长14。5%。苹果软件和服务(包括苹果操作系统、应用软件、第三方软件及服务)的收入为15。08亿美元,增长17。9%。

从苹果所有产品的区域销售来看,美洲区的份额占了将近一半,在日本市场萎缩的同时,亚太其它国家苹果电脑销量的增长速度最快。按区域划分,苹果美洲区收入115。96亿美元,增长23%;欧洲区54。6亿美元,增长33%;日本区10。82亿美元,下降11%;专卖店零售41。15亿美元,增长27%;亚太等其它销售额为17。 53亿美元,增长30%。从苹果电脑的销量上看,美洲区销售301。9万台,增长24%;欧洲区销出181。6万台,增长35%;日本区销出30。2万台,下降1%;专卖店销出138。6万台,增长56%;亚太等其它地区为52。8万台,增长58%。

研发将遇更大挑战

2007财年苹果公司研发投入7。82亿美元,同比增长,虽然研发只占销售额3%,但苹果的研发效率举世公认,近年每次推出的新品都能引起一阵轰动。不过随着近几年消费者对苹果的期待指数的提升,苹果未来遇到的研发挑战会更大。比如2008年苹果大会推出的MacBook Air超薄笔记本电脑,虽然也是不错的产品,但批评的声音也开始增加。



IT厂商业绩解读之微软篇:垄断成就霸业

从1975年成立至今,微软的营业额已连续增长了32年。微软2007财年(截至到2007年6月底)的收入为511。22亿美元,增长15。4%。140。65亿美元的净利润比中国移动还多,在整
个ICT行业高居榜首。实际上如果按2007自然年(截至2007年12月底)计算的话,微软的收入为579亿美元,增长27。7%;利润还要更高,达169。6亿美元,增长31。1%。丰厚的利润是微软市值多年来一直高居IT业榜首的原因,而在包括电信运营商在内的全球ICT产业,微软目前的市值也只是排在中国移动之后,稳居第二。微软的财报显示,让微软成为最赚钱ICT企业的产品依然是Windows桌面操作系统和Office这两颗摇钱树。

为什么Windows和Office是摇钱树?

微软有五大产品部门,而给微软带来丰厚利润的事实上主要就是两大产品Windows客户端和Office系统。目前这两大产品在全球的用户数分别超过了10亿和5亿。2007财年这两大产品为微软带来的运营利润超过了200亿美元,而微软全公司的运营利润是185亿美元。2007财年微软客户端的收入不到150亿美元,但运营利润高达116亿美元;而商用软件部门2007财年的164亿美元中,90%以上的收入以及近乎所有的108亿美元运营利润都来自Office系统,两大产品的毛利率都超过了70%。全球PC出货量的增长以及2007财年发布的Windows Vista以及Office系统2007则是该部门收入增长14%的主要动力。

根据,IDC公司2008年3月的数据,2007年全球PC出货量为2。68亿台,增长14。8%。而IDC还预测2008年和2009年全球PC出货量仍将保持两位数的成长,分别达到3。02亿台和3。35亿台。当然,Windows和Office在桌面操作系统和办公软件市场的垄断地位是两大产品巨额赢利的更重要原因,尽管Linux发展也很快,但其增长主要体现在服务器操作系统方面,Linux桌面的应用进展还是相对缓慢。另外使用苹果操作系统的Mac电脑最近几年也很火,但2007年700多万台的销量与两亿多的PC相比,比例还是很小。

7大部门整合为5个

从2007年财年开始,微软把前一年的7大产品部门整合成了5个,其中包括三个大的软件产品部、一个互联网业务部还有一个硬件部。三大软件部门分别是:以Windows桌面操作系统产品为主的客户端部门(Client);以服务器操作系统、数据库和开发平台等产品为主的服务器与工具部 (Server and Tools);以Office系统和管理软件为主的商用软件部(Microsoft BusinessDivision)。另外两大部门则是以MSN为主的在线服务部(Online Services Business)和以Xbox、Zune和Windows Mobile手机操作系统为主的娱乐与硬件部。

