渠道日益多样化
2008年的PC渠道将进一步向多样化方向发展。在以前，PC渠道一直处在一种泾渭分明的状态，甚至是IT企业价值观的一部分，而在2007年这一现象已经有了很大的改变。
在我国的消费PC市场，3C卖场是目前PC零售渠道中增长最快的。随着3C卖场自身规模的不断扩大，以及对IT卖场不发达地区的切入，2008年这个份额将继续提升。
在2007年，戴尔打破了自己的直销模式，转而加强在家电渠道开拓市场；Acer同样在传统的分销商之外，强调3C卖场的重要性；这些厂商还针对相应渠道需要推出了专有产品。而在消费者方面，3C卖场的消费者已经主要将PC看做家电产品，其对PC各种性能指标的要求远远比IT卖场的消费者来得低。PC厂商如果针对这种特性推出的一些特价机或者独家销售权的机型，完全可以打开市场。
2008年，这一渠道变革将进一步加强。PC厂商开始寻找原有渠道之外的新市场，渠道的多样性也体现出了PC厂商市场细分的加强。
竞合加速
PC产业的竞合加速体现在两个方面：一是PC厂商之间竞争的加速；二是产品线方面，笔记本电脑对台式机的替代步伐进一步加快。
企业竞争方面，相比2007年，2008年PC厂商之间的兼并消息可能会更多。目前，PC市场正在出于动荡期，市场竞合速度非常快。这从2007年8月， Acer对Gateway的收购就可以看出来。
未来的收购不应该发生在国内的一线与二线厂商之间，因为他们的目标客户基本是重合的，很难实现“1+1〉2”。国际厂商收购国内厂商的可能性更大一些。收购方可能是Acer、明基这样的二线企业，它们在国内的局面迟迟打不开。被收购方是PC非主营业务的企业更有可能。
因此在2008年，PC厂商的竞合将加快，其收购也可能跨越出横向收购的方式，向纵向一体化方向发展，呈现出多样化的方式。PC厂商甚至可能收购一些服务公司，比如设备租赁公司，绑定原有的IT设备优势，提供IT设备租赁以扩大市场影响力。
产品上，宏观方面，笔记本电脑对台式PC的替代趋势已经日益明显。瘦客户机、网络PC和无盘工作站等行业应用性强的产品类型将保有优势，并带动制造型企业的发展。
在2008年，台式PC的日子将更难过，台式PC的亮点将只在局部有所体现，比如三级以下城市、农村市场和中小企业。但台式PC的这种亮点不会再是战略的体现，而只是战术上的调整。
笔记本电脑方面的亮点同样不多，但是产品的细分将进一步加强。特别要强调的是，随着国产笔记本电脑品牌的质量越来越受认可，品牌的更新速度也进一步加强，2008年国内厂商在笔记本电脑方面的竞争力将有进一步的加强。
中小企业信息化需求复杂化
计世资讯数据显示，目前，中国没有实施信息化的中小企业比例为36%，而在64%已经普及信息化的企业中，有一半的企业一年的信息化投资规模在5万元以下。中小企业越来越呈现出复杂的需求性，同一企业的不同部门，甚至不同岗位都有着不同的产品需求，单一的产品和方案很难实现对中小企业的全程关注。
中小企业的复杂程度，我们在常年的跟踪中有一些体会。比如在一个中小企业的前台，PC看着会非常光鲜，液晶显示器非常大，外面的盒子也很漂亮，但是它的配置其实是非常初级的。但当你到它的研发部门，比如说做设计图的部门去参观时，那里却没有大的液晶显示器，只有CRT显示器，但其主机配置是非常高的。除了我们常见的中小企业行业的不同和区域的不同，其实在中小企业内部，由于岗位的不同、环境的不同，对方案和PC的要求也是差异非常大的。
很多厂商对中小企业市场都非常关注，因为中小企业市场有非常大的潜力，也有各式各样的方案需要。但是总体来说，中小企业市场的复杂性，造成了一些原有的方案比较难以全程覆盖中小企业。所以在2008年，PC厂商应该从新的角度来看待中小企业信息化的发展。
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来源：
占普网
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