其中,商用软件部由上一财年的信息工作者部门(Office系统为主)和MBS部门(ERP、CRM 等管理软件)整合而成;娱乐与硬件部(Entertainment and Devices Division)则由上一财年的家庭与娱乐部(Xbox)和移动与嵌入式部门(手机操作系统等)整合而成。至于整合的原因,一方面在于MBS部门 (2006财年收入9。19亿美元)和移动与嵌入式部门(2006财年收入3。77亿美元)是最小的两个部门,另一个原因也可能在于这两个部门没有给微软带来值得期待的增长。

软件收入超IBM软件与Oracle之和

微软公司在1997财年以119。36亿美元超过IBM软件集团1997年的111。64亿美元,成为真正的世界第一大软件公司。目前IBM软件部和Oracle公司是世界排名第二和第三位的软件实体,而微软的软件收入超过了二者之和。2007财年微软三大软件部门收入之和超过了425亿美元,而IBM软件和Oracle之和不到400亿美元。2007年IBM软件部门收入为199。82亿美元,而Oracle公司2007财年(截至2007年 5月底)的收入为179。96亿美元(2007自然年收入约为200亿美元)。

事实上,微软在企业级软件市场仍然排名第一,因为在微软在三大软件部门中的商用软件收入超过了320亿美元,比IBM软件和Oracle都要大。320亿美元怎么算出来得呢?首先,微软服务器与工具部门的产品是全部面向企业级用户的,2007财年的收入为111。75亿美元。其次,按照微软的统计,2007财年微软商业软件部门的163。96亿美元收入中,有125亿美元的收入卖给了商业用户;第三,在Windows客户端的149。72亿美元收入中,微软财报虽然没有给出商用的数字,但根据IDC统计的全球PC市场的商用和家用PC出货量的比例可以大致估算出来。IDC分析2007年全球商用PC比例约占60%,所以可以大致算出微软客户端的商用业务约为90亿美元。简单算一下,这三部分企业级软件收入之和超过了320亿美元。

最全产品线意味最多竞争对手

做为世界最大的软件公司,微软有着最丰富的软件产品线,当然这也意味着竞争对手也多。在客户端方面,微软要和苹果及Linux
竞争;在服务器操作系统方面,微软要和IBM、HP、Sun的UNIX操作系统以及Linux竞争;在数据库上,对手有Oracle、IBM、Teradata以及Sybase;在开发平台上,微软的。NET要和IBM及Sun领导的J2EE平台进行竞争;在IT架构管理方面,微软的System Center与BMC、CA和IBM的Tivoli竞争;在安全产品方面,微软的ForeFront要面对McAfee(迈可菲)、赛门铁克、趋势科技等厂商试一下身手;微软的Office在协同产品方面的对手也不少,IBM、Google、Oracle以及Linux;在企业内容管理、协同工具和商业智能方面,微软要与SAP(BO)、IBM(Cognos)、Oracle甚至还有思科的WebEx竞争;微软的Dynamics产品除了与Oracle、SAP的中小企业管理软件竞争外,还要与Salesforce。com的CRM比一下。此外微软的Windows Mobile智能手机操作系统也需要和Symbian、Linux甚至苹果、Google的手机系统打拼一下。

硬件与互联网业务依然亏损

从财报上看,微软三大软件以外的两个部门都处于亏损状态。以MSN业务为主的在线服务部门收入24。74亿美元,亏了7。32亿美元。事实上,微软MSN的用户数量、网站访问量都不少,在2004年和2005年都是盈利的,而且2004年的收入就已经有22。7亿美元了,但2006和2007财年微软MSN却变成了亏损状态,而且营业额并没有大的增长。所以如果微软不出台类似于收购雅虎的举动,MSN这个部门的前景就不好说了。

而以Xbox为主的硬件部门2007财年收入为60。83亿美元,增幅倒是不小,但亏损也扩大至18。92亿美元(2006财年Xbox部门亏损12。62亿美元)。微软的Xbox在2007财年出货量660万台,比2006年的500万台涨了32%。但微软的硬件对手都很强,和索尼和任天堂的游戏机打价格战,好像谁都没得到实惠。(比如索尼2007财年的游戏部门收入82。25亿美元,运营亏损18。8亿美元。)另外,微软2006年11月发布的Zune音乐播放器比起苹果的iPod来,销售收入的差距还是很大。

虽然硬件与互联网部门的亏损超过20亿美元,但微软目前对此应该还不会有太多的担心。一个有意思的说法是“ 微软公司已经是最赚钱的IT企业了,整体的财务报表看上去已经相当好了,没有必要体现得更好。”所以这两个部门的亏损反而起到一种平衡作用

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来源:占普网

存储市场将“软硬兼施”

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存储管理仍缺标准化

在存储软件方面,2008年最受关注的是对象存储、元数据和存储管理。

在2007年初,就曾有人预测:“主机端将提供对象存储(object storage)的支持,但对象存储要到2008年才会扩展到存储设备,包括取代RAID控制器的对象管理器。”确实,对象存储扩展到存储设备将是近几十年来存储技术方面出现的第一个全面的重大变革。这会对一些领域带来影响,比如分层存储管理(HSM)、写重构(write reconstruction)以及虚拟化等等。但是到现在为止,并没有出现主机端的对象存储文件系统或者设备驱动程序,而对象存储管理器也不会在2008年取代任何RAID设备。这主要是由于现在除了Panasas外,没有任何厂商能提供主机端的对象存储环境。事实上,如果厂商在数据通道方面没有进展,对象存储就不会有任何改变。不过在2009年之前,至少会有另一家厂商支持T10对象存储设备(OSD)文件系统。OSD文件系统具有的扩展性可能会胜过目前大多数基于块的文件系统。

元数据领域的变化比较喜人,从2007年开始,文件系统的元数据分配和管理问题就受到用户和厂商的关注。数据库及文件系统的其他附件工具将解决ls-I带来的问题以及对文件系统性能带来的影响。现在诸多厂商已开始着手解决这个问题,并且把数据库用于元数据管理。在2008年,元数据的这一问题将有望得到解决。

而软件领域最受关注的存储管理标准化问题,在2008年可能进展并不大。存储管理方面不会出现任何重大标准。管理数千个磁盘和RAID控制器尚且不容易,更不用说什么标准化了。在2008年,厂商们同样无法联合起来支持所有层面的管理和报告,而现有的全局工具也不能显示所有可以调整的参数或者有关各种错误情况的所有细节。

尽管网络存储行业协会(SNIA)已发布了存储管理计划规范(SMI-S),但还是有很多厂商并没有完全遵守这一规范。更为重要的是,厂商之间无法相互搜集像每个磁盘的SMART数据这样的信息(SMART是自我监测、分析及报告技术,它提供了搜集磁盘错误信息的一种通用框架)。尽管有些厂商不同意这一说法,声称它们提供了各种信息,但事实上,SMI-S还没有完善到提供各种信息的地步。由一批厂商组成的SNIA要使厂商们达成一致意见,以便SAN设备里面的各部分彼此协调,其实是很难获得互操作性的(现在的情况比五年前要好,但对新技术而言仍是个问题),更不用说存储管理和错误统计数据方面的一致性了。

硬件可能实现飞跃

相比存储软件方面获得的小幅进展,存储硬件的发展速度将更显得稳定,甚至不排除飞跃发展的可能。

由于市场表现稳定,磁盘驱动器的密度在2007年放慢增幅之后,除非出现不可预见的技术突破,否则它在2008年将继续保持这一放慢增幅的步伐。鉴于SAS具有的特性,驱动器厂商会在2007年末和2008年竭力推动SAS驱动器,以此作为光纤通道和SATA驱动器之外的另一种选择。考虑到成本和可靠性,2.5英寸SAS驱动器会在2008年进入中档和企业级RAID控制器。数据库索引文件和文件系统元数据需要很多的每秒输入/输出操作次数(IOPS),而2.5英寸驱动器正是解决之道。

企业级驱动器方面,与以太网接口等大众化部件相比,每个驱动器的光纤通道接口的高成本可能会迫使厂商考虑其他技术。在2007年,企业级驱动器厂商已经开始探讨开发除光纤通道之外的其他接口。2008年,企业级驱动器厂商将会大规模采用SAS驱动器。在年底之前,用于新系统的SAS驱动器的出货量将超过光纤通道驱动器。SAS 2.5英寸驱动器在2009年初之前将成为企业级驱动器的标准,出货量超过3.5英寸驱动器。

来自高端企业级和中端产品厂商的RAID(冗余独立磁盘阵列)控制器会在2008年支持万兆光纤通道、InfiniBand和万兆以太网。万兆光纤通道和InfiniBand获得支持相对万兆以太网来得容易。万兆以太网在2008年出现尽管不太可能,但还是有可能得到一些厂商的支持。T11公司推出的基于以太网的光纤通道(FCoE)会大大加快整个市场在2008年之后的进度,这也可能是阻止iSCSI渗透市场的最后一击重拳。而远程内存直接读取(RDMA)技术会成为企业的标准。

网络文件系统(NFS)方面,在2007年初的预测中,有分析师曾认为:“随着网络文件系统版本4(NFSv4)和并行网络文件系统(pNFS)的出现,网络附加存储(NAS)设备和存储区域网络(SAN)设备将因万兆以太网等高性能的以太网连接而开始融合。”

这个预测是对的。大型SAN很复杂,管理起来并非易事,管理数量众多的NAS设备也是如此。考虑到NFS的性能局限性,NAS无法扩展到SAN的性能所需的水平,而许多NFS文件系统是围绕NFS而设计的。如果NAS厂商改写或者更新各自的文件系统,并且采用NFSv4和pNFS,它们就有可能达到SAN的性能。

预计在2008年,NFSv4.1标准会在年初的某个时候公布,NFSv4.1标准也将集成pNFS。在2009年之前,会出现NFSv4.1的多个实现方法,这些实现方法还同时支持nNFS。这是一项值得关注的标准,因为它有望显著改变大型环境的格局。NFSv4.1标准的出现,将和万兆以太网以及更晚一点时候才会出现的对象存储,一起改变存储世界。

PCIe总线接口部分,在2007年,其性能增长速度就已经超过了内存带宽。眼下,使用速率大约是2000 Mbps的8通道PCIe总线比较普遍。考虑到大部分一块板卡上的内存带宽是6400 Mbps,所以这个比例是3.2∶1。随着16通道总线开始出现,开发能够高速传输数据的总线比能够从内存读写数据将更为容易。目前厂商已经开发出了性能翻一番的PCIe 2.0(5 Gbps),但内存带宽在过去一年里却没有翻番。预计在2008年,PCIe 2.0会出现在配备AMD或者英特尔CPU的服务器中。

其他预测

整体看来,在2008年的存储市场上,受到各方面的约束,存储软件的发展步伐可能会低于硬件。除了以上提及的这些变化外,在2008年,存储领域的以下几个方面也将受到厂商和用户的关注:

1.大型系统配置的错误管理不会出现重大改变。虽然我们需要错误管理方面的重大改变,但近期不会出现任何动静。

2. 无法检测到的错误势必需要数据通道方面更多的软件变化,而不仅限于T10数据完整性字段(DIF)和Sun公司的十亿兆位文件系统(ZFS)。人们开始认识到,无法检测到的错误带来的问题要比人们最初所想的来得严重。

3.8Gb光纤通道会在2008年底进入主机总线适配器(HBA)和交换机这两个市场。这会在2008年带来一定影响,但要到2009年才会产生重大影响。

4.磁带密度会在2008年达到1TB(未压缩容量)。

5.闪存技术将开始集成到企业环境,以解决每瓦特IOPS问题。(沈建苗编译

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来源:占普网